頭腦風(fēng)暴思維方式與工作方法(編輯修改稿)
2024-10-04 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 28 第二十八頁，共五十六頁。 ? 業(yè)精于勤，而荒于嬉； ? 行成于思，而毀于隨。 ? 我們是站在了巨人的肩膀上了呢？還是坐進(jìn)了巨人的懷里？ 29 第二十九頁，共五十六頁。 Brain Storming 頭腦風(fēng)暴法 30 第三十頁，共五十六頁。 頭腦風(fēng)暴法 Brain Storming ?方法簡介 : 美國創(chuàng)造學(xué)家 1939年首次提出、 1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)創(chuàng)造性思維方法 。 31 第三十一頁，共五十六頁。 頭腦風(fēng)暴法是鼓勵(lì)在小組中進(jìn)行創(chuàng)造性思維的最常用方法 頭腦風(fēng)暴法的作用： 想出許許多多主意 列出一長串創(chuàng)造性 解決方法，從中選出有希望的方案 克服創(chuàng)造性思考時(shí)受到的限制 612 人小組 產(chǎn)品開發(fā)與革新 組 織 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 ……. 32 第三十二頁，共五十六頁。 頭腦風(fēng)暴法的類別和特點(diǎn) 無組織的頭腦風(fēng)暴法 優(yōu)點(diǎn) ? 更自然 ? 節(jié)省時(shí)間 ? 組內(nèi)溝通和小組榮譽(yù)感增強(qiáng) 缺點(diǎn) ? 產(chǎn)生的觀點(diǎn)較少 ? 思索過程更易受他人觀點(diǎn)影響 ? 進(jìn)攻性人物會(huì)支配整個(gè)會(huì)議 ? 不允許對(duì)復(fù)雜問題深入思索 有組織的頭腦風(fēng)暴法 優(yōu)點(diǎn) ? 產(chǎn)生更多的觀點(diǎn) ? 更好地運(yùn)用每人獨(dú)特的思維方式 ? 減少進(jìn)攻人物支配會(huì)議的可能性 ? 給與更多的時(shí)間思考復(fù)雜問題的解決方法 缺點(diǎn) ? 不自然 ? 費(fèi)時(shí) ? 組內(nèi)溝通和小組榮譽(yù)感不強(qiáng) 根據(jù)不同的情況采取不同的方法！ 33 第三十三頁，共五十六頁。 頭腦風(fēng)暴法的作用 用于產(chǎn)生大量觀點(diǎn)或可選方案的方法。與其他方法相比，它激發(fā)更多的觀點(diǎn)和更好的建議 嘗試充分運(yùn)用所有員工的創(chuàng)造力 思維共振的方法 維持批判精神的群體決策方法 可以打破群體思維的方法 保證了群體決策創(chuàng)造性的方法 提高決策質(zhì)量的方法 要求參加者具有較高的聯(lián)想思維 產(chǎn)生大量的可選擇方案后，我們就有更好的時(shí)機(jī)開掘更多的觀點(diǎn)來幫助我們解決問題 ? 34 第三十四頁，共五十六頁。 頭腦風(fēng)暴法的使用 ? 個(gè)人使用 ? 小組使用 ? 在制定因果表時(shí)預(yù)估可能的原因 ? 產(chǎn)生可能的解決問題的答案〔常用于解決問題樹中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)〕 ? 預(yù)測實(shí)施解決問題方案時(shí)可能遇到的阻礙 ? 可利用 BBS聊天室進(jìn)行 Brain Storming〔在網(wǎng)上 copy一個(gè)Homepage) 35 第三十五頁，共五十六頁。 用于解決問題樹中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn) ？ 提出某個(gè)問題 ?不要離題太遠(yuǎn) ?不要太深入 36 第三十六頁，共五十六頁。 Brain Storming 的流程 確認(rèn)要討 論的問題 準(zhǔn)備 會(huì)場 組織 人員 宣布 主題 Brain Storming 整理問題 找出 重點(diǎn)問題 會(huì)后 評(píng)價(jià) 37 第三十七頁，共五十六頁。 從明確問題到會(huì)后評(píng)價(jià)，頭腦風(fēng)暴法有三個(gè)階段 ? 介紹問題
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