頭腦風暴(編輯修改稿)
2025-10-04 00:08 本頁面
【文章內容簡介】 引發(fā)問創(chuàng)意時可用的工具 ? 發(fā)問 ? “憑空思考〞 ? 決策樹 ? 屬性歸類 ? 比較 ? 把反映意見詳細列舉 ? 強制排序 ? 用告示貼寫上意見 ？ ？ idea 1. …… 2. …… 3. …… 11 第十一頁，共二十六頁。 集思廣益的根本規(guī)那么 思考不要局限于框框以內/考慮不同的方法 不要拋棄一個意念 ?開始時當所有意念均是好意念 ?利用他人的意念 不要訴說戰(zhàn)爭故事 你根據(jù)過往經驗作出的抽象聯(lián)想一般對討論有幫助 MINE Whining 防止據(jù)意念為已有 不要發(fā)牢騷 在集思廣益后才評估意念 12 第十二頁，共二十六頁。 頭腦風暴會練習一 — 非結構性頭腦風暴會 如何提高和改善我們小組的團隊精神？ 13 第十三頁，共二十六頁。 頭腦風暴會練習 — 結構性頭腦風暴會〔一〕 營銷增員中存在的問題及改進建議？ 14 第十四頁，共二十六頁。 頭腦風暴會練習 — 結構性頭腦風暴會〔二〕 營銷培訓中存在的問題及改進建議？ 15 第十五頁，共二十六頁。 頭腦風暴會練習 — 結構性頭腦風暴會 營銷人員〔主任、營銷員〕需要哪些培訓？ 16 第十六頁，共二十六頁。 ? 你對平安的第一印象是什么 ？ ? 平安最吸引你的是什么 ？ ? 平安還可以在那些地方作改進 ？ ? 最近 ， 在我們的一個新產品上市后不久 ， 另一同業(yè)也推出了一個類似的產品與我們競爭 。 而且由于他們后推出 ， 其產品在具有我們產品功能的根底上 ， 表現(xiàn)出更多的特色 。 針對同業(yè)這一舉措 ，我們該采取怎樣的對策 。 如何提高團險短期和長期績效？ 證券代理保險如何做？ 平安應建立怎樣的渠道組合銷售體系？如何建立 ? 平安的組訓人員有流失跡象，對于這種跡象，平安應采取怎樣的措施？ ? 談談你對平安經營管理、戰(zhàn)略開展的合理化建議 ? 談談你對更好推動改革中心工作的建議 ? 搞好中心工作，你認為最重要的是什么？ ? 對于客戶，平安品牌最應該注意什么？ 17 第十七頁，共二十六頁。 成功的頭腦風暴會流程 ? 精心準備
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