鋼鐵企業(yè)領導會議致辭稿-免費閱讀
【正文】 房地產板塊重組整合涉及到的機構、人員調整，也要按照這些思路處理。濟鋼集團、萊鋼集團要發(fā)揮好三大職能：一是運營好現(xiàn)有的多元產業(yè)的資產，促進其健康運營與發(fā)展。要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，加強輿論引導和正面宣傳，弘揚山鋼文化，做好職工的思想工作，調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚職工群眾的智慧和力量，確保改革順利進行，確保生產經(jīng)營穩(wěn)定和社會、社區(qū)穩(wěn)定。隨著房地產業(yè)務的發(fā)展，成為集團公司人力資源優(yōu)化和調整的平臺。要按照集團公司《推進鋼鐵業(yè)務管理規(guī)范化專業(yè)化、聚焦發(fā)展實施方案》的要求，在本月內全面完成相應調整工作。各分公司作為獨立運營單元，分別獨立履行除股份公司總部承擔的職能外的其他職能，獨立核算，獨立管理內部生產經(jīng)營事項。 。 ，待具體方案完成后組織實施。 二、明確鋼鐵和房地產業(yè)務管理關系調整的主要內容 以保持穩(wěn)定為前提，理順業(yè)務和人員管理關系，實現(xiàn)鋼鐵和房地產業(yè)務專業(yè)化管理，促進效率提高、效益提升。目前股份公司存在的不規(guī)范問題已經(jīng)引起監(jiān)管部門的高度關注，并多次給我們提出整改的要求。其意義主要有以下幾個方面： 一是實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。濟鋼集團、萊鋼集團重點發(fā)展鋼鐵產業(yè)以外的多元產業(yè)，大力優(yōu)化產業(yè)結構，集聚資本培植異于集團公司和其他子公司的重點產業(yè)，成為集團公司發(fā)展的重要增長極。 第六，商業(yè)要素的集成和創(chuàng)新，是重要的方法。我最近在金融界的幾次會議上，大力向他們呼吁，要認真重視鋼鐵業(yè)的發(fā)展，不要因為出現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對我們鋼鐵業(yè)特別是流通業(yè)斷貸、縮貸、減貸，否則我們這個行業(yè)會失血。交易是核心，交易創(chuàng)造更多的價值，必須圍繞著交易的形成和交易的服務展開全方位的工作。 就鋼鐵業(yè)第三方電子商務平臺來講，我認為有幾個很重要的因素。它是應運而生，可推可廣。在各種b2b平臺中，鋼鐵業(yè)的電子商務發(fā)展非常迅猛、快速，逐漸走向成熟，也是最有可能走向成熟的一個行業(yè)，我們對鋼鐵電子商務和鋼鐵電子商務平臺的發(fā)展充滿著美好的期待。所以我覺得人氣是基礎，流量是非常重要的。我記得前幾年姚子平副總裁在推進鋼鐵流通倉儲體系建設，通過這些年的推動，比較好的探索出了鋼鐵現(xiàn)代物流體系建設的一些經(jīng)驗和方法，這對我們電子商務平臺的成功奠定了最良好的基礎。這樣的話，金融界就會放心地跟我們新的商業(yè)模式來進行合作。我在這里預祝鑫益聯(lián)平臺取得圓滿成功。怎么在這個時候作這樣的調整。鋼鐵板塊作為集團公司的核心主業(yè)，率先實現(xiàn)專業(yè)化管理，對于提高管理效率，不斷推進減虧扭虧、協(xié)同增效、降本增效具有十分重要的作用，對于聚集資本集中力量辦大事，推進和實施企業(yè)改革具有十分重要的作用，對于落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)集團公司健康發(fā)展具有重大意義。另外，由于兩個分公司分別由濟鋼集團和萊鋼集團管理，股份公司管理不規(guī)范，人員管理、績效考核體系無法實現(xiàn)統(tǒng)一等，致使股份公司無法實施股權激勵等若干項為股份公司帶來活力的重大改革，無法把十八屆三中全會關于經(jīng)濟體制改革的精神落到實處。 、萊鋼集團。以股份鋼鐵業(yè)務專業(yè)化管理為原則，按照規(guī)范化的要求，逐步調整實現(xiàn)。股份公司及托管業(yè)務與集團公司及各子公司、兩鋼集團及各子公司、參股公司按照完全市場化原則和方式規(guī)范進行。四是各分公司分別建立健全黨群組織，隸屬股份公司黨委管理。本次整合范圍僅限于濟鋼、萊鋼所屬房地產企業(yè)和相關企業(yè)。 （二）確保穩(wěn)定。這次我們規(guī)范鋼鐵業(yè)務管理和運營的主要目的在于，適應規(guī)范化要求，進一步發(fā)揮協(xié)同效應，聚焦發(fā)展，提高鋼鐵業(yè)務的盈利能力和競爭力。按照管理提升活動要求，**分公司
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