鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議致辭稿(文件)
【正文】 。如不能盡快整改將面臨監(jiān)管處罰的風(fēng)險(xiǎn)，這將在社會(huì)和資本市場(chǎng)上產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)，對(duì)股份公司的發(fā)展將產(chǎn)生不可估量的影響。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點(diǎn)問(wèn)題，集團(tuán)公司黨委把山鋼股份運(yùn)作不規(guī)范作為山鋼13項(xiàng)專項(xiàng)治理的重點(diǎn)問(wèn)題之一，省委督導(dǎo)組也把其列入重點(diǎn)督導(dǎo)事項(xiàng)，集團(tuán)公司黨委也向省委督導(dǎo)組和全體干部職工作出過(guò)鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大干部職工一個(gè)滿意答復(fù)。具體是： 、部門(mén)和人員全部保留在**分公司、**分公司，濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)不再設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)和部門(mén)。濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)不再獨(dú)立設(shè)置上述兩個(gè)部門(mén)，兩個(gè)分公司也不再設(shè)置這兩個(gè)部門(mén)。 （二）關(guān)于股份公司與相關(guān)方的關(guān)系。進(jìn)一步規(guī)范法人治理，股份公司董事會(huì)成員中部分由集團(tuán)公司派出，股份公司管理層獨(dú)立設(shè)置。 ，受托管理**張鋼有限公司。一是股份公司總部主要負(fù)責(zé)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統(tǒng)一對(duì)外等。三是股份公司總部負(fù)責(zé)對(duì)各分公司管理層的業(yè)績(jī)考核。為確保這項(xiàng)工作順利進(jìn)行，集團(tuán)公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、股份公司**分公司、股份公司**分公司也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)。 （五）推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展。山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司將作為集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展的唯一平臺(tái)，按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)具有影響力和全國(guó)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)居前列為目標(biāo)，成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭統(tǒng)一思想，發(fā)揮表率作用，把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，講政治、講紀(jì)律、識(shí)大體、顧大局，與集團(tuán)公司和公司黨委保持高度一致，不出現(xiàn)分力，不出現(xiàn)雜音。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)范圍穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定和社區(qū)穩(wěn)定的責(zé)任，股份公司**分公司、**分公司要切實(shí)擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的責(zé)任，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工思想、社會(huì)關(guān)系穩(wěn)定。 （四）確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。要結(jié)合全集團(tuán)開(kāi)展的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升活動(dòng)，把認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)、求效作為運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升工作的重要要求，按照麥肯錫診斷和解決問(wèn)題的思路，把所有目標(biāo)聚焦于止血止損、減虧扭虧，聚焦于以降低成本為核心的競(jìng)爭(zhēng)力提升上。同時(shí)，要積極落實(shí)集團(tuán)公司減員增效的要求，凡國(guó)有產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司，都要大力實(shí)施減員增效活動(dòng)，今后凡需增加人員，均從鋼鐵主業(yè)中招收，促進(jìn)全集團(tuán)減員增效工作的持續(xù)深入。**鋼鐵也要盡快實(shí)現(xiàn)扭虧。 謝謝大家。 同志們，規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)、推進(jìn)房地產(chǎn)板塊重組整合，實(shí)現(xiàn)聚焦發(fā)展是山鋼集團(tuán)發(fā)展史上的一次重大變革，影響將極其深遠(yuǎn)。按照管理提升活動(dòng)要求，**分公司20xx年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤(rùn)扭虧，20xx年實(shí)現(xiàn)整體扭虧。二是形成新的發(fā)展思路，聚焦一至數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)方向，積極培植、加快實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司、其他子公司相異的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。這次我們規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)的主要目的在于，適應(yīng)規(guī)范化要求，進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，聚焦發(fā)展，提高鋼鐵業(yè)務(wù)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。 （三）工作上要互幫互助，互相支持。 （二）確保穩(wěn)定。 三、幾點(diǎn)要求 本次調(diào)整管理關(guān)系事關(guān)重大，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，廣大職工的思想會(huì)比較活躍，感受會(huì)很大，沖擊會(huì)很大，影響也會(huì)很大，也容易出現(xiàn)各種想法和不穩(wěn)定的因素。本次整合范圍僅限于濟(jì)鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)。在濟(jì)鋼集團(tuán)、股份公司**分公司，萊鋼集團(tuán)、股份公司**分公司
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