3國企公司在安全生產(chǎn)月度例會上的致辭(編輯修改稿)
2024-08-16 16:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)，逐步提升員工業(yè)務(wù)技能；要加強(qiáng)與公司相關(guān)部門和地方環(huán)保部門的溝通協(xié)調(diào)，環(huán)保工程移交時(shí)，要有公司正式紀(jì)要，要達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，要有地方環(huán)保部門人員參加；要繼續(xù)做好相關(guān)水廠達(dá)標(biāo)升級改造工作，確保實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，確保環(huán)保安全。 三、經(jīng)營管理方面 從剛才經(jīng)營部通報(bào)公司一季度組織績效考核結(jié)果來看。我們單位考核成績雖然達(dá)到了考核基準(zhǔn)分，但還是不理想，在全公司排名靠后。 11 項(xiàng)考核指標(biāo)沒有一項(xiàng)拿到滿分，尤其是滿意度評 第 4 頁 共 7 頁 價(jià)指標(biāo)，僅得 114 分，連基準(zhǔn)分都未達(dá)到。我看主要還是內(nèi)部管理上出了問題 ，我們要有針對性地解決這些問題，不能因?yàn)閭€(gè)別單位的問題影響礦業(yè)公司的整體考核。如果下季度還沒有改善和提升，會上要通報(bào)得分低的具體單位。一是各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)考核辦法，知道我們應(yīng)該關(guān)注什么，哪塊業(yè)務(wù)做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，能得到多少分，在公司考核結(jié)果出來前我們就應(yīng)該心中有數(shù)。二是加強(qiáng)與主業(yè)溝通，個(gè)別單位不重視與主業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)，公司實(shí)行內(nèi)部市場化后，我們的收入指標(biāo)不再是均衡劃轉(zhuǎn)收取，而是靠掙，各主業(yè)單位的考核與滿意度評價(jià)對礦業(yè)公司影響很大，各單位一把手一定要高度重視溝通工作，積極向主業(yè)了解服務(wù)情況，對切實(shí)存 在的問題要積極整改落實(shí)。三是經(jīng)營部要組織開展績效考核宣貫工作，讓各基層單位熟悉每個(gè)指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法，對每個(gè)季度的各項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立安全生產(chǎn)月度例會和季度工作會通報(bào)績效考核結(jié)果的長效機(jī)制。四是盡快修訂出臺礦業(yè)公司組織績效考核管理辦法，哪個(gè)單位考核查出來的問題要落實(shí)到哪個(gè)單位，不能由大家來承擔(dān)。五是加強(qiáng)費(fèi)用管控。經(jīng)營部要每月組織一次費(fèi)用管控檢查，對各服務(wù)處、服務(wù)部關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行抽查，對存在的問題要及時(shí)糾正，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
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