【正文】 成功組織了羽毛球比賽、讀書征文、員工健康體檢等活動(dòng)； 每月及時(shí)辦理“五險(xiǎn)一金”及參保人員人員異動(dòng)情況處理； 及時(shí)繳納宿舍水、電、燃?xì)獾馁M(fèi)用及營(yíng)銷中心的通訊費(fèi)，確保沒有因拖欠費(fèi)用而停水、電、燃?xì)獾葐栴}； 每周參加周例會(huì)做會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要； 按領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部要求及時(shí)填寫并上報(bào)各類表格。因本人親自并獨(dú)立參與過招聘工作，熟悉招聘工作的整個(gè)流程。 二、目標(biāo)： 在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，提高自身能力及時(shí)順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作。 我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識(shí)到自己的能力，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰。 、能力培訓(xùn) 培訓(xùn)的形式：外聘講師到公司授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師 進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué)圖像教程、軟件包、書籍等資料組織 內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀 書、工作總結(jié)等方式）等 培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。 員工形象和素質(zhì)的不斷提升。能達(dá)到臨時(shí)接待領(lǐng)導(dǎo)和重要客戶就餐的水平。守衛(wèi)人員應(yīng)就單載品名、數(shù)量、規(guī)格與實(shí)際數(shù)相核對(duì)，若有不符，應(yīng)即報(bào)請(qǐng)行政部處理。并能合理、高效的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源。提醒住宿員工現(xiàn)金及貴重物品應(yīng)避免隨意存放室內(nèi)，違反規(guī)定放入室內(nèi)而致丟失者責(zé)任自負(fù)。 公共場(chǎng)所電器設(shè)備（路邊、樓道及廁所水電設(shè)備）下班期間由門衛(wèi)負(fù)責(zé)。其他公共區(qū)域由辦公室衛(wèi)生值日人員負(fù)責(zé)清潔。 員工出差前應(yīng)填寫《出差申請(qǐng)表》，辦理工作交接、且辦理好審批手續(xù)； 申請(qǐng)批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)交行政人事部備案； 出差的審核批準(zhǔn)權(quán)限如下： （1）當(dāng)日出差由部門經(jīng)理批準(zhǔn)； （2）市外出差及遠(yuǎn)途出差由部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)； （3）出差途中因病，或遇意外災(zāi)害，或因工作實(shí)際，需要延長(zhǎng)時(shí)間，必須電話請(qǐng)示其 主管領(lǐng)導(dǎo)，并獲批準(zhǔn)。對(duì)超限費(fèi)用須由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行支出。這是我的一點(diǎn)心得。 持續(xù)提升人力資源管理水平。2014年3月份前，將完成2014年所有資料的歸檔工作。 2014年的上半年，重新編寫中凱公司各崗位職能，并出臺(tái)相關(guān)崗位職責(zé)說明書。合理調(diào)整氣站人員設(shè)置，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。行政部門是企業(yè)的綜合樞紐、服務(wù)中心。 行政部門應(yīng)于季度末、年末進(jìn)行管理費(fèi)用支出預(yù)算。 宿舍環(huán)境要做到整潔、舒適、住宿人員要每天對(duì)宿舍環(huán)境進(jìn)行整理和保持。 供暖結(jié)束后及時(shí)對(duì)暖片、管道等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)。各部門人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到人走燈滅，電器在不使用的時(shí)候都要關(guān)掉電源，長(zhǎng)期不用應(yīng)斷開電源，減少待機(jī)狀態(tài)的耗能。須分發(fā)、傳閱的要及時(shí)進(jìn)行。 增強(qiáng)保安員的團(tuán)隊(duì)精神與紀(jì)律約束性；讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊(duì)精神的概念，對(duì)于違背團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)重違反公司制度，影響員工團(tuán)結(jié)。 ，并負(fù)責(zé)一切違規(guī)費(fèi)的繳納及維修。并與主管部門隨時(shí)溝通，將物資風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。 通過對(duì)員工進(jìn)行制度及知識(shí)能力方面的培訓(xùn)，使員工達(dá)到在企業(yè)不僅獲得薪水，而且是 更高級(jí)的精神財(cái)富（請(qǐng)收藏本站），從而使員工強(qiáng)烈認(rèn)同企業(yè)文化，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和歸屬感。 行政部門工作計(jì)劃（實(shí)施辦法） 一、 企業(yè)規(guī)章制度建設(shè) ，制訂、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、完善、跟進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度。 四、權(quán)利。 （3）招聘現(xiàn)場(chǎng)工作。 自身?xiàng)l件： 我借馬云提出的唐僧團(tuán)隊(duì)的概念，定位自身。及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。行政部門的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中行政部門還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 辦公設(shè)備維護(hù)工作必須長(zhǎng)久計(jì)議，現(xiàn)有的辦公設(shè)備盡可能做到物盡其用，不需要的辦公設(shè)備進(jìn)行封存并交公司倉(cāng)庫(kù)保管；正在使用的辦公設(shè)備必須落實(shí)到人，進(jìn)行跟蹤管理，使該設(shè)備得到最大化使用率。 第四部分年行政費(fèi)用預(yù)測(cè)及控制 辦公室行政管理費(fèi)用主要是由兩大部分組成。 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。年行政部門將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策。 第二部分建立及評(píng)定薪資與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。 行政部門在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 建立與評(píng)定薪資、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的