freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

影響世界的100個(gè)經(jīng)典管理學(xué)定律(編輯修改稿)

2025-01-04 11:30 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間工廠的名稱(chēng)。 實(shí)驗(yàn)最開(kāi)始研究的是工作條件與生產(chǎn)效率之間的關(guān)系,包括外部環(huán)境影響條件(如照明強(qiáng)度、濕度)以及心理影響因素(如休息間隔、團(tuán)隊(duì)壓力、工作時(shí)間、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力)。   杰亨利法則:運(yùn)用坦率真誠(chéng)的溝通方式。   杰亨利法則是以發(fā)明人杰瑟夫盧夫特和亨利英格拉姆的名字命名。它的核心是堅(jiān)信相互理解,能夠提高知覺(jué)的精確性并促進(jìn)溝通的效果。它從兩個(gè)緯度上劃分了促進(jìn)或阻礙人際溝通的個(gè)體傾向性:揭示和反饋。揭示是指?jìng)€(gè)體在溝通中坦率公開(kāi)自己的情感、經(jīng)歷和信息的程度;反饋指的是個(gè)體成功地從別人那里了解自己的程度。根據(jù)這兩個(gè)緯度可以劃分出四個(gè)“窗口”——開(kāi)放區(qū)、盲目區(qū)、隱藏區(qū)和未知區(qū)?!伴_(kāi)放”窗口包括了你自己和別人都知道的信息;“盲目”窗口包括了那些別人很清楚而你自己卻不知道的事情,這種情況是由于別人沒(méi)有告訴你或由于你的自我防衛(wèi)機(jī)制拒絕接受這些信息造成的;在“隱藏”窗口中的信息你自己知道而別人不知道;“未知”窗口是那些自己和別人都不知道的情感、經(jīng)驗(yàn)和信息。   溝通的位差效應(yīng):平等交流是企業(yè)有效溝通的保證   來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層的信息只有20%25%被下級(jí)知道并正確理解,而從下到上反饋的信息則不超過(guò)10%,平行交流的效率則可達(dá)到90%以上。   提出者:美國(guó)加利福尼亞州立大學(xué)   點(diǎn)評(píng):沒(méi)有平等就沒(méi)有真正的交流?! ⊥柕露ɡ恚河行У臏贤ㄊ加趦A聽(tīng)   人際溝通始于聆聽(tīng),終于回答。   提出者:英國(guó)管理學(xué)家L威爾德   點(diǎn)評(píng):說(shuō)的功夫有一半在聽(tīng)上。   踢貓效應(yīng):不對(duì)下屬發(fā)泄自己的不滿(mǎn),避免泄憤連鎖反應(yīng)。   在心理學(xué)上,“踢貓效應(yīng)”是這樣說(shuō)的:一父親在公司受到了老板的批評(píng),會(huì)到家就把沙發(fā)上跳來(lái)跳去的孩子臭罵了一頓。孩子心里窩火,狠狠去踹身邊打滾的貓。貓?zhí)拥浇稚险靡惠v卡車(chē)開(kāi)過(guò)來(lái),司機(jī)趕緊避讓?zhuān)瑓s把路邊的孩子撞傷了。這就是心理學(xué)上著名的“踢貓效應(yīng)”,描繪的是一種典型的壞情緒的傳染。人的不滿(mǎn)情緒和糟糕的心情,一般會(huì)隨著社會(huì)關(guān)系鏈條依次傳遞,由地位高的傳向地位低的,由強(qiáng)者傳向弱者,無(wú)處發(fā)泄的最弱小的便成了最終的犧牲品。其實(shí),這是一種心理疾病的傳染。這就涉及到一個(gè)“風(fēng)度”問(wèn)題。   雷鮑夫法則:認(rèn)識(shí)自己和尊重他人   提出者:美國(guó)管理學(xué)家雷鮑夫。  點(diǎn)評(píng):記住經(jīng)常使用,它會(huì)讓你事半功倍  特里法則:坦率地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤   承認(rèn)錯(cuò)誤是一個(gè)人最大的力量源泉?! √岢稣撸好绹?guó)田納西銀行前總經(jīng)理L特里   點(diǎn)評(píng):正視錯(cuò)誤,你會(huì)得到錯(cuò)誤以外的東西?! ∥?、崇尚團(tuán)隊(duì)合作精神  比爾蓋茨說(shuō):“團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的保證,不重視團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)是無(wú)法取得成功的?!苯ㄔO(shè)一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì),已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)基本條件。   一個(gè)人敷衍了事,兩個(gè)人互相推諉,三個(gè)人則永無(wú)成事之日。多少有點(diǎn)類(lèi)似于我們“三個(gè)和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加,而是要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中,假定每個(gè)人的能力都為1,那么10個(gè)人的合作結(jié)果就有時(shí)比10大得多,有時(shí)甚至比1還要小。因?yàn)槿瞬皇庆o止的動(dòng)物,而更像方向各異的能量,相推動(dòng)時(shí)自然事半功倍,相互抵觸時(shí)則一事無(wú)成。我們傳統(tǒng)的管理理論中,對(duì)合作研究得并不多,最直觀的反映就是,目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無(wú)謂消耗,而非利用組織提高人的效能。換言之,不妨說(shuō)管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好,而是避免內(nèi)耗過(guò)多。 (重定向自木桶定律)  木桶原理又稱(chēng)短板理論,木桶短板管理理論,所謂“木桶理論”也即“木桶定律”,其核心內(nèi)容為:一只木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木塊,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容,“木桶理論”還有兩個(gè)推論:其一,只有桶壁上的所有木板都足夠高,那木桶才能盛滿(mǎn)水。其二,只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度,木桶里的水就不可能是滿(mǎn)的。   西方管理學(xué)中有一條著名的苛希納定律:   如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多2倍,工作時(shí)間就要多兩倍,工作成本就要多4倍;   如果實(shí)際管理人員比最佳人員多3倍,工作時(shí)間就要多3倍,工作成本就要多6倍?! ∧坌?yīng):凝聚力越大,企業(yè)越有活力   在別的因素保持不變的狀態(tài)下,企業(yè)的凝聚力越大,這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率越高,企業(yè)也就越有活力。   提出者:美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家沙赫特  點(diǎn)評(píng):凝聚力越大,企業(yè)越有活力   懶螞蟻效應(yīng):懶于雜物,才能勤于動(dòng)腦  日本北海道大學(xué)進(jìn)化生物研究小組對(duì)三個(gè)分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動(dòng)進(jìn)行了觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運(yùn)食物、少數(shù)螞蟻卻整日無(wú)所事事、東張西望,人們把這少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”。   有趣的是,當(dāng)生物學(xué)家在這些“懶螞蟻”身上做上標(biāo)記,并且斷絕蟻群的食物來(lái)源時(shí),那些平時(shí)工作很勤快的螞蟻表現(xiàn)得一籌莫展,而“懶螞蟻”們則“挺身而出”,帶領(lǐng)眾螞蟻向它們?cè)缫褌刹斓降男碌氖澄镌崔D(zhuǎn)移。   原來(lái)“懶螞蟻”們把大部分時(shí)間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處,同時(shí)保持對(duì)新的食物的探索狀態(tài),從而保證群體不斷得到新的食物來(lái)源。   相對(duì)而言,在蟻群中,“懶螞蟻”更重要;、研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的人也更重要,這就是所謂的“懶螞蟻效應(yīng)”。 (Flywheel Effect)   飛輪效應(yīng)指為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái),一開(kāi)始你必須使很大的力氣,一圈一圈反復(fù)地推,每轉(zhuǎn)一圈都很費(fèi)力,但是每一圈的努力都不會(huì)白費(fèi),飛輪會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)得越來(lái)越快。達(dá)到某一臨界點(diǎn)后,飛輪的重力和沖力會(huì)成為推動(dòng)力的一部分。這時(shí),你無(wú)須再費(fèi)更大的力氣,飛輪依舊會(huì)快速轉(zhuǎn)動(dòng),而且不停地轉(zhuǎn)動(dòng)。這就是“飛輪效應(yīng)”!  這一原理告訴我們?cè)诿考虑榈拈_(kāi)頭都必須付出艱巨的努力才能使你的事業(yè)之輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái),而一當(dāng)你的事業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的快車(chē)道之后,一切都會(huì)好起來(lái)。萬(wàn)事開(kāi)頭難,努力再努力,光明就在前頭。持續(xù)的改善和提升績(jī)效中蘊(yùn)藏了巨大的力量。只要指出實(shí)際的成就——盡管最初還在逐步累積的階段,然后說(shuō)明這些步驟如何呼應(yīng)具體可行的經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)你這么做的時(shí)候,其他人逐漸了解并察覺(jué)公司正在加速向前沖,他們因此也會(huì)團(tuán)結(jié)一致,熱情支持。   蟻群效應(yīng):減掉工作流程中的多馀   螞蟻的世界一直為人類(lèi)學(xué)與社會(huì)學(xué)者所關(guān)注,它們的組織體系和快速靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)能力始終是人類(lèi)學(xué)習(xí)的楷模。螞蟻有嚴(yán)格的組織分工和由此形成的組織框架,但它們的組織框架在具體的工作情景中有相當(dāng)大的彈性,比如它們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)合的自我組織能力特別強(qiáng),不需要任何監(jiān)督就可以形成一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)而有條不紊地完成工作任務(wù)。   螞蟻?zhàn)鍪潞苤v流程,但它們對(duì)流程的認(rèn)識(shí)是直接指向于工作效率的。比如,螞蟻發(fā)現(xiàn)食物后,如果有兩只螞蟻,它們會(huì)分別走兩條路線(xiàn)回到巢穴,邊走邊釋放出一種它們自己才能識(shí)別的激素做記號(hào),先回到巢穴者會(huì)釋放更重的氣味,這樣同伴就會(huì)走最近的路線(xiàn)去搬運(yùn)食物。   螞蟻?zhàn)鍪掠蟹止?,但它們的分工是有彈性的。一只螞蟻搬食物往回走時(shí),碰到下一只螞蟻,會(huì)把食物交給它,自己再回頭;碰到上游的螞蟻時(shí),將食物接過(guò)來(lái),再交給下一只螞蟻。螞蟻要在哪個(gè)位置換手不一定,惟一固定的是起始點(diǎn)和目的地。 —25效應(yīng)  米格—25效應(yīng):整體能力大于個(gè)體能力之和 。  前蘇聯(lián)研制生產(chǎn)的米格—25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī),以其優(yōu)越的性能而廣受世界各國(guó)青睞,然而,眾多飛機(jī)制造專(zhuān)家卻驚奇地發(fā)現(xiàn):米格—25戰(zhàn)斗機(jī)所使用的許多零部件與美國(guó)戰(zhàn)機(jī)相比要落后得多,而其整體作戰(zhàn)性能達(dá)到甚至超過(guò)了美國(guó)等其他國(guó)家同期生產(chǎn)的戰(zhàn)斗機(jī)。造成這種現(xiàn)象的原因是,米格公司在設(shè)計(jì)時(shí)從整體考慮,對(duì)各零部件進(jìn)行了更為協(xié)調(diào)的組合設(shè)計(jì),使該機(jī)在升降、速度、應(yīng)激反應(yīng)等諸方面反超美機(jī)而成為當(dāng)時(shí)世界一流。這一因組合協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的意想不到的效果,被后人稱(chēng)之為“米格—25效應(yīng)”?! ×Q策是管理的心臟  管理學(xué)家西蒙指出:“管理就是決策。”決策是企業(yè)管理的核心,它關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡??梢哉f(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)理性的決策等于成功了一半。   儒佛爾定律:有效預(yù)測(cè)是英明決策的前提  沒(méi)有預(yù)測(cè)活動(dòng),就沒(méi)有決策的自由。   提出者:法國(guó)未來(lái)學(xué)家H儒佛爾   點(diǎn)評(píng):有效預(yù)測(cè)是英明決策的前提。   吉德林法則,把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái),便已經(jīng)解決了一半。   提出者:美國(guó)通用汽車(chē)公司管理顧問(wèn)查爾斯吉德林  點(diǎn)評(píng):只有先認(rèn)清問(wèn)題,才能很好地解決問(wèn)題。   誰(shuí)都會(huì)遇到難題,人如此,企業(yè)也是如此。在瞬間萬(wàn)變的環(huán)境下,怎樣才能最有效地解決難題,并沒(méi)有一個(gè)固定的規(guī)律。但是,成功并不是沒(méi)有程序可循的。遇到難題,不管你要怎樣解決它,成功的前提是看清難題的關(guān)鍵在哪里。找到了問(wèn)題的關(guān)鍵,也就找到了解決問(wèn)題的方法,剩下的就是如何來(lái)具體實(shí)行了。   手表定律(Watch Law),又稱(chēng)為兩只手表定律、矛盾選擇定律?! ∈直矶ɡ硎侵敢粋€(gè)人有一只表時(shí),可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘,當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí),卻無(wú)法確定。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間,反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。   皮爾斯定律:完善培養(yǎng)接班人制度   要追尋有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展前途,企業(yè)的未來(lái)后繼接任人選實(shí)在是件相當(dāng)重要的事。公司執(zhí)行主管應(yīng)該將此提到與企業(yè)財(cái)務(wù)收支同樣重要的層面上。   提出者:英國(guó)宇宙航行組織總裁奧斯汀皮爾斯   點(diǎn)評(píng):后繼有人,才能保持長(zhǎng)久生命力。 (重定向自羊群效應(yīng))  “羊群效應(yīng)”也稱(chēng)“從眾心理”。是指管理學(xué)上一些企業(yè)的市場(chǎng)行為的一種常見(jiàn)現(xiàn)象。   經(jīng)濟(jì)學(xué)里經(jīng)常用“羊群效應(yīng)”來(lái)描述經(jīng)濟(jì)個(gè)體的從眾
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
高考資料相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1