3國企公司在安全生產月度例會上的致辭(文件)
【正文】 安全生產月度例會和季度工作會通報績效考核結果的長效機制。 全力做好三供一業(yè)分離移交工作。涉及移交業(yè)務的單位，要成立一把手為組長領導小組，落實具體項目負責人，詳細梳理移交業(yè)務現狀，積極配合接收單位做好摸底工作，查閱收集相關資料，為全面推進三供一業(yè)移交工作打好基礎。當前，水暖管理主要存在管網事故頻發(fā)、維修檢測不到位、基礎資料缺失等問題。項目多、時間緊、任務重。礦業(yè)公司作為項目單位和使用單位，負有監(jiān)管責任。近期，魏總要到礦業(yè)部分服務處、服務部進行現場調研，請各服務處、服務部要提前做好準備，全力支持和配合魏總開展調研工作。 。提報后勤專業(yè)會的議題必須是各單位、各部門負責人或者分管領導進行匯報。 最后，需要強調的一點是，近期，神東公司對領導班子成員 第 7 頁 共 7 頁 工作分工進行了調整。 全力做好鍋爐脫硫除塵改造工程。一是協(xié)調神東公司做好地理信息管網系統(tǒng)建設工作，推進公司水暖業(yè)務信息化建設步伐；二是收集、整理管網圖紙、基礎數據等相關資料，建立一套詳細、完備的管網信息臺賬；三是充分利用好現有水暖管網檢修設備設施，切實發(fā)揮先進設備設施的作用，提升管網維檢修的效率和質量。經營部也要加強與企管部、地方政府對接、溝通，廣泛聽取政府各主管部門和相關業(yè)務單位對這項工作好的意見和建議，努力實現和政府主管部門進行有效對接，形成對企業(yè)、對政府、對居民更適合的移交方案，把國家的政策用好用足。經營 第 5 頁 共 7 頁 部制定了礦業(yè)公司三供一業(yè)移交工作方案，成立了各業(yè)務板塊的工作組。五是加強費用管控。一是各單位要認真學習公司相關考核辦法，知道我們應該關注什么，哪塊業(yè)務做到什么樣的標準，能得到多少分，在公司考核結果出來前我們就應該心中有數。我們單
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