3國(guó)企內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流(編輯修改稿)
2025-08-16 16:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，特別是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家政策，確定存在的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)和威脅。其次。評(píng)估自身的內(nèi)部條件，特別是客戶關(guān)系管理能力和創(chuàng)新能力，認(rèn)清自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定用以完成使命，達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃。根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃的要求，內(nèi)審部門提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息于管理者配置相應(yīng)資源，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和分配管理工作，并通過計(jì)劃、預(yù)算和進(jìn)程安排等形式實(shí)施既定的戰(zhàn)略。在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，內(nèi)審部門還可以實(shí)施有效控制，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ，同時(shí)還要根據(jù)變化的情況提出修訂原有戰(zhàn)略或制定新戰(zhàn)略的建議，開始新的戰(zhàn)略管理過程。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)是一種循環(huán)往復(fù)，不斷發(fā)展的全過程系統(tǒng)性管理。 在戰(zhàn)略責(zé)任導(dǎo)向下的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的任務(wù)就是評(píng)估單位負(fù)責(zé)人在戰(zhàn)略決策和執(zhí)行過程中，戰(zhàn)略制定的過程是否科學(xué)，執(zhí)行的效果是否如預(yù)期的估計(jì)，在執(zhí)行中是否出現(xiàn)偏差，是否及時(shí)反饋執(zhí)行過程出現(xiàn)的信息以及戰(zhàn)略執(zhí)行的各個(gè)層面的協(xié)調(diào)性。在實(shí)際操作中，需要加強(qiáng)以下四個(gè)方面的審計(jì)內(nèi)容： 一是針對(duì)戰(zhàn)略層次的審計(jì)。按照戰(zhàn)略實(shí)施的范圍不同，可以 第 4 頁 共 6 頁 分為三個(gè)層次，即公司層 戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略審計(jì)的主要目標(biāo)是審核被企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)使命是否適應(yīng)整個(gè)大環(huán)境，其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，其經(jīng)營(yíng)所需資源配置是否合理，其組織結(jié)構(gòu)、文化環(huán)境和價(jià)值觀是否適應(yīng)其戰(zhàn)略，各機(jī)構(gòu)和部門之間是否協(xié)調(diào)一致，相互支持等等。針對(duì)公司層戰(zhàn)略審計(jì)，首先要準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是要關(guān)注各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策、調(diào)控政策、相關(guān)的法律法規(guī)、政府監(jiān)管趨勢(shì)等
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