【正文】 第1頁共5頁 基礎。行政部根據(jù)公司目前狀況，建議在年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次員工 滿意度調(diào)查。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。行政部門計劃在年對公司部門主管進行民主評議。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。 將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。 總計。為了節(jié)約能耗，建議制訂節(jié)約制度，針對性的實施并完善該制度。重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 第三篇：行政部門工作計劃 行政部門工作計劃2014年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學習中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地，行政部門工作計劃。具體如下： （1）參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程。 從個人目標來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔任行政總裁助理的資格； 從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實現(xiàn)招聘招（轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保留此標記，工作計劃《行政部門工作計劃》。 相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說，自己的不善表達和遇不到伯樂，之恩那個感嘆命運的不濟了。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容： 營銷管理、品質(zhì)管理、行政管理、生產(chǎn)管理、財務管理、計算機知識、專業(yè)知識、采購 與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等 加強計劃管理，嚴格監(jiān)督考核，保證工作效果。員工統(tǒng)一著裝，行為語言得體也是體現(xiàn)企業(yè)形象的重 要手段。 。 。 、電子檔案及重要資料的管理 公司建立單獨的紙質(zhì)檔案存儲區(qū)域，并就文檔的類型進行區(qū)分存儲，其他部門需查閱、復制、借閱須由相關(guān)領導簽批。強調(diào)住宿員工服從宿舍管理員管理、派遣與監(jiān)督。門衛(wèi)每晚間必須巡視其所能看到的水電使用情況，發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象及時關(guān)閉并做相關(guān)記錄并于次日上報行政部門 每月或每季度按時交納水電費，如需預付款項，須在月度、季度資金計劃內(nèi)列示。 原則上辦公桌椅每天清潔一次，地毯和墻面每周清潔一次。 （4）返回公司時須提交車票、飛機票和出外就餐、住宿的一應票據(jù)，及時辦理差旅報 銷，如遇在外出差期間確實發(fā)生費用又無法取得票據(jù)的情況及時與財務部門協(xié)商 解決。 大力配合公司目前的整體發(fā)展規(guī)劃工作，做好臨時項目（工作）的行政保障工作，圓滿完成如：審計、高新企業(yè)認定、科技型中小企業(yè)認定及各項臨時性工作。 再次感謝您的審閱。明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。 配合財務部門，貫徹后勤的成本控制，做好辦公物品管理，減少浪費，切實做好后勤費用的報銷審核，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。加強傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。 趙軼 二〇一四年九月十七日 第五篇：行政部門2014年工作計劃 2014年行政工作計劃 圍繞：管理提升促發(fā)展開源節(jié)流創(chuàng)效益 加大人才更新及人才儲備計劃 做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整： 為達到人力資源的優(yōu)化配置，進一步降低人力資源成本，實施階段性定崗、定編、定員工作。我認為企業(yè)的行政工作多數(shù)的時候在于溝通，良好的溝通是做事的基礎。 行政部門應在規(guī)定時間內(nèi)進行營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證、貸款卡等證照的年檢。發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。 供暖期間，定期檢查暖片、管道等設施是否完好、安全。 員工應樹立節(jié)約水電，安全用電意識，注意保護水電設施，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水的好習慣。 根據(jù)公司召開會議的性質(zhì)，做好籌備工作、會議記錄工作、期間的服務工作以及會后整理會議記錄、會議紀要工作。 做好保安隊伍與崗位編制，以安全防范為重點，保持團隊積極向上的凝聚力，克服改進 工作所存在的問題 建立保安員的激勵機制，每月進行保安業(yè)務技能考評，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì)，評出優(yōu)秀隊員，提高其個人工資待遇，最大潛力地發(fā)揮隊員工作積極性和創(chuàng)造性。 專任司機應每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車安全。如《固定資產(chǎn)管理辦法》、《庫房安全管理辦法》、 《消防安全管理辦法》等一系列制度并根據(jù)實際情況配備專人負責，使用相關(guān)制度圖 表按期進行物資盤存、購進、傷耗、使用、異動的統(tǒng)計。 完善培訓獎勵措施，對工作業(yè)績顯著的進行評優(yōu)，工作業(yè)績不佳的要鼓勵員工傳授知識 與經(jīng)驗來彌補缺失。謝謝。 三、工作內(nèi)容（職責） 結(jié)合以上兩點，定位職責為三點： （1）配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員（前臺、財務、文化）的補充； （2）繼續(xù)日常行政工作，培訓前臺接待員一名； （3）熟悉行政工作的整個運程：