【正文】 日?？记? 接待工作 電話轉(zhuǎn)接、記錄 辦公設(shè)備的使用與維護 文件的歸檔工作（公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案） 物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等） 學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃 學(xué)習(xí)金融知識和財務(wù)方面知識。與人才市場聯(lián)系，預(yù)約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費用的申請，交納。 一、個人定位： 根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。 第二篇：2014年度行政部門工作計劃 2014年度行政部門工作計劃 根據(jù)上年度工作情況和存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢，行政部門制定了2014年度工作計劃。 二、行政費用控制方案： 制訂行之有效的《行政易耗品管理辦法》，有效控制和降低行政成本，公司的行政消耗整體來說不是很高，但是在工作中不是沒有問題，比較明顯的就是使用跟蹤，2014年無論是低值易耗品還是設(shè)備都必須建立相應(yīng)的跟蹤機制。 對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。 爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。 一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進行規(guī)范性的操作。滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會三金及年終（春節(jié)）禮金等。行政部門年度自身建設(shè)目標(biāo)為： 完善部門組織職能； 完成部門人員配備； 提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)； 提高部門工作質(zhì)量要求； 圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部門在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，會做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。第一篇：年度行政部門工作計劃 年度公司行政工作計劃 根據(jù)上年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，公司行政部門計劃從4個方面開展年度的工作： 完善公司行政管理制度。年公司將著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 四、行政部門自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在2014年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范。 計劃設(shè)立福利項目。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善. 二、人員流動與勞資關(guān)系： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是行政部門的基礎(chǔ)性工作之一。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。原則上計劃半年一次。 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。貳拾壹萬捌仟貳佰元整（218200元）。 行政招待費主要是為了維護公司與外界的社會關(guān)系與聯(lián)動，采取多溝通、少投資的方案，以期達到最理想的關(guān)系維護。對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。 為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去。 （2）招聘前期工作。）商工作計劃和會館的建立，共同打造xxx世界。不過我相信是金子總會發(fā)光，我遲早會在公司中脫穎而出，實現(xiàn)自己的夢想的 第四篇：行政部門工作計劃 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)您公司發(fā)送給我的《2014年度總經(jīng)辦工作計劃》，結(jié)合自身這幾年從 事行政財務(wù)工作的一些心得，撰寫了一份《行政部門工作計劃》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中審閱以下內(nèi)容，并能給予指正幫助。將部門各崗位的工作計劃對照崗位職責(zé)，集中管理，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要求定期對各崗位工作完成情況進行檢查考 核。 三、后勤保障工作 建立完善的財產(chǎn)安全管理制度。 ，需由他人駕駛時，應(yīng)善盡駕駛?cè)素?zé)任。特殊情況須有領(lǐng)導(dǎo)簽字才可放行。 電子文檔須安全存儲，必要時建立電子目錄，以便查閱，重要文檔須加密處理。指派人員有監(jiān)管檢查宿舍的權(quán)利。 供暖前須檢查供暖設(shè)施是否完好，是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，如有故障要及時報修。 衛(wèi)生值日工作每周輪值一次，各辦公室安排好衛(wèi)生值日名單并報行政部門備案，行政部門負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督衛(wèi)生工作。 （5）出差補助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)相應(yīng)職位職級進行發(fā)放。 以上內(nèi)容是我撰寫的關(guān)于行政工作的計劃，可能在實際工作中還有很多方面需要多角度、多層面的思考之后才能妥善解決。 敬候佳音。 堅持有目的、有計劃、有考核、有執(zhí)行落實的原則展開培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。 第25頁 共25頁