3國企公司在安全生產(chǎn)月度例會上的致辭-免費(fèi)閱讀
【正文】 另外，在 5 月 23 日后勤專業(yè)會上，魏總強(qiáng)調(diào)礦業(yè)公司各項(xiàng)工作要按期推進(jìn)，今后需要提交相關(guān)會議審定的事項(xiàng) 要提前準(zhǔn)備、及時(shí)上會，尤其是需要簽訂合同事宜，務(wù)必在合同到期前完成相關(guān)工作，不得出現(xiàn)超過期限才提交會議。在現(xiàn)有人員配置情況下，要充分調(diào)動和發(fā)揮基層工程管理人員的積極性、主動性，一定要搶抓當(dāng)前工程施工的黃金季節(jié)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，嚴(yán)格工期、造價(jià)、質(zhì)量、安全四大控制，強(qiáng)化過程管理，落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)施工監(jiān)管考核，做到安全施工、文明施工，確保各項(xiàng)工程按期投用。上周魏總參加了 XX 省組織的關(guān)于剝離企業(yè)辦社會職能和解決企業(yè)歷史遺留問題 工作會和相關(guān)培訓(xùn)，我們公司不僅涉及三供一業(yè)移交工作、還有公共服務(wù)設(shè)施、消防、教育、醫(yī)療、退休人員社會化管理等內(nèi)容，尤其是市政、社區(qū)管理要求在 2024 年底完成移交工作，比三供一業(yè)時(shí)間還要緊張，所以，各單位要高度重視，積極配合。四是盡快修訂出臺礦業(yè)公司組織績效考核管理辦法，哪個(gè)單位考核查出來的問題要落實(shí)到哪個(gè)單位，不能由大家來承擔(dān)。 三、經(jīng)營管理方面 從剛才經(jīng)營部通報(bào)公司一季度組織績效考核結(jié)果來看。各電梯使用單位要做好電梯日常使用管理和日常維修工作，重點(diǎn)要做好安全保護(hù)，認(rèn)真履行考核職責(zé)；電梯運(yùn)行監(jiān)察小分隊(duì)要加強(qiáng)對電梯維保單位和使用單位電梯運(yùn)行管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)協(xié)調(diào)，建立健全電梯臺賬、檔案等技術(shù)資料，做好電梯運(yùn)行人員的外培、取證工作，確保電梯安全穩(wěn)定運(yùn)行。安質(zhì)部要提前做好審核計(jì)劃，審核范圍要覆蓋機(jī)關(guān)部門、所屬基層單位及外委單位和施工隊(duì)。下面，我再就近期重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)： 一、安全方面 近期， x 華集團(tuán)先后發(fā)生了三起承包商傷亡事故。承包商安全管理是我們的薄弱環(huán)節(jié)、管理短板，我們一定要引以為戒，始終保持清醒頭腦，嚴(yán)
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