【正文】 食堂管理要做到，就餐環(huán)境做到窗明幾凈，做好消毒工作，餐具做到每餐一消毒， 消毒工作有專人負(fù)責(zé) 增加菜系種類，有行政部門定期更換菜譜。 5.“派車單”應(yīng)詳填用途及裝載品名、數(shù)量，但可以用“出貨清單”代替。保證網(wǎng)絡(luò)正常使用。對有疏于管理或惡意破壞者，由其負(fù)擔(dān)修理費或賠償，并視情節(jié)輕重者給予處罰 制止室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自配電線及裝接電器；不得使用或存放危險及違禁物品；不得影響別人正常休息。各負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)水電不能正常供應(yīng)或水電設(shè)備不能正常使用要及時報修。 辦公區(qū)內(nèi)辦公桌椅由使用人負(fù)責(zé)日常的衛(wèi)生清理和管理工作。保證廠區(qū)的整潔、有序?？梢暰唧w情況安排彈性預(yù)算。另外，我認(rèn)為做行政工作，要守得住原則，經(jīng)得住誤解，正確面對得失，能有一顆平常心。提高團(tuán)隊凝聚力，提升員工歸屬感。 逐步健全檔案資料管理，建立方便、快捷、科學(xué)的檔案管理渠道。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 建立訪談制度，每月定期定量走訪氣站，及時了解員工思想動態(tài)，加強(qiáng)溝通，及時反饋，提升員工滿意度，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報、對外交往和后勤保障等工作，處于協(xié)調(diào)各部門、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，這要求行政工作人員具有敏銳性、預(yù)見性，工作具有超前性和豐富經(jīng)驗。對季度、年度的管理費用支出進(jìn)行合理安排。行政部門定期進(jìn)行檢查，對臟亂差等問題進(jìn)行整頓，給住宿的員工一個干凈、舒適的居住環(huán)境。 辦公環(huán)境是公司員工進(jìn)行日常工作的區(qū)域，辦公區(qū)內(nèi)應(yīng)保持安靜，不得喧嘩，辦公 區(qū)域內(nèi)不得堆放雜物。 各部門應(yīng)管理好屬于本部門的水電設(shè)施，對本部門的水電設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，確保其正常使用，各部門要將本部門區(qū)域內(nèi)部所有水電設(shè)施安排具體人員負(fù)責(zé)。對會后人員的反饋進(jìn)行統(tǒng)計記錄并上報領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)各崗位工作責(zé)任心，并把各崗位禮儀禮節(jié)、形象要求等工作列入新年度的重點，加強(qiáng)對各區(qū)域的巡查力度，維護(hù)良好的公共秩序，加強(qiáng)消防設(shè)備的監(jiān)管與維護(hù)，使全體隊員會操作使用消防器材，進(jìn)一步完善消防應(yīng)急方案，做好公司的消防防火安全教育宣傳。 ，應(yīng)事先填妥“派車單”，經(jīng)單位主管核準(zhǔn)后交管理部調(diào)派。 公司每月根據(jù)以往各月辦公耗材耗用情況和本月各部門提交的申請購買物資清 單，運用比價原則，及時采購，保證日常運營過程中辦公物資的使用。 企業(yè)為員工增值的東西也能解決企業(yè)人才流失的問題。從實際發(fā)展情況為出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段性情況，對原有制度進(jìn)行完善、修整，從而將制度和 實際執(zhí)行適配。擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督。 （4）招聘后期工作。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門。人員招聘方面，做到了各部門根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位。部門工作中比較重要的部分包括：嚴(yán)格規(guī)范公司文件檔案、公文記錄的管理；公司辦公用品采購及報銷；強(qiáng)化日常行政管理等三部分。 公司電話現(xiàn)有21部，其中部門電話已成為公用電話，使公司相關(guān)管理費用不斷增長，行政部門建議各部門對該部門電話實行包干責(zé)任制，制訂相應(yīng)的話費使用標(biāo)準(zhǔn)，超額部門從該部門整體工資內(nèi)扣除。人事費用和行政費用。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。 行政部門在年將加強(qiáng)與員工溝通、交流的力度。 人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％； 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)。月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等?，F(xiàn)公司通過公司內(nèi)部各崗位、各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建立了適合本公司的科學(xué)、合理的薪酬管理體系。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。 二、實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。 三、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。此項工作為持續(xù)性工作。 第三部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理 行政部門的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 建立民主評議機(jī)制。 二、員工培訓(xùn)制度： 員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。2014元/月*12月=24000元。照明、空調(diào)、電腦、飲水機(jī)、食堂及衛(wèi)生間。并建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級）管理。 三、辦公用品、生活用品的及時采購及報銷； 辦公設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作；