【文章內(nèi)容簡介】 。 定期檢查設(shè)備的機(jī)電保護(hù)裝置和防火、防雷等設(shè)施是否齊全有效。 組織反事故演習(xí)，提高各類人員處理事故的應(yīng)變能力。 設(shè)備的更新改造計(jì)劃，由使用單位的設(shè)備管理部門會同生產(chǎn)、技術(shù)等部門，經(jīng)充分論證后寫出可行性報(bào)告上報(bào)。 一般設(shè)備由集團(tuán)公司主管副總審批，關(guān)鍵設(shè)備集團(tuán)公司總經(jīng)理審批，主要生產(chǎn)流水線由董事長審批。 設(shè)備購置由總工辦負(fù)責(zé)招標(biāo)，并組織專門小組負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。 自制設(shè)備由總 工辦組織使用單位。設(shè)備部門對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及技術(shù)文件的完整性、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行審批。 設(shè)備更新改造，由使用單位的設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 設(shè)備更新改造，一般情況下在設(shè)備大、中修時進(jìn)行。 設(shè)備更新改造完畢，由使用單位的設(shè)備部門組織使用單位、總工辦、維修人員、操作人員進(jìn)行生產(chǎn)驗(yàn)證和評價(jià)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求者，在驗(yàn)收單上簽字，由涉及管理部門輸入設(shè)備管理序列。 連續(xù)性生產(chǎn)班組，要實(shí)行設(shè)備交接班制度； 接班者提前 15 分鐘到達(dá)車間，做好接班工作 ，交班者下班前 15分鐘做好一切腳板準(zhǔn)備工作； 交接班工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行，一絲不茍，做到“ 5 不交接”； 設(shè)備工作狀態(tài)不符合工藝要求不交接； 設(shè)備出現(xiàn)故障或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，沒有處理或正在處理不交接； 工具、用具不齊全不交接； 設(shè)備及工作環(huán)境不衛(wèi)生不交接； 接班人員酒后或病后神志不清不交接； 交接班者將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況、發(fā)生的故障、上級領(lǐng)導(dǎo)交待的注意事項(xiàng)和指示詳細(xì)向接班者交待，必要時要填寫在交接班記錄表內(nèi)。 接班人要認(rèn)真檢查設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時 向交班人提出，由交班人處理。接班人可以協(xié)助處理。但責(zé)任有交班人承擔(dān)，若接班人允 14 許交班人離開，一切責(zé)任由接班人負(fù)責(zé)。 認(rèn)真填寫交接班記錄，發(fā)生問題及責(zé)任者要填寫清楚，要有交接雙方簽名。 攪拌著已經(jīng)允許離開崗位，發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。 當(dāng)班操作工、維修工對設(shè)備要按維修保養(yǎng)及操作規(guī)程執(zhí)行，認(rèn)真巡回檢查，即使消滅事故苗頭，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，當(dāng)班不能解決的，要及時報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)并做好記錄。 設(shè)備的選型和訂貨 引進(jìn)設(shè)備在選型重要掌握技術(shù) 先進(jìn)，性能上可靠，生產(chǎn)上適用，價(jià)格上合理，維修上簡便原則。 凡引進(jìn)設(shè)備都必須認(rèn)真做好可行性研究報(bào)告，組織科研、技術(shù)、設(shè)備等部門的技術(shù)骨干成立專門班子，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，通過細(xì)致的調(diào)查研究，對比分析或與外商進(jìn)行技術(shù)交流，非正式詢價(jià)、初步洽談，必要時刻選派熟悉專業(yè)的人員出國考察，做好可行性報(bào)告，報(bào)上級審查。 引進(jìn)設(shè)備可行性研究方案，主要內(nèi)容包括： 引進(jìn)設(shè)備所生產(chǎn)產(chǎn)品市場需要情況，產(chǎn)品價(jià)格的預(yù)測，原材料的來源，能源供應(yīng)，生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作力量，環(huán)境保護(hù)，國家政策，以及生產(chǎn)規(guī)模的擬 定等問題的分析。 選型設(shè)備的型號規(guī)格，技術(shù)特征，工藝參數(shù)與其他國家同類型設(shè)備得比較等技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)。 投資、成本、利潤的估算及資金來源和回收的分析。 方案總的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評價(jià)。 當(dāng)項(xiàng)目建議書及可行性研究審查批準(zhǔn)后填寫進(jìn)口設(shè)備訂貨單送上級部門審批，分送中國銀行及外貿(mào)承辦單位提出正式詢價(jià)要求。 引進(jìn)設(shè)備要貨比三家，一般要向三個以上國家詢價(jià)，進(jìn)行對比選擇并了解，收悉國際通行的做法和趨勢，確定談判方案有理、有利、有節(jié)。 簽訂合同時， 應(yīng)在合同注明外商提供技術(shù)資料的種類（外文和中文盡量要求供貨方提供中文資料）和份數(shù)。技術(shù)資料除常規(guī)內(nèi)容外，還可洽談提供供貨方國家的產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)，如有進(jìn)口受壓容器還應(yīng)供受壓容器的材質(zhì)，強(qiáng)力計(jì)算設(shè)計(jì)圖紙和金屬探傷水壓試驗(yàn)等原始資料。 如對引進(jìn)設(shè)備還不十分清楚，可要求外商來進(jìn)行技術(shù)座談或要求設(shè)備到達(dá)后派遣人員來華調(diào)試或選派技術(shù)人員出國培訓(xùn)。 接運(yùn)、培訓(xùn)和開箱 在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，總成引進(jìn)設(shè)備辦公室。負(fù)責(zé)和辦理：接運(yùn)、檢驗(yàn)、對外索賠，資料翻譯、技術(shù)培訓(xùn)、安裝調(diào)試、接待外商等工作，以加強(qiáng) 設(shè)備的前期管理。 及時準(zhǔn)確的翻譯好引進(jìn)設(shè)備的訂貨合同和技術(shù)資料（包括產(chǎn)品 15 說明書、操作規(guī)程、維修安裝手冊、安裝基礎(chǔ)圖、動力管道圖、裝配圖、配件圖等一切隨機(jī)技術(shù)及資料）。 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)關(guān)于引進(jìn)工作的方針、政策和各級政府制定的管理細(xì)則、規(guī)定等文件。以及該設(shè)備的訂貨合同、技術(shù)資料。 組織技術(shù)人員對照過呢外有標(biāo)準(zhǔn)和蓋設(shè)備的技術(shù)資料，編寫企業(yè)的下列技術(shù)文件： 設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)程； 設(shè)備安裝質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程； 設(shè)備的潤滑圖表及潤滑 5 定卡片； 設(shè)備的預(yù)防性檢修規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和卡片； 設(shè)計(jì)設(shè)備安裝的基圖，電、汽、水管道圖，地下隱蔽工程圖，以及專用的潤滑器具、維修工具。 督促有關(guān)人員制定引進(jìn)設(shè)備的操作規(guī)程，組織有關(guān)技術(shù)人員和參與安裝、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修和操作的技術(shù)工人，學(xué)習(xí)引進(jìn)設(shè)備的技術(shù)資料和依據(jù)文件資料制定的所有規(guī)程、守則和操作工藝，嚴(yán)格技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后考試合格后發(fā)證，憑證檢修、操作設(shè)備。 引進(jìn)設(shè)備進(jìn)廠之前，引進(jìn)辦公室找好存放地點(diǎn)，準(zhǔn)備好襯墊物品、運(yùn)輸工具、起 吊工具、開箱工具等，并注意防潮、防霉、防盜、防火等工作。 接到引進(jìn)設(shè)備進(jìn)港通知后，及時與運(yùn)輸部門聯(lián)系，安排接運(yùn)計(jì)劃，接運(yùn)是要做好清檢工作，嚴(yán)格區(qū)分原殘、工殘、船殘等情況，并及時取得車站、港務(wù)局、保險(xiǎn)公司的有效簽證。 設(shè)備到廠后，應(yīng)嚴(yán)格遵循合同規(guī)定的檢驗(yàn)程序，抓緊開箱檢驗(yàn)，如合同規(guī)定應(yīng)由外商在場，應(yīng)及時聯(lián)系外商到場共同驗(yàn)箱。如未作規(guī)定，則應(yīng)通知商檢局，同商檢人員一起開箱檢查。 開箱時如發(fā)現(xiàn)包裝有殘損，應(yīng)當(dāng)首先查明殘損原因，并核對實(shí)物、合同、裝箱單三者是否相符。 做好開箱紀(jì)錄，寫明箱號，并有驗(yàn)收人簽字，檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，可通過有關(guān)部門通知外商，如外商在場應(yīng)立即向外商要求解決。開箱后應(yīng)將小件、精密件、儀器、儀表、貴重件交專人負(fù)責(zé)保管。 設(shè)備的安裝調(diào)試和交換 設(shè)備的安裝應(yīng)按有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的設(shè)備平面布置圖和安裝規(guī)程進(jìn)行安裝，安裝后又引進(jìn)辦公室會同技術(shù)科，使用單位按安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。 設(shè)備的調(diào)試工作應(yīng)按合同規(guī)定由外商派員調(diào)試，或我方自行調(diào)試。調(diào)試應(yīng)先行空運(yùn)轉(zhuǎn)試車和負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)試車，空運(yùn)轉(zhuǎn)試車潁縣局不單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)無異?，F(xiàn)象后，開全縣 運(yùn)轉(zhuǎn)，空運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)加派人加油、換油，注意有無高熱、異響等現(xiàn)象?？者\(yùn)轉(zhuǎn)試車至少需連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)五至六個班，負(fù)載實(shí)物試車應(yīng)從低速到高速運(yùn)轉(zhuǎn)。 在設(shè)備調(diào)試過程中，應(yīng)進(jìn)行工藝指標(biāo)的測定工作和專題工藝測 16 驗(yàn)，做出產(chǎn)品工藝適應(yīng)性總結(jié)。 經(jīng)空載或負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試合格的設(shè)備，應(yīng)填寫設(shè)備移交驗(yàn)收單，一式三份，一份交設(shè)備安裝調(diào)試單位，一份交使用單位，一份由設(shè)備科納入設(shè)備檔案資料袋。 新設(shè)備隨機(jī)帶來的附件及工具明細(xì)表，一式四份，一份由設(shè)備科納入設(shè)備檔案，一份移交部門留檔，其余二份均交使用單位（其中一份連同附件 及專用工具轉(zhuǎn)給使用工段的設(shè)備操作者，另一份交使用單位入檔留底），設(shè)備的備品配件要由設(shè)備采購部門填寫備件入庫通知單，一式兩份，一份存檔，一份隨易損件由備件庫驗(yàn)收入庫。 已驗(yàn)收合格、投入生產(chǎn)的引進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)辦公室應(yīng)會同生產(chǎn)部門填寫投產(chǎn)通知書，通知生產(chǎn)車間和財(cái)務(wù)科開始計(jì)算折舊費(fèi)并同時按設(shè)備分類規(guī)定統(tǒng)一編號， 登入總臺帳和引進(jìn)設(shè)備臺帳，建立生產(chǎn)設(shè)備卡片和設(shè)備檔案袋，使用單位亦應(yīng)按規(guī)定建立分管臺帳和卡片。 凡引進(jìn)設(shè)備應(yīng)建立正本和副本檔案，正本檔案系隨即文件和資洽談開始至安裝驗(yàn)收后所產(chǎn)生的文件（ 如訂貨合同等）；副本檔案，包括正本檔案的復(fù)制部分和投產(chǎn)后按本廠設(shè)備固定資產(chǎn)管理過程中所產(chǎn)生的技術(shù)文件，正本檔案一般不外借，副本檔案共借閱。 引進(jìn)設(shè)備的索賠 引進(jìn)設(shè)備的索賠期，按國際慣例一般為 90 天，保證期為一年，具體由雙方協(xié)商在合同上注明，索賠期一般以最后一批貨物到達(dá)日算起。 在索賠期和保證期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)引進(jìn)設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量不符合規(guī)定或機(jī)件發(fā)生重大殘損故障，而責(zé)任又屬外商時，應(yīng)請商檢局到場復(fù)驗(yàn)后出具證明，然后通過有關(guān)部門向外商提出索賠要求，包括退貨、補(bǔ)發(fā)、降價(jià)、負(fù)責(zé)修理和索賠損失 等。 如索賠期間將超時（應(yīng)盡量避免），則應(yīng)事先請外貿(mào)部門與外商聯(lián)系，要求延長索賠期，或采取其他方式與外商談判要求索賠。 引進(jìn)設(shè)備的后期管理 引進(jìn)設(shè)備應(yīng)做為企業(yè)的重點(diǎn)設(shè)備，重點(diǎn)管理，執(zhí)行憑證操作，定人定機(jī)制。維護(hù)保養(yǎng)期，按國外提供資料制定，一般不易常拆常卸，應(yīng)注意經(jīng)常性的打掃和清潔工作。設(shè)備的維修亦應(yīng)按照國外資料執(zhí)行，盡力采用點(diǎn)檢、定期檢查和狀態(tài)檢測等維修制。 引進(jìn)設(shè)備隨機(jī)帶來的潤滑油、脂，應(yīng)及早進(jìn)行化驗(yàn)分析，慎重選擇國產(chǎn)代用牌號避免依賴國外。 對引進(jìn)設(shè) 備的液壓、氣動、電子自動控制原件等部件，應(yīng)成立以技術(shù)人員為主的專業(yè)小組，進(jìn)行檢測、調(diào)試、檢修和研究推廣應(yīng)用，努力提高保養(yǎng)、保全工人這方面的技術(shù)水平。 設(shè)備上的滾動軸承、傳動件（皮帶鏈條）等通用標(biāo)準(zhǔn)件和器材，應(yīng)立足于國內(nèi)。電子元件、電器液壓、氣動元件亦應(yīng)進(jìn)行研究，尋找國產(chǎn)的代用品，力戒依賴外國傳動件、摩擦件等易損零件，設(shè)備安裝時，即應(yīng)進(jìn)行測繪，繪制圖紙，分期分批試制或委托外廠協(xié)助，力求 17 自給。 引進(jìn)設(shè)備應(yīng)尋找機(jī)加工單位，建立協(xié)作關(guān)系，一面協(xié)助和鼓勵對方進(jìn)行仿制，一面要求對方協(xié)助安裝，測繪 和提供配件和設(shè)備。 引進(jìn)設(shè)備正式投產(chǎn)半年至一年后應(yīng)召集有關(guān)人員，對設(shè)備進(jìn)行適應(yīng)性、工藝性、可靠性、維修性等技術(shù)方面的評價(jià)，做出是否可以借鑒、選型、仿制的意見，報(bào)集團(tuán)公司。 第五章 設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng) 使用設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)（崗）制度，操作工應(yīng)保持相對穩(wěn)定，無特殊情況一般不準(zhǔn)調(diào)動。他重設(shè)備的操作人員必須經(jīng)國家技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗。特種工種的操作人員調(diào)動工作崗位，必須報(bào)公司企管部批準(zhǔn)。 新工人在使用設(shè)備前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考試合格 在熟練工人的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)操作技術(shù)。不經(jīng)考試或考試不合格者，未能取得上崗操作證者，不能單獨(dú)操作設(shè)備。 操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范，全面了解設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理，全面掌握了操作方法及安全技術(shù)規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識，并經(jīng)過考核取得操作上崗證書后，方可獨(dú)立操作設(shè)備。必須做到“三好 (管好用好修好設(shè)備）“四會”（會使用會保養(yǎng)會檢查會排除故障）。 合理使用設(shè)備，嚴(yán)格按照設(shè)備的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超工藝、潮性能使用設(shè)備，特別是受壓設(shè)備，含有毒介質(zhì)設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作。 在啟動設(shè)備時必須對所有的設(shè) 備有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，確認(rèn)無誤后哦，方可啟動設(shè)備。檢查的主要內(nèi)容有：潤滑劑安全裝置是否良好，閥門的開啟度集電極旋轉(zhuǎn)方向是否正確，溫度是否正常，冷卻水是否充足， 有無不安全的因素等。 新安裝的設(shè)備使用前，所有操作人員、維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)使用說明書，熟記設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)，防止出現(xiàn)操作失誤，造成設(shè)備損壞。 認(rèn)真做好巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障苗頭，減少設(shè)備事故，保證設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。巡回檢查的內(nèi)容； 工藝條件的執(zhí)行情況