電力降損節(jié)能經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2024-09-29 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等部門有關人員組成的線損專職領導小組，由單位主管領導任組長，負責領導線損工作，歸口部門應配備線損專職人員，處理領導小組的日常工作，其他部門和基層生產(chǎn)單位應設置線損專職或兼職人員。這樣才能形成自下而上健全的線損管理網(wǎng)絡。按照國家規(guī)定要求，我們在健全市、縣、鄉(xiāng)、村級管理網(wǎng)的同時，還必須配套相應完善的制度體系，逐步形成“條塊結合，分級負責，指標落實，分工明確“的正常管理秩序，落實好分級、分專業(yè)、分線路、分電壓、分用電村、分臺區(qū)的管理和考核辦法。通過不折不扣地執(zhí)行制度，層層嚴格落實責任制，真正把線損工作做細、做實、做到位。 （二）分解落實指標，健全指標管理體系 線損率指標是一個綜合性的指標，它的高低能夠反映企業(yè)的技術、設備和管理等多方面的水平，要使線損率達到一定的水平，必須以其他一系列指標的實現(xiàn)做保證。如技術指標中的高低壓線路、配電變壓器的理論線損率、綜合損失率、電壓合格率、功率因數(shù)、負荷平衡率，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所配電線路綜合線損率、低壓線路損失率、線路末端電壓合格率、功率因素等。管理指標中的管理線損率、電能表校驗輪換率、補償電容器投運率、電能表實抄率、電費核算差錯率等。這些指標的制訂都要科學合理，并且要與實際、實地結合起來，做到“分層控制、分級負責、分別考核”，落實到每級電壓、每條線路、每個臺區(qū)、每個人頭上，以保證綜合指標的實現(xiàn)。 （三）重視基礎工作，加強線損理論分析 線損理論計算是指導降損工作的基礎所在，其分析計算結果就是線損管理工作的目標，達到這個目標，管理線損就降為零。在電網(wǎng)結構不變的情況下，這是最理想的結果，但實際中電網(wǎng)是在不斷發(fā)展變化的，因而線損理論計算也要經(jīng)常進行。各級部門的專兼職線損管理人員一定要根據(jù)當時的供電設備和負荷情況，定期或不定期地進行計算，在電網(wǎng)發(fā)生較大變化時，
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