【文章內容簡介】 ，增強了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人員招聘方面，做到了各部門根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。 二、明確部門職能，做到準確的收、發(fā)文件，并及時處理領導批示的公文。 三、辦公用品、生活用品的及時采購及報銷； 辦公設備的日常維護及保養(yǎng)工作； 成功組織了羽毛球比賽、讀書征文、員工健康體檢等活動； 每月及時辦理“五險一金”及參保人員人員異動情況處理； 及時繳納宿舍水、電、燃氣的費用及營銷中心的通訊費，確保沒有因拖欠費用而停水、電、燃氣等問題； 每周參加周例會做會議記錄，會后及時整理出會議紀要； 按領導和事業(yè)部要求及時填寫并上報各類表格。 第三篇：行政部門工作計劃 行政部門工作計劃2014年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學習中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地，行政部門工作計劃。 為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去。 一、個人定位： 根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。 自身條件： 我借馬云提出的唐僧團隊的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務本領，所以歸屬行政部門。 公司發(fā)展要求： 公司前期運作為構建商務團隊、招聘加盟商及公司人員的補充。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。因本人親自并獨立參與過招聘工作，熟悉招聘工作的整個流程。具體如下： （1）參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程。 （2）招聘前期工作。與人才市場聯(lián)系，預約展位及招聘時間，招聘內容電子版的轉發(fā)，招聘費用的申請，交納。 （3）招聘現(xiàn)場工作。 （4）招聘后期工作。個人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復試時間等程序。招聘費用收據(jù)報出納處。 二、目標： 在快樂的工作和不斷的學習中，提高自身能力及時順應公司發(fā)展需求，做好行政工作。 從個人目標來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔任行政總裁助理的資格； 從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實現(xiàn)招聘招（轉載自百分網(wǎng)，請保留此標記，工作計劃《行政部門工作計劃》。）商工作計劃和會館的建立，共同打造xxx世界。 三、工作內容（職責） 結合以上兩點，定位職責為三點： （1）配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員（前臺、財務、文化）的補充； （2）繼續(xù)日常行政工作，培訓前臺接待員一名； （3）熟悉行政工作的整個運程： 日常考勤 接待工作 電話轉接、記錄 辦公設備的使用與維護 文件的歸檔工作（公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案） 物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務管理，與物業(yè)公司協(xié)調水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等） 學習人力資源規(guī)劃 學習金融知識和財務方面知識。 四、權利。擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督。 五、方法： 行政人員本著多做事，勤做事，做實事，服務與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作。如果公司有需求，服從安排和調動。 我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領導更好的認識到自己的能力，只能在不斷的進步中找到心理的安慰。 相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說，自己的不善表達和遇不到伯樂，之恩那個感嘆命運的不濟了。不過我相信是金子總會發(fā)光，我遲早會在公司中脫穎而出，實現(xiàn)自己的夢想的 第四篇：行政部門工作計劃 尊敬的公司領導： 根據(jù)您公司發(fā)送給我的《2014年度總經辦工作計劃》，結合自身這幾年從 事行政財務工作的一些心得，撰寫了一份《行政部門工作計劃》，感謝公司領導在百忙之中審閱以下內容，并能給予指正幫助。謝謝。 行政部門工作計劃（實施辦法） 一、 企業(yè)規(guī)章制度建設 ，制訂、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、完善、跟進各項規(guī)章制度。從實際發(fā)展情況為出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段性情況，對原有制度進行完善、修整，從而將制度和 實際執(zhí)行適配。形成可持續(xù)的制度完善體系建設。使管理不留死角和隱患。 、能力培訓 培訓的形式：外聘講師到公司授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師 進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學圖像教程、軟件包、書籍等資料組織 內部培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀 書、工作總結等方式）等 培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：