【正文】 二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是行政部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)行政部門(mén)也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作交談。原則上計(jì)劃半年一次。 其他溝通機(jī)制的完善。 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。在總結(jié)年行政總費(fèi)用的同時(shí)，爭(zhēng)取在以后的工作中完善對(duì)行政總費(fèi)用的控制。貳拾壹萬(wàn)捌仟貳佰元整（218200元）。 辦公車(chē)輛現(xiàn)有叁輛，停用一輛，另兩輛的費(fèi)用主要是服務(wù)于材料、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)，建議各部門(mén)在使用辦公車(chē)輛之前做好相關(guān)使用計(jì)劃，盡可能同期合用，減少出車(chē)費(fèi)用，節(jié)約油耗。 行政招待費(fèi)主要是為了維護(hù)公司與外界的社會(huì)關(guān)系與聯(lián)動(dòng)，采取多溝通、少投資的方案，以期達(dá)到最理想的關(guān)系維護(hù)。 第一部分嚴(yán)格規(guī)范的文件檔案、公文記錄管理 一、公司檔案工作是行政部門(mén)的重要工作之一，制定并落實(shí)了相關(guān)人事管理制度，對(duì)員工的人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案等資料檔案進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范管理，不斷完善公司行政機(jī)制，做到有據(jù)有案可查。對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。 為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計(jì)劃，才能在公司中好好的工作下去。 公司發(fā)展要求： 公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì)、招聘加盟商及公司人員的補(bǔ)充。 （2）招聘前期工作。個(gè)人簡(jiǎn)歷電子檔案存根，人才庫(kù)的建立，電話通知通過(guò)初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序。）商工作計(jì)劃和會(huì)館的建立，共同打造xxx世界。 五、方法： 行政人員本著多做事，勤做事，做實(shí)事，服務(wù)與市場(chǎng)部門(mén)和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對(duì)待突發(fā)工作為機(jī)動(dòng)的方法進(jìn)行工作。不過(guò)我相信是金子總會(huì)發(fā)光，我遲早會(huì)在公司中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想的 第四篇：行政部門(mén)工作計(jì)劃 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)您公司發(fā)送給我的《2014年度總經(jīng)辦工作計(jì)劃》，結(jié)合自身這幾年從 事行政財(cái)務(wù)工作的一些心得，撰寫(xiě)了一份《行政部門(mén)工作計(jì)劃》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中審閱以下內(nèi)容，并能給予指正幫助。形成可持續(xù)的制度完善體系建設(shè)。將部門(mén)各崗位的工作計(jì)劃對(duì)照崗位職責(zé)，集中管理，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)各崗位工作完成情況進(jìn)行檢查考 核。 二、企業(yè)形象建設(shè) 首先，企業(yè)形象的建立是通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象，從 大方面來(lái)講，公司可以對(duì)整體的形象進(jìn)行包裝，有自己的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。 三、后勤保障工作 建立完善的財(cái)產(chǎn)安全管理制度。每月要有相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃和資金支出計(jì)劃，力求在保證供給的基礎(chǔ)上合理控制辦公費(fèi)用的支出。 ，需由他人駕駛時(shí)，應(yīng)善盡駕駛?cè)素?zé)任。無(wú)“派車(chē)單”者，守衛(wèi)得禁止出車(chē)。特殊情況須有領(lǐng)導(dǎo)簽字才可放行。 由專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理。 電子文檔須安全存儲(chǔ)，必要時(shí)建立電子目錄，以便查閱，重要文檔須加密處理。 宿舍不得擅自留宿外來(lái)人員居住，宿舍所有器具設(shè)備，保證維護(hù)其完好。指派人員有監(jiān)管檢查宿舍的權(quán)利。公共區(qū)域（廁所、樓道、吸煙室、會(huì)議室、洗浴室以及洗漱室等）的水電及其設(shè)備上班期間由打掃衛(wèi)生人員負(fù)責(zé)。 供暖前須檢查供暖設(shè)施是否完好，是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，如有故障要及時(shí)報(bào)修。 辦公桌上辦公用具和辦公文件在未使用時(shí)應(yīng)放置整齊。 衛(wèi)生值日工作每周輪值一次，各辦公室安排好衛(wèi)生值日名單并報(bào)行政部門(mén)備案，行政部門(mén)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督衛(wèi)生工作。 廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生檢查要按月或按季度進(jìn)行，在不影響員工工作的前提下，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生的清掃、清潔工作、及時(shí)對(duì)廢物、雜草進(jìn)行清理。 （5）出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)相應(yīng)職位職級(jí)進(jìn)行發(fā)放。對(duì)于超支費(fèi)用應(yīng)分析是否歸屬于合理范圍內(nèi)。 以上內(nèi)容是我撰寫(xiě)的關(guān)于行政工作的計(jì)劃，可能在實(shí)際工作中還有很多方面需要多角度、多層面的思考之后才能妥善解決。應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真細(xì)致地做好各種行政事務(wù)工作，把領(lǐng)導(dǎo)從繁重、瑣碎的行政事務(wù)和生活瑣事中解脫出來(lái)，使領(lǐng)導(dǎo)能輕裝上陣，集中精力研究市場(chǎng)形勢(shì)，考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，解決公司所面臨的重大問(wèn)題，以及專(zhuān)心做好每一筆重要業(yè)務(wù)等等。 敬候佳音。 每月跟進(jìn)氣站考勤及人員上班情況，堅(jiān)持“服務(wù)﹒協(xié)調(diào)﹒管理”為宗旨，持續(xù)改進(jìn)行政部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。 堅(jiān)持有目的、有計(jì)劃、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的原則展開(kāi)培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善、豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。 第25頁(yè) 共25頁(yè)