【正文】 原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善、豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強培訓(xùn)力度，在實際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。 每月跟進氣站考勤及人員上班情況，堅持“服務(wù)﹒協(xié)調(diào)﹒管理”為宗旨，持續(xù)改進行政部門對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)、認真細致地做好各種行政事務(wù)工作，把領(lǐng)導(dǎo)從繁重、瑣碎的行政事務(wù)和生活瑣事中解脫出來，使領(lǐng)導(dǎo)能輕裝上陣，集中精力研究市場形勢，考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，解決公司所面臨的重大問題，以及專心做好每一筆重要業(yè)務(wù)等等。對于超支費用應(yīng)分析是否歸屬于合理范圍內(nèi)。 廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生檢查要按月或按季度進行，在不影響員工工作的前提下，由專人負責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生的清掃、清潔工作、及時對廢物、雜草進行清理。 辦公桌上辦公用具和辦公文件在未使用時應(yīng)放置整齊。公共區(qū)域（廁所、樓道、吸煙室、會議室、洗浴室以及洗漱室等）的水電及其設(shè)備上班期間由打掃衛(wèi)生人員負責(zé)。 宿舍不得擅自留宿外來人員居住，宿舍所有器具設(shè)備，保證維護其完好。 由專人負責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理。無“派車單”者，守衛(wèi)得禁止出車。每月要有相應(yīng)的采購計劃和資金支出計劃，力求在保證供給的基礎(chǔ)上合理控制辦公費用的支出。 二、企業(yè)形象建設(shè) 首先，企業(yè)形象的建立是通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，從 大方面來講，公司可以對整體的形象進行包裝，有自己的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。形成可持續(xù)的制度完善體系建設(shè)。 五、方法： 行政人員本著多做事，勤做事，做實事，服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作。個人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復(fù)試時間等程序。 公司發(fā)展要求： 公司前期運作為構(gòu)建商務(wù)團隊、招聘加盟商及公司人員的補充。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。 第一部分嚴格規(guī)范的文件檔案、公文記錄管理 一、公司檔案工作是行政部門的重要工作之一，制定并落實了相關(guān)人事管理制度，對員工的人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案等資料檔案進行嚴格規(guī)范管理，不斷完善公司行政機制，做到有據(jù)有案可查。 辦公車輛現(xiàn)有叁輛，停用一輛，另兩輛的費用主要是服務(wù)于材料、生產(chǎn)、財務(wù)及營銷，建議各部門在使用辦公車輛之前做好相關(guān)使用計劃，盡可能同期合用，減少出車費用，節(jié)約油耗。在總結(jié)年行政總費用的同時，爭取在以后的工作中完善對行政總費用的控制。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 其他溝通機制的完善。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時行政部門也可以有針對性地對與員工進行工作交談。完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。 年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地貫徹。 一、員工福利政策： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 年行政費用預(yù)測及控制方案。 第一部分完善公司行政管理制度 一、在董事會確定公司的組織架構(gòu)后，進一步確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。 自4月份起，行政部門將嚴格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進行落實。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)，行政部門將繼續(xù)保持和完善。 三、企業(yè)文化建設(shè)： 企業(yè)文化的塑造與宣貫、企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。 一、行政費用預(yù)測總計： 人事招聘費用：1000元； 行政管理費用： ①辦公用品及低值易耗品：人均10元/月*25人*12月=3000元； ②辦公設(shè)備維護：人均10元/月*25人*12月=3000元； ③辦公電話費：200元/月*21部*12月=50400元； ④辦公車輛費用：1500元/月*2部*12月=36000元； ⑤辦公區(qū)域水電費：400元/月*21科室*12月=100800元； ⑥行政招待費。 辦公區(qū)域的水電費主要體現(xiàn)在。并堅持每天早上八點，下午兩點進行公司考勤統(tǒng)計工作。 二、明確部門職能，做到準(zhǔn)確的收、發(fā)文件，并及時處理領(lǐng)導(dǎo)批示的公文。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。招聘費用收據(jù)報出納處。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動。使管理不留死角和隱患。 然后有自己產(chǎn)品的行銷策略，利用高超的推廣手段使行業(yè)內(nèi)部和社會公眾形成主觀 上的好感和認同。