百貨公司員工培訓(xùn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX百貨公司員工培訓(xùn)計(jì)劃目　錄一．背景分析與關(guān)鍵問(wèn)題分析二．培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析　　1．基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)　　2．中層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)　　3．高層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)三．培訓(xùn)目標(biāo)四．培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃1．課程體系2．培訓(xùn)師培訓(xùn)3．培訓(xùn)設(shè)施

2025-01-19 06:55

百貨公司制度流程規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】百貨公司制度管理規(guī)范（一）工作目標(biāo)（二）工作職責(zé)/范疇2．1營(yíng)運(yùn)部日常工作范疇附（營(yíng)運(yùn)管理部每日/周/月需完成事項(xiàng)）2．2經(jīng)理/副經(jīng)理/樓層組長(zhǎng)/樓層助理/培訓(xùn)師/專柜組長(zhǎng)/營(yíng)業(yè)員/文員工作職責(zé)2．3顧服科工作職責(zé)及范疇2．4市場(chǎng)調(diào)查工作范疇（三）日常工作流程及管理制度3．1樓層組長(zhǎng)/樓層助理/專柜組長(zhǎng)/營(yíng)業(yè)員每日工作流程3．2

2025-04-18 00:11

某百貨公司規(guī)章制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】**百貨有限公司規(guī)章制度第一章雇傭條件和程序一、體檢1、所有職工在進(jìn)入公司前必須由人事單位派人陪同到防疫站進(jìn)行體檢,并由人事部門(mén)統(tǒng)一領(lǐng)取體檢結(jié)果，體檢合格符合錄用條件者，公司將為其辦理錄職手續(xù)。2、公司每年組織職工進(jìn)行年度體檢，以確保公

2024-10-21 20:14

百貨公司管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】集團(tuán)股份有限公司管理制度匯編（2012版）目錄目錄 2第一章組織架構(gòu)及職責(zé) 8第一節(jié)組織架構(gòu) 8第二節(jié)部門(mén)、崗位設(shè)置及人員編制 9第三節(jié)公司與部門(mén)職責(zé) 11第二章人力資源制度 19第一節(jié)總則 19第二節(jié)制度建設(shè) 19第三節(jié)編制管理 19第四節(jié)人事管理權(quán)限 20第五節(jié)招聘管理 2

2025-04-18 00:11

國(guó)內(nèi)某知名百貨公司管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】***百貨運(yùn)營(yíng)手冊(cè)目錄一、服務(wù)觀念及百貨服務(wù)理念二、崗位職責(zé)三、導(dǎo)購(gòu)管理四、商品管理五、服務(wù)管理六、商戶管理七、安全管理八、運(yùn)營(yíng)作業(yè)流程九、附錄１、禮貌用語(yǔ)100句　　　　２、禁忌用語(yǔ)8句　　　?。场⒎?wù)用語(yǔ)30句　

2025-04-16 13:13

[精選]百貨公司營(yíng)銷市場(chǎng)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】百貨公司分析新光三越與SOGO為例內(nèi)容大綱?研究動(dòng)機(jī)?百貨公司簡(jiǎn)介?新光三越SOGO百貨公司介紹?對(duì)顧客的吸引力?顧客滿意度?顧客忠誠(chéng)度?百貨業(yè)之顧客滿意度與忠誠(chéng)度?波特五力分析?結(jié)論研究動(dòng)機(jī)?最近電視新聞上都是報(bào)導(dǎo)百貨公司週年慶事情，使我們對(duì)百貨公司有強(qiáng)烈印象對(duì)於這項(xiàng)產(chǎn)

2025-02-12 06:53

大型百貨公司開(kāi)業(yè)推廣策劃方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銀太企劃提案：大連博通廣告有限公司放肆公映一個(gè)女人就象一部電影有悲劇、有喜劇、也有悲喜劇這，都由導(dǎo)演決定導(dǎo)演可以是她的老爹、老公和兒子甚至也許會(huì)是她的孫子當(dāng)然也會(huì)是一個(gè)品牌夏奈爾、愛(ài)馬仕、或者是耐克但我們希望是銀太一個(gè)流行的、個(gè)性的、女人的百貨

2025-02-10 22:06

百貨公司管理制度范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】集團(tuán)股份有限公司管理制度匯編（2012版）目錄目錄 2第一章組織架構(gòu)及職責(zé) 8第一節(jié)組織架構(gòu) 8第二節(jié)部門(mén)、崗位設(shè)置及人員編制 9第三節(jié)公司與部門(mén)職責(zé) 11第二章人力資源制度 19第一節(jié)總則 19第二節(jié)制度建設(shè) 19第三節(jié)編制管理 19第四節(jié)人事管理權(quán)限 20第五節(jié)招聘管理 2

2025-04-18 00:11

百貨公司行銷定位策劃案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】百貨市場(chǎng)行銷定位策劃方案提交：劉峰打?。狐S海泉提交公司；桂林梅高營(yíng)銷企劃公司行銷研究部提交時(shí)間：一九九八年六月一日大綱一、前言二、策略架構(gòu)三、行銷研究1、消費(fèi)者分析2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析3、目標(biāo)市場(chǎng)分析四、商品定位五、市場(chǎng)定位六、行銷策略1、商品策略2、訂價(jià)策略3、

2025-04-17 07:08

百貨公司收銀領(lǐng)班培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】收銀領(lǐng)班培訓(xùn)教材錦宸百貨收銀領(lǐng)班崗位培訓(xùn)教材一、工作概述收銀領(lǐng)班由人力資源部安排任命，經(jīng)多方考核具備一定的管理者素質(zhì)，對(duì)本專業(yè)技術(shù)嫻熟，收款知識(shí)豐富；善于鉆研管理者知識(shí)、具備一定的組織協(xié)調(diào)、語(yǔ)言表達(dá)溝通能力、處理問(wèn)題能力的人員。商場(chǎng)收銀部配備收銀主領(lǐng)班一名，副領(lǐng)班兩名。其工作大致相同但責(zé)任不同。二

2025-04-02 00:08

某百貨公司賣(mài)場(chǎng)診斷與分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】賣(mài)場(chǎng)診斷與分析主編：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)顧衛(wèi)明門(mén)店生意不好的幾個(gè)主要原因?商品不符合顧客的需要?顧客認(rèn)為價(jià)格高?促銷效果不好?賣(mài)場(chǎng)布局與陳列有問(wèn)題一、如何診斷和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)?當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的門(mén)店或者某個(gè)品類商品琳瑯滿目但銷售不好的時(shí)候，我們?nèi)绾蝸?lái)診斷我們的商品到底是哪里出了問(wèn)題，又如何來(lái)尋求解決的辦法？&

2025-01-08 06:01

某百貨公司制度管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】百貨公司制度管理規(guī)范（一）工作目標(biāo)（二）工作職責(zé)/范疇2．1營(yíng)運(yùn)部日常工作范疇附（營(yíng)運(yùn)管理部每日/周/月需完成事項(xiàng)）2．2經(jīng)理/副經(jīng)理/樓層組長(zhǎng)/樓層助理/培訓(xùn)師/專柜組長(zhǎng)/營(yíng)業(yè)員/文員工作職責(zé)2．3顧服科工作職責(zé)及范疇2．4市場(chǎng)調(diào)查工作范疇（三）日常工作流程及管理制度3．1樓層組長(zhǎng)/樓層助理/專柜組長(zhǎng)/營(yíng)業(yè)員每日工作流程3．2

2025-04-18 03:19

某百貨公司管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】323辦公室管理制度為了保持良好的工作環(huán)境，提高工作效率，給來(lái)店辦事的客人和顧客留下良好印象，現(xiàn)制定《辦公室管理制度》如下：1、辦公室工作人員應(yīng)自覺(jué)保持室內(nèi)衛(wèi)生。2、辦公室內(nèi)保持安靜，不得高聲喧嘩。3、辦公室只供店內(nèi)工作人員辦公使用，不得長(zhǎng)時(shí)間接待私人訪客；需要接待來(lái)訪客人時(shí)，應(yīng)使用專用的會(huì)客室。4、辦公室內(nèi)禁止吸煙

2024-09-12 02:52

百貨公司商鋪返租合同書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】百貨公司商鋪返租合同書(shū) 甲方（出租方）：_______________________合同編號(hào)：_________________ 法定代表人：__________________________...

2024-12-16 22:19

百貨公司績(jī)效管理課程學(xué)習(xí)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023年11月北京昭邑零商北京昭邑百貨公司系列培訓(xùn)課???????????????????????????

2025-03-01 12:17

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