電力組織實幫愛經(jīng)驗(編輯修改稿)
2025-10-01 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間不等人，安全生產(chǎn)不能有半點的差錯。只有結(jié)合實際，以知識共享、互幫互學(xué)、共同提高等創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的全新方法，才能加速提升團隊綜合能力。 一是實行“自助”式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。請來行家，從基礎(chǔ)理論到技術(shù)操作、保護事項和防事故環(huán)節(jié)等進行全面講解。當員工對本站設(shè)備技術(shù)操作有了一個基本了解和掌握后，將200余道運行技術(shù)問題，先在骨干中說清楚，然后輪流給其他人上課?！白灾笔綄W(xué)習(xí)培訓(xùn)把全體員工推向鉆研、“會診”技術(shù)難題的前臺，使全體員工在學(xué)、趕、幫的知識共享中，對本站6個故障點的動作邏輯、動作原理等大部分難題在半年內(nèi)做到了清楚明白。 二是推行“五常”管理體系。即思想常梳理：定期開展政治學(xué)習(xí)、愿景反思、讀書交流活動，使員工思想覺悟不斷提高。行為常規(guī)范：不定期對員工勞動紀律進行檢查，共同約束員工規(guī)范自己的行為。著裝常檢查：定期檢查員工著裝情況，保證員工當值期間著裝整齊規(guī)范。環(huán)境常整治：要求員工每8小時清理工作場所環(huán)境，使工作環(huán)境整潔美觀。清潔常打掃：提醒員工不定期對自己的設(shè)備專責(zé)區(qū)進行檢查清掃，始終保持設(shè)備干凈如新。 三是堅持“四個結(jié)合”。即不斷明晰“創(chuàng)爭”工作與創(chuàng)建“
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1