【正文】 制度建設(shè) ，制訂、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、完善、跟進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度。并與主管部門隨時(shí)溝通，將物資風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。 增強(qiáng)保安員的團(tuán)隊(duì)精神與紀(jì)律約束性；讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊(duì)精神的概念，對于違背團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)重違反公司制度，影響員工團(tuán)結(jié)。各部門人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到人走燈滅，電器在不使用的時(shí)候都要關(guān)掉電源，長期不用應(yīng)斷開電源，減少待機(jī)狀態(tài)的耗能。 宿舍環(huán)境要做到整潔、舒適、住宿人員要每天對宿舍環(huán)境進(jìn)行整理和保持。行政部門是企業(yè)的綜合樞紐、服務(wù)中心。 2014年的上半年，重新編寫中凱公司各崗位職能，并出臺(tái)相關(guān)崗位職責(zé)說明書。 持續(xù)提升人力資源管理水平。對超限費(fèi)用須由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行支出。其他公共區(qū)域由辦公室衛(wèi)生值日人員負(fù)責(zé)清潔。提醒住宿員工現(xiàn)金及貴重物品應(yīng)避免隨意存放室內(nèi)，違反規(guī)定放入室內(nèi)而致丟失者責(zé)任自負(fù)。守衛(wèi)人員應(yīng)就單載品名、數(shù)量、規(guī)格與實(shí)際數(shù)相核對，若有不符，應(yīng)即報(bào)請行政部處理。 員工形象和素質(zhì)的不斷提升。 我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識(shí)到自己的能力，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰。因本人親自并獨(dú)立參與過招聘工作，熟悉招聘工作的整個(gè)流程。并建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）管理。2014元/月*12月=24000元。 二、員工培訓(xùn)制度： 員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 第三部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理 行政部門的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 二、實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。 行政部門在年將加強(qiáng)與員工溝通、交流的力度。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。 公司電話現(xiàn)有21部，其中部門電話已成為公用電話，使公司相關(guān)管理費(fèi)用不斷增長，行政部門建議各部門對該部門電話實(shí)行包干責(zé)任制，制訂相應(yīng)的話費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)，超額部門從該部門整體工資內(nèi)扣除。人員招聘方面，做到了各部門根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位。 （4）招聘后期工作。從實(shí)際發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段性情況，對原有制度進(jìn)行完善、修整，從而將制度和 實(shí)際執(zhí)行適配。 公司每月根據(jù)以往各月辦公耗材耗用情況和本月各部門提交的申請購買物資清 單，運(yùn)用比價(jià)原則，及時(shí)采購，保證日常運(yùn)營過程中辦公物資的使用。加強(qiáng)各崗位工作責(zé)任心，并把各崗位禮儀禮節(jié)、形象要求等工作列入新年度的重點(diǎn)，加強(qiáng)對各區(qū)域的巡查力度，維護(hù)良好的公共秩序，加強(qiáng)消防設(shè)備的監(jiān)管與維護(hù)，使全體隊(duì)員會(huì)操作使用消防器材，進(jìn)一步完善消防應(yīng)急方案，做好公司的消防防火安全教育宣傳。 各部門應(yīng)管理好屬于本部門的水電設(shè)施，對本部門的水電設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，確保其正常使用，各部門要將本部門區(qū)域內(nèi)部所有水電設(shè)施安排具體人員負(fù)責(zé)。行政部門定期進(jìn)行檢查，對臟亂差等問題進(jìn)行整頓，給住宿的員工一個(gè)干凈、舒適的居住環(huán)境。擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)、對外交往和后勤保障等工作，處于協(xié)調(diào)各部門、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，這要求行政工作人員具有敏銳性、預(yù)見性，工作具有超前性和豐富經(jīng)驗(yàn)。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工歸屬感?？梢暰唧w情況安排彈性預(yù)算。 辦公區(qū)內(nèi)辦公桌椅由使用人負(fù)責(zé)日常的衛(wèi)生清理和管理工作。對有疏于管理或惡意破壞者，由其負(fù)擔(dān)修理費(fèi)或賠償，并視情節(jié)輕重者給予處罰 制止室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自配電線及裝接電器；不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品；不得影響別人正常休息。 5.“派車單”應(yīng)詳填用途及裝載品名、數(shù)量，但可以用“出貨清單”代替。 然后有自己產(chǎn)品的行銷策略，利用高超的推廣手段使行業(yè)內(nèi)部和社會(huì)公眾形成主觀 上的好感和認(rèn)同。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動(dòng)。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。并堅(jiān)持每天早上八點(diǎn)，下午兩點(diǎn)進(jìn)行公司考勤統(tǒng)計(jì)工作。 一、行政費(fèi)用預(yù)測總計(jì)： 人事招聘費(fèi)用：1000元； 行政管理費(fèi)用： ①辦公用品及低值易耗品：人均10元/月*25人*12月=3000元； ②辦公設(shè)備維護(hù)：人均10元/月*25人*12月=3000元； ③辦公電話費(fèi)：200元/月*21部*12月=50400元； ④辦公車輛費(fèi)用：1500元/月*2部*12月=36000元； ⑤辦公區(qū)域水電費(fèi)：400元/月*21科室*12月=100800元； ⑥行政招待費(fèi)。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)，行政部門將繼續(xù)保持和完善。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。 第一部分完善