【文章內(nèi)容簡介】 復印件；；（若無法提供相關(guān)證明須簽訂承諾書）；。、設置考勤系統(tǒng)錄入，領取入職指南及員工手冊等；，外籍、港澳臺、自主擇業(yè)軍人和農(nóng)村戶口人員除外；：按照《新員工人職指引》安排新員工人職相關(guān)事宜；，原則上新員工直接上級為其入職導師；，入職導師須與其進行第一次面談，書面確定工作任務、指標和評價標準，并做第一次談話記錄；，必須在人職一、三、五個月時進行談話，內(nèi)容包括對工作情況進行評價，并指出不足和改進意見；談話內(nèi)容必須做出書面記錄，并作為員工轉(zhuǎn)正申報OA附件。第六節(jié) 培訓管理培訓管理權(quán)限（含）以上人員的培訓；；，實施前須報股份公司人力資源部審批，并由人力資源部發(fā)布培訓通知。培訓計劃與實施，各地公司依據(jù)公司經(jīng)營目標、各部門培訓需求制定年度培訓計劃，并提報股份公司人力資源部審核匯整；，由股份公司人力資源部或相關(guān)業(yè)務部門組織相應培訓項目的實施；，由需求部門提交《培訓申請表》，制定專項培訓方案，逐級報股份公司人力資源部批準后實施。3，培訓經(jīng)費管理，由其總經(jīng)理審批；。課程開發(fā)及內(nèi)部培訓師管理：股份公司人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及經(jīng)營管理需要，組織相關(guān)部門及人員進行有關(guān)課程的開發(fā)，并形成統(tǒng)一課件，未經(jīng)股份公司人力資源部確認的課件，不得隨意講授?！皟?nèi)部培訓師培訓”和認證，指定擔任內(nèi)訓課程講授工作的各級員工；、資格認定及考評，考評結(jié)果納入個人績效考核，按相關(guān)規(guī)定給予授課津貼，并參與年終“優(yōu)秀培訓師”評選。新員工入職培訓，未通過者補考一次，補考未通過者終止試用；，并通過考試。：，特殊情況由人力資源部指定；，入職導師須立即進行第一次面談，書面確定工作任務、指標和評價標準，并做第一次談話記錄；，必須在入職一、三、五個月（轉(zhuǎn)正前）時進行談話，內(nèi)容包括對工作情況進行評價，并指出不足和改進意見；，并作為員工轉(zhuǎn)正評估依據(jù)；。在職培訓員工有義務參加股份公司人力資源部組織的在職管理培訓，培訓考勤視同工作考勤，參訓人員必須遵守現(xiàn)場培訓紀律。開業(yè)培訓；《開業(yè)手冊》規(guī)定的培訓內(nèi)容為大綱。外部培訓，選派員工參加公司以外機構(gòu)舉辦的收費培訓。／人次（含）以下，由所在公司總經(jīng)理批準，報股份公司總經(jīng)理審核同意，報集團人力資源部備案；／人次至3000元／人次（含）之間，須報集團分管百貨副總裁審批，同意后報集團人力資源部備案；／人次以上，須經(jīng)集團分管百貨副總裁同意后報至集團人力資源部，同意后方可參加培訓；。：凡員工參加單人培訓費超過5000元，均需與公司簽訂外訓協(xié)議，作為勞動合同的補充協(xié)議；違反外訓協(xié)議者，按下表標準賠償。培訓費用培訓服務期違約金標準—3萬元（含3萬元）3年培訓費用總額／服務期月份數(shù)X未完成的服務期限月份數(shù)3萬元—5萬元（含5萬元）4年5萬元以上5年后備干部培訓股份公司人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定后備干部培訓計劃并組織實施，以及對各地公司此項工作進行監(jiān)督、指導。培訓檔案管理，包括培訓考勤、培訓記錄、參訓課程、考試成績等；：培訓計劃、培訓方案、培訓總結(jié)、培訓月報、培訓課件、培訓評估記錄、員工培訓記錄、講師授課記錄、培訓外部供應商和講師資源庫等。第七節(jié) 考核管理考核權(quán)限；（含）以上人員由股份公司人力資源部組織考核；；；；?？己藘?nèi)容考核包括德（職業(yè)素養(yǎng)）、能（工作能力）、勤（工作作風）、績（工作績效）、新（創(chuàng)新能力）等內(nèi)容?？己说燃壙己私Y(jié)果分為五級：優(yōu)秀（綜合評價結(jié)果明顯高于崗位要求）；良好（勝任崗位要求）；稱職（基本符合崗位要求）；一般（略低于崗位要求）；不勝任（明顯低于崗位要求）?？己祟愋停荷暾堔D(zhuǎn)正的所有員工需進行轉(zhuǎn)正考核；：采取本人申請、上級考評、人力資源部核查、逐級上報審批的方式。(1)本人提出轉(zhuǎn)正申請后，人力資源部安排考核；(2)申請人上級結(jié)合申請人試用期間的工作表現(xiàn)和崗位要求進行綜合評價；(3)人力資源部和申請人直接上級與申請人面談；(4)考核合格者，人力資源部核定其崗位、薪酬級別；(5)考核不合格者，給予降職、降薪或辭退。：股份公司非集團高管人員；各地公司副總經(jīng)理（含）以上人員；籌建公司部門副經(jīng)理級（含）以上人員。股份公司人力資源部每半年組織一次考核；(1)考核人根據(jù)本人工作表現(xiàn)填寫《個人業(yè)績評估表》；(2)考核人與被考核人所在公司（或部門）上級、同級、下級實行一對一面談，在《考核面談表》上做談話記錄，并由同部門員工對被考核人進行無記名量化評估；(3)考核人根據(jù)面談及量化評估情況出具考核報告；(4)考核人根據(jù)考核結(jié)果與被考核人進行面談，明確被考核人的優(yōu)點、缺點，找出不足原因，商討改進措施，并作考核反饋記錄，雙方簽字確認并將考核結(jié)果報被考核人主管領導。(1)擬提拔為股份公司副經(jīng)理級（含）以上職務的員工（不含集團高管）；(2)擬提拔為各地公司部門副經(jīng)理級（含）以上的員工。(l)擬提拔對象的直接上級向所在公司總經(jīng)理或分管人力資源副總經(jīng)理提交《晉升申請表》，并提交晉升理由或說明；(2)人力資源部根據(jù)所在公司總經(jīng)理辦公會的意見，對擬提拔對象進行晉升考核和相關(guān)人員訪談，主要內(nèi)容包括但不限于德、能、勤、績、新，并出具考核報告；(3)所在公司領導班子簽署考核意見后，按錄用審批流程報相關(guān)領導審批；(4)人力資源部根據(jù)實際情況酌情安排相關(guān)培訓。各地公司部門經(jīng)理級（含）以下員工由當?shù)毓救肆Y源部根據(jù)崗位性質(zhì)按季或月組織考核。考核結(jié)果、提職、提薪、培訓、獎懲等主要依據(jù)；，根據(jù)不同情況予以轉(zhuǎn)崗、降級或降職直至解除勞動合同等。第八節(jié) 薪酬福利管理薪酬構(gòu)成員工薪酬包括：月薪（含基礎、崗位、績效工資）、獎金和各類補貼、福利等。%；%；%；。根據(jù)公司年度經(jīng)營責任書要求，以經(jīng)營業(yè)績達成情況和個人年終考核成績核算年終獎金。(l)適用范圍：公司從異地招聘或外派異地工作的在崗人員，由股份公司人力資源部負責解釋；(2)補貼標準：集團高管人員2000元／月（稅后）；股份公司行政職務部門副總和各地公司行政職務副總以上（非高管）人員1200元／月（稅后）；其他人員1000元／月（稅后）；北京、上海兩地外派補貼增加600元／月（稅后）。（按30天計算）(3)外派時間超過一個月人員享有外派補貼；(4)外派人員在同一城市連續(xù)工作滿6年不再享有外派補貼；(5)若工作調(diào)動回入職前工作地，次月不再享有外派補貼；(6)副經(jīng)理級（不含）以下人員無外派補貼。，所有在崗員工均享受午餐補貼，標準330元／月（稅后，按22天計算）。員工福利包括社會保險、住房公積金以及其他非現(xiàn)金福利（如年休假、電影票、體檢、各類集體活動等），按集團或股份公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各地公司與萬千百貨簽訂勞動合同的營業(yè)員享受萬千百貨正式員工福利待遇。按社會統(tǒng)籌保險及公積金繳納狀況，員工分A類員工、B類員工。本人工作所在地與繳納社會統(tǒng)籌保險所在地一致的在崗全日制員工。本人工作所在地與繳納社會統(tǒng)籌保險所在地不一致的在崗全日制員工。公司按國家規(guī)定為員工繳納社會統(tǒng)籌保險及公積金。(1)公司支付給B類員工1000元／月的費用（中國籍員工含養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)五項保險及公積金，外籍員工指商業(yè)保險），已在集團范圍內(nèi)各公司繳納社會統(tǒng)籌保險的員工除外；(2)對于新進員工，各地公司根據(jù)其上崗日期確定保險費用的支付起始日，每月15日（含）前報到的按全月計算，15日后報到的按半月計算；(3)繳費單據(jù)只證明該員工已經(jīng)參加并繳納社會統(tǒng)籌保險，單據(jù)上的金額不作為公司支付員工保險費用的依據(jù)。(1)員工本人在保險關(guān)系所在地繳納社會統(tǒng)籌保險，并在12月末將當年的社會保險繳費單據(jù)報所在公司人力資源部；(2)人力資源部審核后，將單據(jù)復印件附在員工的勞動合同后；(3)人力資源部將符合上述條件的人員列表，上報集團綜合管理部審批后執(zhí)行支付程序；(4)如遇員工離職，公司解聘員工的情況，員工可以在離開公司前憑借相關(guān)社會保險繳費單據(jù)將保險及公積金費用結(jié)清；(5)已在集團范圍內(nèi)各公司繳納社會統(tǒng)籌保險的員工，年底由原公司與現(xiàn)所在公司統(tǒng)一進行結(jié)算。(1)每年度醫(yī)藥費補貼800元，年底全額發(fā)放；(2)需住院的員工回保險所在地住院治療，往返路費由集團按照出差標準支付；(3)新進員工，公司按工作月數(shù)計算每年醫(yī)藥費補貼，每月15日（含）前報到的按全月計算，15日后報到的按半月計算。薪酬調(diào)整與發(fā)放，補發(fā)及扣減工資均按此計算。，須從工資中直接扣除(1)社會統(tǒng)籌保險個人負擔部分；(2)住房公積金個人負擔部分；(3)缺勤扣除額；(4)其它違反公司制度應扣除的款項。每月25日為薪酬調(diào)整日，25日（含）前薪酬級別需調(diào)整的員工，參與當月調(diào)整。員工在每月25日（含）前調(diào)動的，當月薪酬由調(diào)動后所在公司發(fā)放；25日（不含）后調(diào)動的，當月薪酬由原所在公司發(fā)放。(1)新員工的薪酬級別以“員工錄用審批會簽單”為準；(2)薪酬級別調(diào)整，有任命文件的，以任命文件下發(fā)日期為準；無任命文件的，以OA批準生效日期為準；(3)待崗人員的薪酬調(diào)整：待崗人員在待崗期間只發(fā)放基礎工資，除國家規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險及住房公積金外，停止享受其它補貼；(4)離職人員的薪酬調(diào)整A屬員工單方解除勞動合同或由于員工違反國家法律、企業(yè)紀律而被辭退或開除，從單位下發(fā)正式通知次日起，停發(fā)工資，取消補貼、福利待遇；B屬雙方協(xié)議解除勞動合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行；C獎金發(fā)放日前離職的人員不參與獎金分配。，若發(fā)薪當天適逢休假日，則提前至休假日前發(fā)放；，將人員薪酬信息和工資數(shù)據(jù)錄入EHR系統(tǒng)，并在次月2日前，完成薪酬報表的提報工作；，上報上月人工成本至集團人力資源部。薪酬級別的劃分與晉級除集團高管人員執(zhí)行集團相關(guān)標準外，萬千百貨系統(tǒng)薪酬級別從高到低分為員工1—36級，所有員工按行政級別、職務類別和地域差別進行劃分。原則上新員工人職一年后有晉級資格，行政職務提拔除外。(l)薪酬級別調(diào)至集團高管和集團高管人員調(diào)薪，由集團總裁辦公會審批；(2)集團高管人員原則上在年底按一定人員比例調(diào)薪，平時個別集團高管人員因職務調(diào)整經(jīng)集團總裁辦公會批準后方可調(diào)薪。（不含）以下人員(1)晉級原則A符合調(diào)薪人員原則上12個月內(nèi)調(diào)薪一次，晉升一級，不包括因跨區(qū)域調(diào)動需調(diào)薪人員和因崗位空缺職務調(diào)整需調(diào)薪人員；特殊情況下需越級加薪的，一次薪酬晉級的漲幅不得超過晉級人員原工資總額的20%；B年內(nèi)晉級比例不超過10%（職務晉升調(diào)薪占晉級比例）；年終晉級比例視經(jīng)營情況報集團總裁辦公會批準；C財務系統(tǒng)和成本系統(tǒng)參照集團制度執(zhí)行。(2)審批權(quán)限參照人力資源審批流程。薪酬保密原則百貨系統(tǒng)內(nèi)所有人員均不打聽、不議論、不泄漏本人或他人的薪酬信息。一經(jīng)查實，將取消該員工當年的薪酬晉級資格；情節(jié)嚴重者，以辭退處理。第九節(jié) 考勤及請、休假管理工作時間：股份公司及各地公司非倒班制崗位實行標準工作時間。：各地公司經(jīng)當?shù)貏趧硬块T、股份公司批準備案后，可對相關(guān)崗位實行綜合工時制。，并報集團人力資源部備案。考勤管理；：未經(jīng)事前請示并獲得批準的遲到、早退或在規(guī)定的工作時間內(nèi)私自外出30分鐘以內(nèi)情況，均視為缺勤（30分鐘以上、4小時以內(nèi)視為曠工半天）。（含）以內(nèi)，每次扣發(fā)100元；，扣發(fā)當月崗位工資100%；，公司有權(quán)與其解除勞動合同；（含）以上，取消當年晉級資格；（打卡），視為缺勤一次。：未經(jīng)事前請示并獲得批準，超出規(guī)定上（下）班時間30分鐘未到（或離開）崗位視為曠工；曠工不足4小時視為曠工半天，曠工超過4小時不足8小時視為曠工一天。%；%：%；（含）以上解除勞動合同。：員工在工作時間內(nèi)因事外出而不能打卡考勤時，應事先通過OA經(jīng)主管領導批準，報所在公司人力資源部核準備案。赴外地出差需按照出差審批流程逐級審批通過后由所在公司人力資源部備案（出差標準詳見行政管理制度）。未履行相關(guān)手續(xù)者，視情節(jié)按缺勤或曠工處理。請假出差集團范圍內(nèi)所有員工在雙休日，離開工作所在城市，也應按請假審批權(quán)限告知相關(guān)領導或人力資源部，經(jīng)批準后方可離開，并保持通訊工具暢通。休假制度《職工帶薪年休假條例》，員工經(jīng)批準，可以享受年休假；，不享受當年的年休假：(1)員工請事假累計20天以上且公司按照規(guī)定不扣工資的；(2)累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；(3)累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；(4)累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。，不跨年度安排；、休息日分別計算，但不得與“國慶”、“春節(jié)”長假連休；，如因特殊原因未能安排年休假的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、事假(1)醫(yī)療期是指員工因患病或非因工負傷停止工作治療休息不得解除勞動合同的期限；(2)員工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人實際參加工作年限和在公司工作年限，給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期，具體按《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(1)員工每年請病假累計3天（含）內(nèi)不扣工資；(2)全年累計病假不超過30個工作日，每工作日扣發(fā)日薪50%，如與當?shù)叵嚓P(guān)政策不一致，以當?shù)卣邽闇剩?3)全年累計病假超過30個工作日，超過天數(shù)每工作日扣發(fā)日薪80%，如與當?shù)叵嚓P(guān)政策不一致，以當?shù)卣邽闇剩?4)申請病假超過3天必須持有二級甲等（含）以上級別醫(yī)院證明。經(jīng)批準，員工可休不超過15天的事假，扣除事假期間工資及補貼，相關(guān)審批參考請假審批權(quán)限。，到崗三個月后經(jīng)批準，可享受每半年5天帶薪探親假，已婚外派人員所在公司每年為其或家屬支付“年休假”