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第一篇:年度行政部門工作計劃(編輯修改稿)

2024-10-01 02:11 本頁面
 

【文章內容簡介】 ,增強了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人員招聘方面,做到了各部門根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工,以配備各崗位。通過采取一系列切實措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。 二、明確部門職能,做到準確的收、發(fā)文件,并及時處理領導批示的公文。 三、辦公用品、生活用品的及時采購及報銷; 辦公設備的日常維護及保養(yǎng)工作; 成功組織了羽毛球比賽、讀書征文、員工健康體檢等活動; 每月及時辦理“五險一金”及參保人員人員異動情況處理; 及時繳納宿舍水、電、燃氣的費用及營銷中心的通訊費,確保沒有因拖欠費用而停水、電、燃氣等問題; 每周參加周例會做會議記錄,會后及時整理出會議紀要; 按領導和事業(yè)部要求及時填寫并上報各類表格。 第三篇:行政部門工作計劃 行政部門工作計劃2014年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作,工作職務和方向都沒有發(fā)生任何的變化,唯一的變化就是我在不斷的學習中,我知道了怎么去工作,怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地,行政部門工作計劃。 為了讓自己更好的融入到公司的工作中去,也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位,制定屬于自己工作計劃,才能在公司中好好的工作下去。 一、個人定位: 根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要,本人定位于行政部門。 自身條件: 我借馬云提出的唐僧團隊的概念,定位自身。本人擁有唐僧的意志堅定,擁有八戒和沙僧的忠心耿耿,卻缺少孫悟空的業(yè)務本領,所以歸屬行政部門。 公司發(fā)展要求: 公司前期運作為構建商務團隊、招聘加盟商及公司人員的補充。根據(jù)需求,前期工作則為招聘。因本人親自并獨立參與過招聘工作,熟悉招聘工作的整個流程。具體如下: (1)參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程。 (2)招聘前期工作。與人才市場聯(lián)系,預約展位及招聘時間,招聘內容電子版的轉發(fā),招聘費用的申請,交納。 (3)招聘現(xiàn)場工作。 (4)招聘后期工作。個人簡歷電子檔案存根,人才庫的建立,電話通知通過初試人員其復試時間等程序。招聘費用收據(jù)報出納處。 二、目標: 在快樂的工作和不斷的學習中,提高自身能力及時順應公司發(fā)展需求,做好行政工作。 從個人目標來說,全面熟悉并著手行政工作,具備擔任行政總裁助理的資格; 從公司角度來說,與公司成長與發(fā)展,出一份微薄之力,實現(xiàn)招聘招(轉載自百分網(wǎng),請保留此標記,工作計劃《行政部門工作計劃》。)商工作計劃和會館的建立,共同打造xxx世界。 三、工作內容(職責) 結合以上兩點,定位職責為三點: (1)配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員(前臺、財務、文化)的補充; (2)繼續(xù)日常行政工作,培訓前臺接待員一名; (3)熟悉行政工作的整個運程: 日常考勤 接待工作 電話轉接、記錄 辦公設備的使用與維護 文件的歸檔工作(公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案) 物業(yè):辦公室的各項業(yè)務管理,與物業(yè)公司協(xié)調水、電、信函,辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等) 學習人力資源規(guī)劃 學習金融知識和財務方面知識。 四、權利。擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督。 五、方法: 行政人員本著多做事,勤做事,做實事,服務與市場部門和總裁辦的基本原則,以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作。如果公司有需求,服從安排和調動。 我可以在公司中很好的工作,可是自己卻始終平淡無奇,我也想在公司中有更大的作為,可是競爭的激烈,以及公司中有很多優(yōu)秀人才,讓我覺得很壓抑,而我不知道如何才能讓領導更好的認識到自己的能力,只能在不斷的進步中找到心理的安慰。 相信很多人有和我一樣的情況,自己的才華完全的被埋沒在人海之中,我只能說,自己的不善表達和遇不到伯樂,之恩那個感嘆命運的不濟了。不過我相信是金子總會發(fā)光,我遲早會在公司中脫穎而出,實現(xiàn)自己的夢想的 第四篇:行政部門工作計劃 尊敬的公司領導: 根據(jù)您公司發(fā)送給我的《2014年度總經辦工作計劃》,結合自身這幾年從 事行政財務工作的一些心得,撰寫了一份《行政部門工作計劃》,感謝公司領導在百忙之中審閱以下內容,并能給予指正幫助。謝謝。 行政部門工作計劃(實施辦法) 一、 企業(yè)規(guī)章制度建設 ,制訂、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、完善、跟進各項規(guī)章制度。從實際發(fā)展情況為出發(fā)點,根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段性情況,對原有制度進行完善、修整,從而將制度和 實際執(zhí)行適配。形成可持續(xù)的制度完善體系建設。使管理不留死角和隱患。 、能力培訓 培訓的形式:外聘講師到公司授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔一批內部講師 進行內部管理和工作技能培訓;購買先進管理科學圖像教程、軟件包、書籍等資料組織 內部培訓;爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀 書、工作總結等方式)等 培訓內容:根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容:
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