【正文】 （1）配合市場(chǎng)部門進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員（前臺(tái)、財(cái)務(wù)、文化）的補(bǔ)充； （2）繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺(tái)接待員一名； （3）熟悉行政工作的整個(gè)運(yùn)程： 日常考勤 接待工作 電話轉(zhuǎn)接、記錄 辦公設(shè)備的使用與維護(hù) 文件的歸檔工作（公司書(shū)籍、專業(yè)資料、客戶檔案） 物業(yè)：辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等） 學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃 學(xué)習(xí)金融知識(shí)和財(cái)務(wù)方面知識(shí)。招聘費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處。與人才市場(chǎng)聯(lián)系，預(yù)約展位及招聘時(shí)間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)，交納。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。 一、個(gè)人定位： 根據(jù)自身?xiàng)l件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。 二、明確部門職能，做到準(zhǔn)確的收、發(fā)文件，并及時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)批示的公文。實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。并堅(jiān)持每天早上八點(diǎn)，下午兩點(diǎn)進(jìn)行公司考勤統(tǒng)計(jì)工作。 第二篇：2014年度行政部門工作計(jì)劃 2014年度行政部門工作計(jì)劃 根據(jù)上年度工作情況和存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，行政部門制定了2014年度工作計(jì)劃。 辦公區(qū)域的水電費(fèi)主要體現(xiàn)在。 二、行政費(fèi)用控制方案： 制訂行之有效的《行政易耗品管理辦法》，有效控制和降低行政成本，公司的行政消耗整體來(lái)說(shuō)不是很高，但是在工作中不是沒(méi)有問(wèn)題，比較明顯的就是使用跟蹤，2014年無(wú)論是低值易耗品還是設(shè)備都必須建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。 一、行政費(fèi)用預(yù)測(cè)總計(jì)： 人事招聘費(fèi)用：1000元； 行政管理費(fèi)用： ①辦公用品及低值易耗品：人均10元/月*25人*12月=3000元； ②辦公設(shè)備維護(hù)：人均10元/月*25人*12月=3000元； ③辦公電話費(fèi)：200元/月*21部*12月=50400元； ④辦公車輛費(fèi)用：1500元/月*2部*12月=36000元； ⑤辦公區(qū)域水電費(fèi)：400元/月*21科室*12月=100800元； ⑥行政招待費(fèi)。 對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。 三、企業(yè)文化建設(shè)： 企業(yè)文化的塑造與宣貫、企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。 爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)，行政部門將繼續(xù)保持和完善。對(duì)部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。 一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。 自4月份起，行政部門將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)三金及年終（春節(jié)）禮金等。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。行政部門年度自身建設(shè)目標(biāo)為： 完善部門組織職能； 完成部門人員配備； 提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)； 提高部門工作質(zhì)量要求； 圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。 績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部門在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，會(huì)做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。 第一部分完善公司行政管理制度 一、在董事會(huì)確定公司的組織架構(gòu)后，進(jìn)一步確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。第一篇：年度行政部門工作計(jì)劃 年度公司行政工作計(jì)劃 根據(jù)上年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，公司行政部門計(jì)劃從4個(gè)方面開(kāi)展年度的工作： 完善公司行政管理制度。 年行政費(fèi)用預(yù)測(cè)及控制方案。年公司將著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。 績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。 四、行政部門自身建設(shè)：行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在2014年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范。 一、員工福利政策： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目。 年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地貫徹。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善.