鋼鐵企業(yè)領導會議致辭稿(編輯修改稿)
2024-10-01 05:12 本頁面
【文章內容簡介】 事情，是既有被動性，也有積極進取、勇于擔當、有所作為的事情。其意義主要有以下幾個方面： 一是實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。集團公司未來的使命將是聚集資本，聚焦管控，整合各類資源，分業(yè)布局發(fā)展，近期的戰(zhàn)略思路是重點發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、房地產、金融等四大產業(yè)板塊以及培育類各產業(yè)。這種產業(yè)格局決定了集團公司必須從當前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來，建立相應的產業(yè)平臺，實現(xiàn)各產業(yè)的專業(yè)化管理。集團總部作為戰(zhàn)略研究中心、資本運營中心、投資決策中心、人力資源中心，風險監(jiān)控中心，發(fā)揮引領、服務、監(jiān)督的作用，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資金集中、業(yè)績管理、人力資源和風險監(jiān)督等六大職能，體現(xiàn)集約化管控的價值。各業(yè)務板塊作為利潤中心和運營中心進行專業(yè)化管理，實現(xiàn)聚焦，精耕細作，精益運行。鋼鐵板塊作為集團公司的核心主業(yè)，率先實現(xiàn)專業(yè)化管理，對于提高管理效率，不斷推進減虧扭虧、協(xié)同增效、降本增效具有十分重要的作用，對于聚集資本集中力量辦大事，推進和實施企業(yè)改革具有十分重要的作用，對于落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)集團公司健康發(fā)展具有重大意義。 二是股份公司進一步規(guī)范化運營的需要。20xx年，**鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時，我們作出股份公司規(guī)范化運行的若干承諾，但這幾年的運行中，這些承諾沒有完全落實。目前股份公司存在的不規(guī)范問題已經引起監(jiān)管部門的高度關注，并多次給我們提出整改的要求。證監(jiān)會在重組督導期結束時又明確要求集團公司對有關事項進行整改，并對保薦機構負責人進行了監(jiān)管約談，要求其督導集團公司進行整改。監(jiān)管部門今年又發(fā)出關注函，再一次就該類事項提出關注。如不能盡快整改將面臨監(jiān)管處罰的風險，這將在社會和資本市場上產生嚴重的負面效應，對股份公司的發(fā)展將產生不可估量的影響。同時也是規(guī)避與中小股東潛在法律風險的需要。另外，由于兩個分公司分別由濟鋼集團和萊鋼集團管理，股份公司管理不規(guī)范，人員管理、績效考核體系無法實現(xiàn)統(tǒng)一等，致使股份公司無法實施股權激勵等若干項為股份公司帶來活力的重大改革，無法把十八屆三中全會關于經濟體制改革的精神落到實處。 三是落實黨的群眾路線教育實踐活動整改事項的需要。在黨的群眾路線教育實踐活動中，關鍵資源和核心業(yè)務深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點問題，集團公司黨委把山鋼股份運作不規(guī)范作為山鋼13項專項治理的重點問題之一，省委督導組也把其列入重點督導事項，集團公司黨委也向省委督導組和全體干部職工作出過鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大干部職工一個滿意答復。 二、明確鋼鐵和房地產業(yè)務管理關系調整的主要內容 以保持穩(wěn)定為前提，理順業(yè)務和人員管理關系，實現(xiàn)鋼鐵和房地產業(yè)務專業(yè)化管理，促進效率提高、效益提升。要做好以下工作： （一）做好業(yè)務、機構、人員調整。鋼鐵業(yè)務管理關系從濟鋼集團、萊鋼集團中剝離出來，濟鋼集團和股份公司**分公司、萊鋼集團和股份公司**分公司分別復合設置的機構和部門以是否與鋼鐵業(yè)務相關為標準進行調整和理順，相關崗位和人員按照崗隨業(yè)務走、人隨崗走的原則劃分。具體是： 、部門和人員全部保留在**分公司、**分公司，濟鋼集團和萊鋼集團不再設置相應機構和部門。 、部門，由濟鋼集團、**分公司，萊鋼集團、**分公司分別獨立設置，相應人員從現(xiàn)有人員中按需劃分。 、萊鋼集團。 ，在濟鋼集團和萊鋼集團設立派出機構，負責兩個集團、兩個分公司的相關業(yè)務。濟鋼集團和萊鋼集團不再獨立設置上述兩個部門，兩個分公司也不再設置這兩個部門。 ，待具體方
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