讀領導干部讀黨史經典有感5篇-資料下載頁

【總結】 讀《領導干部讀黨史經典》有感5篇 【篇一】 “以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失?！碧铺谌缡钦f。鏡者，鑒也。鏡子的意義在于讓你有所借鑒，以便更好地規(guī)范自己的行為...

2024-10-01 03:41

讀領導干部讀黨史經典有感四篇-資料下載頁

【總結】 讀《領導干部讀黨史經典》有感四篇 【篇一】 優(yōu)秀的黨史工作者，總是對歷史飽含深情與癡情，探索者歷史的發(fā)展線索。已被書寫的中國近代史，特別是黨的歷史，牽涉著太多的政治話語，進入新的世紀，又被太多...

2024-10-01 03:49

讀標桿管理有感-資料下載頁

【總結】 讀《標桿管理》有感 我在百度上搜索了一下，看到了網友推薦的經濟類書籍——《中國式管理》。隨后到圖書館借閱了曾仕強的《中國式管理》。看完本書后深有感觸。接下來和大家分享以下自己的體會。 世界經濟...

2024-10-01 03:35

讀領導者學習智慧有感-資料下載頁

【總結】第一篇：讀《領導者學習智慧》有感 讀《2014年公司發(fā)展戰(zhàn)略——領導者學習智慧》有感研發(fā)部——蔡曉洲2014年2月17日，在部門領導的帶領下，我們學習了董事長撰寫的《2014年公司發(fā)展戰(zhàn)略——領導者...

2024-11-09 22:46

讀細化管理有感-資料下載頁

【總結】 讀《細化管理》有感 “阿波羅登月計劃”成功后，總結出兩條基本經驗，一是不與同行一起吃飯，即學會在其他領域中尋求突破；二是凡事要做得細而又細，即細節(jié)是至關重要的。第一條經驗表明創(chuàng)新在工作中的重要性...

2024-10-01 03:45

讀領導者的資質有感-資料下載頁

【總結】讀《領導者的資質》有感讀《領導者的資質》有感歷史告訴我，一個國家會因為一個領導者而繁榮昌盛，也會因為一個領導者而衰敗，甚至悲殘或破滅。可見一個領導者的判斷對于集團而言，將會產生多么巨大的影響，這個基本規(guī)律同樣適用于企業(yè)經營活動中。例如國營企業(yè)紅塔集團是褚時健一手培養(yǎng)成的大型企業(yè)，長虹集團的發(fā)展離不開倪潤峰的心血。至于那些民營企業(yè)，例如馬云的阿里巴巴、

2025-02-23 11:12

卓越的中層領導管理藝術-資料下載頁

【總結】卓越管理錯誤浪費金錢—即使很小的錯誤也會。它們會影響產品質量，導致客戶流失。長期預防錯誤地發(fā)生是主管重要的一項工作內容。發(fā)生錯誤的最主要原因之一：沒有按照正確的指示，有時這是主管的責任。如果你的指令不是絕對的清晰—毋庸置疑錯誤肯定會頻繁出現。有些時候，員工因誤解指令而受到責罵。他們認為他們已明白了，但實際上卻不明白。僅當混亂出

2025-01-23 21:20

情景領導管理模式概論-資料下載頁

【總結】情景領導管理模式情景領導模式?I.情景領導模式簡介（5分鐘）（10分鐘）

2025-01-04 12:01

領導管理技能測試與練習-資料下載頁

【總結】15/15MBA課堂—21世紀企業(yè)管理人才自我測評實戰(zhàn)教程管理技能測試與練習人力資源經理、培訓師必備工具一、管理技能概念測試完成下列是非題，在正確答案上劃圈。測試后面附有正確答案。給你的答案打分后，要從頭到尾檢查一遍，重新檢查并理解你做錯了的題目。對或錯。對或錯，就是在領導。對或錯。

2025-03-26 05:30

讀領導者學習智慧有感-資料下載頁

【總結】 讀《領導者學習智慧》有感 一、很好的執(zhí)行力能夠很好的把領導交代的任務積極地完成，提前實驗進程熟悉好，能夠全面的把握實驗進展，能夠將實驗室每個實驗階段的工作詳細的記錄，想領導之所想，急領導之所急。...

2024-10-01 03:37

領導管理風格及時間管理-資料下載頁

【總結】管理風格與領導力一、領導的素質與能力要求1.改變社會情勢的領導能力半世紀前，美國正籠罩在經濟大恐慌的陰影和恐懼之下。此時，羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統，扭轉了這個不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調對全國人民訴求「最應該恐懼的乃是恐懼本身，讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣！」接著他并在全國人民的面前明確

2025-04-13 03:53

如何提高領導管理藝術-資料下載頁

【總結】認清形勢和任務提高領導有效性我國教育所面臨的新形勢和新任務?當前和今后一個時期我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。這是對國家發(fā)展面臨形勢的一個重大判斷。在這樣的宏觀背景下，我國教育事業(yè)也面臨著極其難得的歷史機遇，正處于“由大到強”的歷史新起點。?到2023年，實現“兩基本、一進入”的戰(zhàn)略目標，即“基本實現教育

2025-02-20 13:42

中層領導管理藝術ppt課件-資料下載頁

【總結】?第一章中層領導上任必重的三大細節(jié)?“亮相”的關口，千萬不可因喜形于色而忽略自己的工作職責，更不能因自己不慎，留下糟糕的印象。?1．一手摸透內情，一手弄準定位??兵家告誡說，不打無準備之仗，“知己知彼”，才能“百戰(zhàn)不殆”。在你確信自己已經被升職時，需要考慮的問題不僅僅是當上中層

2025-01-09 11:50

領導管理方式的選擇-資料下載頁

【總結】實訓五：領導（管理）方式的選擇案例分析：?世界杯期間，不同企業(yè)的領導者對下屬采取了不同的管理方式：?，如違反并影響工作，則開除；?，并可推遲2小時上班。?請評價這兩個企業(yè)領導者的作法。第一組?傾向于第二種管理方法。（1）第一種管理方式可能引起員工的不滿，采取罷工行為；（2）能增強領

2025-01-09 08:17

持續(xù)改進資料培訓--領導管理-資料下載頁

【總結】持續(xù)改進資料培訓領導與管理主要內容?領導概論?激勵?溝通領導概論?領導的內涵?領導者的類型?領導方式及其理論一、領導的內涵?領導與管理?領導與管理的區(qū)別?共性：從行為方式來看，領導都是一種在組織內部通過影響他人的協調活動實現組織目標的過程；從權力的構成看，兩者也都是組織層級

2024-10-09 15:22

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讀領導管理有感(參考版)

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