3基層平安建設經驗交流材料_(編輯修改稿)
2025-08-26 18:55 本頁面
【文章內容簡介】 盾糾紛調解員、義務法制宣傳員、義務暫住人口協(xié)管員、義務重點對 第 4 頁 共 8 頁 象幫教員等 “ 五大員 ” 。并完善了社區(qū)矛盾糾紛排查調處制度、信息報送制度、工作例會制度、 *接待處理制度、人口管理制度、安置幫教制度等。各小區(qū)還根據地理位置等因素，分別制定《治安聯(lián)防制度》、《義務巡邏制度》、《報警處置方案》。建立了矛盾糾紛排查、信息報送、工作例會、 *接待處理、人口管理、巡邏等臺帳。以人防為基礎，以物防為依托，結合技防、協(xié)防等措施，扎實有序開展 “ 平安社區(qū) ” 建設。 二是完善資金投入機制。在社區(qū)基礎設施建設資金投入上，我們采取 “ 政府主導、部門支持、社區(qū)自籌 ” 相結合的辦法來操作。我們無償劃撥土地 ==畝，累計投入資金 ===萬元新建了春曉、陽華、萌渚三個社區(qū)辦公樓，改造了豸山社區(qū)辦公樓，使每個社區(qū)辦公用房平均面積均達到 ===平方米以上。在 “ 平安社區(qū) ” 建設經費的安排上，按照 “ 縣財政支持、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（單位）投入、社區(qū)收益補貼、社區(qū)民間資助 ” 的途徑籌措。近三年來，我縣 “ 平安社區(qū) ” 建設共累計投入資金 ==多萬元。 三是完善責任考核機制。不進行考核，就缺乏動力。在 “ 平安社區(qū) ” 建設中， 我們認真細化、量化各項指標，制定具體驗收內容和標準達 ==條，并嚴格對照實行動態(tài)管理和目標考核。在操作中，我們堅持每月召開平安建設工作例會，每季對平安社區(qū)建設工作進行一次考核通報，每半年組織一次評比排隊，每年度進行一次驗收總結與獎懲兌現。對參與考核的單位一把手實行 “ 一 第 5 頁 共 8 頁 票否決 ” 制，對年終驗收不達標的，取消主分管領導和直接責任人評先評優(yōu)資格。近兩年來，我們共對 =個社區(qū)、 ==個小區(qū)、 ==條街道（小街）、 ==個單位、 ===個家庭進行了授牌表彰。 三、狠抓體系健全，確保 “ 平安社區(qū) ” 建設取得實效 一是 建立健全全方位的警民聯(lián)動防范體系。我們以強基固本為立足點，設立了四個警民聯(lián)動崗位，即從警民中挑選政策法制觀念強、辦事公道、有群眾基礎的安排在 “ 民事調解崗 ” ，
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