讀標桿管理有感(編輯修改稿)
2024-10-01 03:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的缺陷：日本終身雇傭制，給企業(yè)帶來巨大的負擔，特別是在日本經(jīng)濟處于低迷期的現(xiàn)今，這給企業(yè)的復蘇帶來很大的困難和包袱，同時年功序列給企業(yè)新鮮血液的注入帶來巨大阻礙，新老員工思想的摩擦，新觀念、新思維難以得到重視，這大大挫傷了新進員工的斗志和積極性。而美國的“法治”則帶來了勞資對立的局面，而且西方的管理思想強調(diào)以一次的成敗論英雄，更多的滲透了功利的性質(zhì)，正是因為缺乏人性化管理，才使得美國企業(yè)在出現(xiàn)危機時企業(yè)和員工難以做到同舟共濟。而中國，自古以來主張“修己安人”，強調(diào)以道德教化，寓人治于法治。不可否認，中國的人治存在著一定得缺陷，比如說“裙帶”關(guān)系濃厚，導致有法難依，特別是對家族企業(yè)來說，隨著自身的不斷發(fā)展壯大，面臨的一個重大問題就是如何規(guī)避人治，如何貫徹實施行之有效的規(guī)范準則，一旦處理不好則可能給企業(yè)帶來滅頂之災。所以，人治是值得我們警醒的，但盡管如此，也不必在人治和法治中獨尊其一，而應該寓人治于法治，也就是說不應單純地將績效作為衡量員工的標準，而應同時考慮到現(xiàn)實情況，允許有緩和和變通的存在讓企業(yè)更具人性。如何做到寓人治于法治，對中國企業(yè)來說一方面要不斷地加強管理制度建設，加強立法和執(zhí)法工作，節(jié)制官僚作風，修正不正常的本位主義，推動企業(yè)由經(jīng)驗管理邁上科學管理的快車道。另一方面，作為輔助，要讓人治充分發(fā)揮其特殊功能，讓企業(yè)更和諧、健康。 中國人是不是真的沒有準則。當然有，那就是“內(nèi)方外圓”，“方”是自己的價值標準，中國人的“方”不會棱角地暴露在世人面前，因為中國人講究“息事寧人”，于是用“圓”作為“方”的保護層?！皥A”是一種處事的態(tài)度，凡事只要不觸及“方”，就應以“圓”收場，這是中國人的處世的態(tài)度。 中國人講求“相互主義”，“別人敬我一尺，我敬別人一丈”，也不會主動去表達自己的想法，于是西方會覺得這是一種對公司和企業(yè)不負責任的表現(xiàn)，認為中國人敷衍、沒有準則、缺乏人性。其實不然，中國人注重
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1