頭腦風(fēng)暴法全程操作方法分析(編輯修改稿)
2025-10-03 07:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自從奧斯本提出“ BS〞法后，它在美國工業(yè)界以及一些學(xué)校流行一時(shí)。有些略知此法的人每逢需要集思廣益時(shí)，便臨時(shí)來個(gè)“頭腦風(fēng)暴法〞。事實(shí)上這種做法與分組討論并無多大不同。頭腦風(fēng)暴法是一個(gè)根本的解決問題的方法，當(dāng)需要另尋良策時(shí)，便可應(yīng)用它。欲使頭腦風(fēng)暴法發(fā)揮最大的功能，主持者必須要明曉頭腦風(fēng)暴法的適用范圍。 第四節(jié) 頭腦風(fēng)暴法的適用范圍 第十四頁，共三十二頁。 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 頭腦風(fēng)暴法的適用范圍 二、“ BS〞法的適用范圍 “ BS〞法是用來產(chǎn)生各種各樣的主意和設(shè)想的，產(chǎn)生的主意和設(shè)想可以是問題〔目標(biāo)〕、方法、解答與標(biāo)準(zhǔn)等等，但并不只限于尋求解答?！? BS〞法的最主要的作用是引發(fā)許多與某一特殊需求或問題有關(guān)的設(shè)想。因此，“ BS〞法的問題必須是開放性的。 第十五頁，共三十二頁。 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 第五節(jié) “ BS〞法案例一那么： 如何改善部門間的關(guān)系？ 一、再定義 如何使組織運(yùn)轉(zhuǎn)有效？ 如何增強(qiáng)團(tuán)體認(rèn)同感？ 如何創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境？ 第十六頁，共三十二頁。 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 “ BS〞法案例一那么： 如何改善部門間的關(guān)系？ 二、選擇問題 如何創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境？ 第十七頁，共三十二頁。 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 “ BS〞法案例一那么： 如何改善部門間的關(guān)系？ 三、生成設(shè)想 創(chuàng)造一種目的意識(shí)。 聘用一位好的管理者。 揮舞權(quán)力的魔杖。 雇傭一個(gè)能人。 鼓勵(lì)開展交誼活動(dòng)，如觀看圣誕童話劇。 在部門間建立戰(zhàn)略同盟。 討論如何到達(dá)共同的目標(biāo)。 討論共同的問題。 第十八頁，共三十二頁。 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 “ BS〞法案例一那么： 如何改善部門間的關(guān)系？ 三、生成設(shè)想 安插組織參謀。 召開頭腦風(fēng)暴會(huì)議以激發(fā)可能的想法。 1去除一切局部劃分，代之以一臺(tái)電腦。 1取消計(jì)算機(jī)。 1鼓勵(lì)人際互動(dòng)，促進(jìn)人際關(guān)系，克服機(jī)械思維。 1各部門互相分擔(dān)工作。 1打破部門樊籬，擴(kuò)大工作范圍。 注釋：注意有些想法是如何受其他想法啟發(fā)的： 2 3 4 9及 1 7 8 第十九頁，共三十二頁。 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 第六節(jié) “ BS〞法訓(xùn)練－發(fā)揮自由聯(lián)想 一、聯(lián)想的類型 接近聯(lián)想 類似聯(lián)想 相反聯(lián)想 第二十頁，共三十二頁。 碳戰(zhàn)雇
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1