3精細準電力經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2025-08-18 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人生價值得到體現(xiàn)。通過制度規(guī)定，確立了企業(yè)總目標對員工個人價值的包容性，體現(xiàn)了員工個人價值與企業(yè)總目標的同一性。我們認為，無論是目標責 任的制定，還是具體的目標考核，其根本目的不是懲罰、不是扣獎金、不是促使員工下崗，更不能使員工的人格受到損傷；而是促使員工積極性的發(fā)揮，促使員工能力的提高，最終促使員工勞動致富和企業(yè)得到發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工個人的雙贏。因此，該公司堅持 “ 作為決定地位 ” 的導向，堅持物質(zhì)、精神獎勵并舉。對樂于奉獻，做出貢獻的職工，公司黨委都給予政治上和經(jīng)濟上的獎勵，引導職工崗位成才，崗位奉獻。進一步完善分配制度，設立超利潤指標、對外創(chuàng)收、招商引資等 “ 八大貢獻獎 ” ，真正做到激濁揚清、弘揚正氣、獎勤罰懶、公平合理。為強化各級人員責任， 對生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等工作均實行排序， 第 5 頁 共 9 頁 每月下發(fā)考核通報，并將考核結(jié)果公布，這樣不僅激勵了先進，鞭策了后進，而且為及時發(fā)現(xiàn)工作中的重點和難點提供了可靠依據(jù)。 在工作中，我們體會到。建章立制是企業(yè)管理基礎。沒有這個基礎，任何先進的管理理念也不能變?yōu)楝F(xiàn)實，任何先進的管理手段都無法實施。 當然，關鍵是各種規(guī)章制度要符合實際，切實可行，否則就會變成形式主義的累贅。 三、持續(xù)的科技創(chuàng)新，是提升管理水平的動力 在農(nóng)電體制改革不斷深化的新形勢下，供電企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須打破傳統(tǒng)的 管理模式，大膽突破創(chuàng)新，實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代化管理方式的轉(zhuǎn)變。靠科技求發(fā)展，求突破，以科技創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新，把科技創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為管理創(chuàng)新的平臺和手段，是提高企業(yè)實力、增強企業(yè)核心競爭力的趨勢和方向，是企業(yè)加快發(fā)展的必由之路。 面對新的形勢，我們山東海陽電業(yè)集團公司以科技進步為導向，不等不靠，努力探索，大膽改革現(xiàn)有管理模式，以信息化帶動企業(yè)管理的現(xiàn)代化，全力打造 “ 數(shù)字化 ” 供電企業(yè)。 電力負荷管理是電力需求側(cè)管理的重要技術手段。當前，電力負荷管理普遍存在管理理念陳舊、應用范圍不廣、負荷 控制管理結(jié)構簡單、功能單一等問題和不足。在近兩年全國大范圍缺電 第 6 頁 共 9 頁 的大背景下，加強電力負荷管理，對于引導全社會科學用電、計劃用電、節(jié)約用電具有更加重要的意義。針對這一形勢，該公司自主研發(fā)了基于 gprscdma無線網(wǎng)絡的 ty2200電力負荷管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過 gprs 通信技術，充分挖掘使用電能基礎數(shù)據(jù)，能實
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