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正文內(nèi)容

第一篇:年度行政部門工作計劃-wenkub

2024-10-01 02 本頁面
 

【正文】 劃制訂激勵政策。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 第二部分建立及評定薪資與績效考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè),從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。 三、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 行政部門在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 二、實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。 建立與評定薪資、績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常行政管理。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的 第1頁共5頁 基礎(chǔ)?,F(xiàn)公司通過公司內(nèi)部各崗位、各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,建立了適合本公司的科學(xué)、合理的薪酬管理體系。行政部根據(jù)公司目前狀況,建議在年,計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工 滿意度調(diào)查。 人員流動控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),保證不超過15%; 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。 行政部門在年將加強(qiáng)與員工溝通、交流的力度。行政部門計劃在年對公司部門主管進(jìn)行民主評議。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制,也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。 將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,此建議如通過,爭取在第一季度內(nèi)完成。人事費用和行政費用。 總計。 公司電話現(xiàn)有21部,其中部門電話已成為公用電話,使公司相關(guān)管理費用不斷增長,行政部門建議各部門對該部門電話實行包干責(zé)任制,制訂相應(yīng)的話費使用標(biāo)準(zhǔn),超額部門從該部門整體工資內(nèi)扣除。為了節(jié)約能耗,建議制訂節(jié)約制度,針對性的實施并完善該制度。部門工作中比較重要的部分包括:嚴(yán)格規(guī)范公司文件檔案、公文記錄的管理;公司辦公用品采購及報銷;強(qiáng)化日常行政管理等三部分。重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全。人員招聘方面,做到了各部門根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工,以配備各崗位。 第三篇:行政部門工作計劃 行政部門工作計劃2014年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作,工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化,唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中,我知道了怎么去工作,怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地,行政部門工作計劃。本人擁有唐僧的意志堅定,擁有八戒和沙僧的忠心耿耿,卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng),所以歸屬行政部門。具體如下: (1)參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程。 (4)招聘后期工作。 從個人目標(biāo)來說,全面熟悉并著手行政工作,具備擔(dān)任行政總裁助理的資格; 從公司角度來說,與公司成長與發(fā)展,出一份微薄之力,實現(xiàn)招聘招(轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng),請保留此標(biāo)記,工作計劃《行政部門工作計劃》。擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督。 相信很多人有和我一樣的情況,自己的才華完全的被埋沒在人海之中,我只能說,自己的不善表達(dá)和遇不到伯樂,之恩那個感嘆命運的不濟(jì)了。從實際發(fā)展情況為出發(fā)點,根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段性情況,對原有制度進(jìn)行完善、修整,從而將制度和 實際執(zhí)行適配。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容: 營銷管理、品質(zhì)管理、行政管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計算機(jī)知識、專業(yè)知識、采購 與談判、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等 加強(qiáng)計劃管理,嚴(yán)格監(jiān)督考核,保證工作效果。 企業(yè)為員工增值的東西也能解決企業(yè)人才流失的問題。員工統(tǒng)一著裝,行為語言得體也是體現(xiàn)企業(yè)形象的重 要手段。 公司每月根據(jù)以往各月辦公耗材耗用情況和本月各部門提交的申請購買物資清 單,運用比價原則,及時采購,保證日常運營過程中辦公物資的使用。 。 ,應(yīng)事先填妥“派車單”,經(jīng)單位主管核準(zhǔn)后交管理部調(diào)派。 。加強(qiáng)各崗位工作責(zé)任心,并把各崗位禮儀禮節(jié)、形象要求等工作列入新年度的重點,加
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