3基層審計組織經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2025-08-26 18:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁 限性，往往難以納入計劃，影響著既有計劃的安排，資源和任務的矛盾更加突出。在這種情況下，在資源整合上，要針對交辦任務的實際，有針對性地進行整合統(tǒng)籌，做到總攬全局，把握整合資源在執(zhí)行任務上的重點，統(tǒng)籌安排，有序進行，形成合力，使交辦任務按照委托方的意圖順利完成，做到既對上負責又對下負責，原則性與創(chuàng)造性統(tǒng)一，既兼顧任務完成，又鍛煉 隊伍。 二、整合是關(guān)鍵 基層審計組織體系資源整合，說到底主要是人力資源整合。人是最活躍的因素，也是決定性因素。整合質(zhì)量高不高、人的積極性大不大，決定著審計項目能否質(zhì)量最大化。各基層審計機關(guān)情況不一樣，其他審計人力資源素質(zhì)有差異，在資源整合的措施上將會各有不同，但最主要的要分兩步走，即整合后的審前準備階段和項目實施階段。 審前準備階段，重要的是做到三個統(tǒng)一。一是統(tǒng)一人力資源整合。由基層國家審計機關(guān)承擔整合任務，制定整合方案，落實整合措施。不僅在內(nèi)部資源上有力整合，而且在社會資源整 合時嚴格把關(guān)，做到既有服從性和創(chuàng)造性，又能從局部工作和大局工作出發(fā)，還要兼顧眼前工作和長遠打算。二是統(tǒng)一審計工作要求。在人力資源整合后，由國家審計機關(guān)對審計組提出統(tǒng)一的明確要求，從審計方案的編制，審前調(diào)查，審計項目的實施等審計程序，都要圍繞審計目標提出要求，縮短時間，提高效率。三是統(tǒng)一審 第 4 頁 共 6 頁 計質(zhì)量目標。由于新
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