3國(guó)企公司在安全生產(chǎn)月度例會(huì)上的致辭(文件)
【正文】 安全生產(chǎn)月度例會(huì)和季度工作會(huì)通報(bào)績(jī)效考核結(jié)果的長(zhǎng)效機(jī)制。 全力做好三供一業(yè)分離移交工作。涉及移交業(yè)務(wù)的單位，要成立一把手為組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，詳細(xì)梳理移交業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，積極配合接收單位做好摸底工作，查閱收集相關(guān)資料，為全面推進(jìn)三供一業(yè)移交工作打好基礎(chǔ)。當(dāng)前，水暖管理主要存在管網(wǎng)事故頻發(fā)、維修檢測(cè)不到位、基礎(chǔ)資料缺失等問(wèn)題。項(xiàng)目多、時(shí)間緊、任務(wù)重。礦業(yè)公司作為項(xiàng)目單位和使用單位，負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。近期，魏總要到礦業(yè)部分服務(wù)處、服務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，請(qǐng)各服務(wù)處、服務(wù)部要提前做好準(zhǔn)備，全力支持和配合魏總開(kāi)展調(diào)研工作。 。提報(bào)后勤專業(yè)會(huì)的議題必須是各單位、各部門負(fù)責(zé)人或者分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。 最后，需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，近期，神東公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 工作分工進(jìn)行了調(diào)整。 全力做好鍋爐脫硫除塵改造工程。一是協(xié)調(diào)神東公司做好地理信息管網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)工作，推進(jìn)公司水暖業(yè)務(wù)信息化建設(shè)步伐；二是收集、整理管網(wǎng)圖紙、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等相關(guān)資料，建立一套詳細(xì)、完備的管網(wǎng)信息臺(tái)賬；三是充分利用好現(xiàn)有水暖管網(wǎng)檢修設(shè)備設(shè)施，切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備設(shè)施的作用，提升管網(wǎng)維檢修的效率和質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)部也要加強(qiáng)與企管部、地方政府對(duì)接、溝通，廣泛聽(tīng)取政府各主管部門和相關(guān)業(yè)務(wù)單位對(duì)這項(xiàng)工作好的意見(jiàn)和建議，努力實(shí)現(xiàn)和政府主管部門進(jìn)行有效對(duì)接，形成對(duì)企業(yè)、對(duì)政府、對(duì)居民更適合的移交方案，把國(guó)家的政策用好用足。經(jīng)營(yíng) 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 部制定了礦業(yè)公司三供一業(yè)移交工作方案，成立了各業(yè)務(wù)板塊的工作組。五是加強(qiáng)費(fèi)用管控。一是各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)考核辦法，知道我們應(yīng)該關(guān)注什么，哪塊業(yè)務(wù)做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，能得到多少分，在公司考核結(jié)果出來(lái)前我們就應(yīng)該心中有數(shù)。我們單
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