第一篇：開展創(chuàng)建“三個一流”和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的實施意見(編輯修改稿)
2025-10-01 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好企業(yè)充滿信心。重視加強(qiáng)企業(yè)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，不斷鞏固和擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的成果，做到互促雙豐。班子成員黨性強(qiáng)，能夠自覺過雙重組織生活。（6分） 牢固樹立、認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀。自覺把我公司發(fā)展融于整個XX縣區(qū)發(fā)展大局中去，把對企業(yè)負(fù)責(zé)與對國家、對社會、對員工群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，構(gòu)建“和諧XX縣區(qū)”。堅持以人為本，尊重知識、尊重人才、尊重勞動創(chuàng)造，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。（6分） （二）經(jīng)營業(yè)績好（25分） 1制定符合國家產(chǎn)業(yè)政策、市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合我公司實際，修改完善公司短、中、長期發(fā)展規(guī)劃和科學(xué)明確的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，從而使公司競爭力不斷增強(qiáng)，保持持續(xù)、健康發(fā)展。（7分） 掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法，提高決策水平。按照新公司法，依法建立健全公司內(nèi)部議事規(guī)則和決策機(jī)制，做到科學(xué)、民主、依法決策。建立決策前調(diào)研論證制度和責(zé)任追究制度。落實股東代表大會和員工代表大會制度，執(zhí)行股東代表大會的決議，同時尊重員工群眾的意見。（6分） 正確運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識，解決實際問題創(chuàng)新工作思路。企管部要根據(jù)公司改革發(fā)展的實際，分析研究找出影響公司改革發(fā)展的突出問題，利用理論中心組進(jìn)行專題研討，制定出解決問題的具體措施。同時，要建立健全并嚴(yán)格落實企業(yè)內(nèi)部管理制度，改革改制、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)等科學(xué)規(guī)范，財務(wù)管理、成本管理和質(zhì)量管理能力水平不斷提高。（6分） 經(jīng)濟(jì)效益好，年度超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，保持公司良好發(fā)展勢頭。堅持“三個文明”一起抓，企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著。（6分） （三）團(tuán)結(jié)協(xié)作好（25分） 貫徹執(zhí)行民主集中制原則。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)說話辦事要堅持黨性原則，帶頭發(fā)揚(yáng)民主，善于聽取不同意見，不搞個人或少數(shù)人說了算，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)；在議事時，班子成員要暢所欲言，充分發(fā)表個人意見，共同討論形成集體決定。特別是涉及管理人員的聘用、財務(wù)管理、資本運(yùn)作、項目投資等重大和敏感問題，在班子內(nèi)部堅持民主、公開，集體決策。（7分） 適應(yīng)企業(yè)改革改制要求，建立健全科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和民主決策機(jī)制。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企 業(yè)制度議事決策原則程序辦事，公司高管層領(lǐng)導(dǎo)按照黨政分工，各負(fù)其責(zé)，各司其職，同時，公司各級黨組織要積極參與公司各項重大決策；股東代表會和公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層依法行使職權(quán)。公司高管層要自覺貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅持科學(xué)、民主、依法原則，注重聽取各方面的意見。公司工會每半年組織一次股東代表和員工意見征求活動，并將來自各方 面的意見篩選整理，交公司董事會或經(jīng)理辦公會研究落實。公司辦公室和企管部負(fù)責(zé)建立健全各項規(guī)章制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)和議事規(guī)則，保證依法科學(xué)決策。（6分） 黨委和支部民主生活會按時召開，質(zhì)量高，效果好。按照“六個必須”和“六個三”的要求，會前充分征求員工群眾意見，找準(zhǔn)班子及成員存在的突出問題和不足；班子成員之間、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)和成員之間，多談心、多溝通，以事業(yè)為重，相互信任、相互尊重，達(dá)成共識。正確運(yùn)用批評與自我批評的武器，認(rèn)真開展積極、健康的思想斗爭，及時解決班子中存在的矛盾和問題，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班了的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（6分） 黨委及公司高管層做到班子成員分工明確、職責(zé)明確、要求明確，積極主動完成各自分管工作。牢固樹立“一盤棋”思想，相互支持，相互幫助，拾遺補(bǔ)缺，主動補(bǔ)位，充分發(fā)揮班子整體效能，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。（6分） （四）作風(fēng)形象好（25分） 牢固樹立正確的政績觀，實事求是，求真務(wù)實，講實話、辦實事、求實效，不急功近利、弄虛作假、虛報浮夸。始終牢記“兩個務(wù)必”，自覺做到“八個堅持、八個反對”，堅持勤儉辦企業(yè)。勤勉敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，光明磊落，公道正派。（7分） 公司高管層班子成員和中管層人員要堅持調(diào)查研究，經(jīng)常深入實際，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線、深入職工群眾，特別是深入到條件差、困難大、群眾意見多的地方，傾聽群眾呼聲，體察員工疾苦，研究解決實際問題。堅持每月二次的信息征求處理通報制度，政工部、工會每年要根據(jù)公司不同時期的情況，有針對性地搞好調(diào)研，并寫出調(diào)查報告。（6分） 群眾觀念強(qiáng)，堅持群眾利益無小事，自覺維護(hù)員工群眾利益。努力增加員工收入，不斷滿足員工群眾的物質(zhì)、文化需求。認(rèn)真處理群眾來信來訪，努力實現(xiàn)“三無”目標(biāo)。重視安全生產(chǎn)，無重大責(zé)任安全事故發(fā)生。（6分） 自覺遵守各項廉潔自律規(guī)定，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加強(qiáng)班子內(nèi)部監(jiān)督，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，完善有關(guān)制度，班子成員中無違法違紀(jì)現(xiàn)象。（6分） 三、主要考核指標(biāo) 集團(tuán)公司黨委對各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考察綜合評價結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)票在90以上，班子成員勝任票達(dá)到80以上。 集團(tuán)公司黨委對各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度黨風(fēng)廉政評價結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)班子滿意票在90以上，班子成員滿意票達(dá)到80以上。 班子成員中無違法違紀(jì)現(xiàn)象，本單位科區(qū)級干部無串案、窩案發(fā)生。 無重大決策失誤。 無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。 無重大刑事案件，無重大治安案件，無重大治安災(zāi)害事故。 無赴省進(jìn)京上訪和群體性事故發(fā)生。 企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)成效顯著，如被上級評為“企業(yè)管理創(chuàng)新先進(jìn)單位”、“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“文明單位”、“先進(jìn)黨委”等榮譽(yù)稱號。 四、幾點要求 提高對創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識。創(chuàng)建“四好”班子不僅是集團(tuán)公司的要求，更是我們公司開拓創(chuàng)新保持長期穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實需要，它是我們戰(zhàn)勝一切困難的基礎(chǔ)，是我們完成各項任務(wù)的保證。因此，我們要借集團(tuán)公司創(chuàng)建“四好”班子的東風(fēng)，把我公司中、高兩個管理層領(lǐng)導(dǎo)班子打造成全集團(tuán)公司中素質(zhì)最高、作風(fēng)最頑強(qiáng)、戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。 公司每名高管層領(lǐng)導(dǎo)成員，要對照“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合自己分管的工作，一條一條定措施，一條一條抓落實。任何人不能因自己落實不
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1