3假肢矯形經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2025-08-15 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成利潤情況，制定相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤指標，完成的發(fā)放全額工資，未完成的按比例發(fā)放工資，超額的按比例分成。有效地調(diào)動了全體員工的積極性。 三、建章立制，細化管理 （一）用制度管人，按規(guī)章辦事。我們先后制訂出臺涵蓋單位管理各方面的規(guī)章制度 50 余項，并隨之實施了相應(yīng)的獎懲制度。干部職工遵紀守規(guī)的意識明顯增強。例如， 1995 年有 30 余人因違紀受到經(jīng)濟處罰，而 2024 年上半年僅有 1 人因遲到半分鐘受到處罰。 （二）規(guī)范內(nèi)部管理，提高部門工作效率。一是規(guī)范辦公行政管理，保證政令暢通。二是規(guī)范財務(wù)管理，實行部門核算為輔、中心核算為主的復(fù)合核算制度，執(zhí)行上下監(jiān)督制約的財務(wù)核算制度，為單位的管理和決策提供了及時有效的依據(jù)。三是規(guī)范生產(chǎn)管理和工作流程，對產(chǎn)品的制作程序進行細化，嚴格操作規(guī)程， 第 3 頁 共 4 頁
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1