道路旅客運輸業(yè)安全生產管理思考(編輯修改稿)
2025-10-01 05:02 本頁面
【文章內容簡介】 面的： 一是安全生產意識淡薄。少數(shù)企業(yè)在營運過程中，沒有把安全生產擺在重要的位置，對“責任重于泰山”認識模糊，單純追求經(jīng)濟效益，忽視安全生產，只注重經(jīng)濟利益，缺少安全生產意識，安全生產管理混亂。有些企業(yè)老板思想麻痹、存在僥幸心理，忽視小隱患，急功近利，事故隱患不及時進行整改。更有甚者是個別企業(yè)在發(fā)生過事故之后，仍不能提高認識等，導致安全管理混 亂。 二是缺乏科學的管理經(jīng)驗。夷陵區(qū)的9家民營客運企業(yè)都是2001年底到2002年初組建成立的，大部分企業(yè)安全管理人員（包括企業(yè)法人、安全經(jīng)理）沒有從事過安全管理工作，也沒有經(jīng)過安全管理知識的培訓，對安全管理一籌莫展，無從下手。加上民營企業(yè)的體制問題，員工成份復雜，大多是臨時工，沒有履行較正規(guī)的勞動合同，必要的勞動保障得不到完全保證（如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、勞動報酬等），駕駛員流動性大，管理難度不言而喻，導致安全管理不到位。 三是吝嗇安全生產投入。由于受資金制約的原因，一些企業(yè)舍不得拿出資金來進行安全管理干部的培訓深造，不愿意花錢進行駕駛員、乘務員的安全教育、開展安全活動。不按規(guī)定進行車輛的維護保養(yǎng)，對“病車”久拖不治。對承運人責任
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