【正文】 劃制訂激勵(lì)政策。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 第二部分建立及評定薪資與績效考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。 三、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 行政部門在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 二、實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。 建立與評定薪資、績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的 第1頁共5頁 基礎(chǔ)。現(xiàn)公司通過公司內(nèi)部各崗位、各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建立了適合本公司的科學(xué)、合理的薪酬管理體系。行政部根據(jù)公司目前狀況，建議在年，計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工 滿意度調(diào)查。 人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％； 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。 行政部門在年將加強(qiáng)與員工溝通、交流的力度。行政部門計(jì)劃在年對公司部門主管進(jìn)行民主評議。通過評議建立一個(gè)對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門主管的評價(jià)的主觀性。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。 將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。人事費(fèi)用和行政費(fèi)用。 總計(jì)。 公司電話現(xiàn)有21部，其中部門電話已成為公用電話，使公司相關(guān)管理費(fèi)用不斷增長，行政部門建議各部門對該部門電話實(shí)行包干責(zé)任制，制訂相應(yīng)的話費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)，超額部門從該部門整體工資內(nèi)扣除。為了節(jié)約能耗，建議制訂節(jié)約制度，針對性的實(shí)施并完善該制度。部門工作中比較重要的部分包括：嚴(yán)格規(guī)范公司文件檔案、公文記錄的管理；公司辦公用品采購及報(bào)銷；強(qiáng)化日常行政管理等三部分。重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。人員招聘方面，做到了各部門根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位。 第三篇：行政部門工作計(jì)劃 行政部門工作計(jì)劃2014年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地，行政部門工作計(jì)劃。本人擁有唐僧的意志堅(jiān)定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門。具體如下： （1）參與網(wǎng)上招聘工作的整個(gè)流程。 （4）招聘后期工作。 從個(gè)人目標(biāo)來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格； 從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實(shí)現(xiàn)招聘招（轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保留此標(biāo)記，工作計(jì)劃《行政部門工作計(jì)劃》。擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督。 相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說，自己的不善表達(dá)和遇不到伯樂，之恩那個(gè)感嘆命運(yùn)的不濟(jì)了。從實(shí)際發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段性情況，對原有制度進(jìn)行完善、修整，從而將制度和 實(shí)際執(zhí)行適配。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容： 營銷管理、品質(zhì)管理、行政管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識、專業(yè)知識、采購 與談判、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等 加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核，保證工作效果。 企業(yè)為員工增值的東西也能解決企業(yè)人才流失的問題。員工統(tǒng)一著裝，行為語言得體也是體現(xiàn)企業(yè)形象的重 要手段。 公司每月根據(jù)以往各月辦公耗材耗用情況和本月各部門提交的申請購買物資清 單，運(yùn)用比價(jià)原則，及時(shí)采購，保證日常運(yùn)營過程中辦公物資的使用。 。 ，應(yīng)事先填妥“派車單”，經(jīng)單位主管核準(zhǔn)后交管理部調(diào)派。 。加強(qiáng)各崗位工作責(zé)任心，并把各崗位禮儀禮節(jié)、形象要求等工作列入新年度的重點(diǎn)，加