【文章內(nèi)容簡介】 法規(guī)，加大處罰力度，形成震懾力，使相對人不敢輕易觸犯法律法規(guī)；三是規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法人員熟練、準(zhǔn)確運(yùn)用法律法規(guī)和實(shí)施行政處罰的能力，做到管有依據(jù)、罰有力度、懲有程序，結(jié)果公平公正，主體適格，實(shí)體準(zhǔn)確，程序合法，文書規(guī)范，言行專業(yè)，體現(xiàn)依法行政，文明執(zhí)法，樹立執(zhí)法隊(duì)伍良好形象。多元化管理。一是完善社會(huì)參與機(jī)制，牢固樹立全社會(huì)參與的管理思想，通過進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園活動(dòng)和城市管理志愿者活動(dòng)，教育和動(dòng)員廣大市民自覺遵守城市管理法規(guī)，支持和參與城市管理。二是強(qiáng)化部門協(xié)作機(jī)制，理順條條與塊塊之間關(guān)系，明確界定管理責(zé)任，整合管理資源，形成整體聯(lián)動(dòng)、職能互補(bǔ)、銜接順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、配合密切的協(xié)作機(jī)制，提升管理效能。三是規(guī)范市場運(yùn)作機(jī)制。在城市管理工作中引入招標(biāo)、拍賣等市場機(jī)制，有利于節(jié)約管理成本，增強(qiáng)操作的透明性，提高工作效率，而且能夠防止權(quán)利的濫用和腐敗的發(fā)生。對此，在市容管理中便民攤?cè)狐c(diǎn)、車輛停放點(diǎn)管理等方面已進(jìn)行了實(shí)踐，取得了很好的效果。在其他管理領(lǐng)域也應(yīng)結(jié)合實(shí)際加以探索和實(shí)踐。第四篇：企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流材料全面精細(xì)化管理匯報(bào)材料精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)，也是一個(gè)過程，涉及到企業(yè)每項(xiàng)制度，每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序及每個(gè)指令，其中任何一個(gè)部分出現(xiàn)問題都會(huì)影響到企業(yè)整體的管理質(zhì)量與效益。是為電廠發(fā)電、供熱提供機(jī)械加工服務(wù)的生產(chǎn)輔助保障單位，主要是為機(jī)組大、小修及維護(hù)保養(yǎng)提供零配件加工及修復(fù)工作，每年加工及修復(fù)件5萬件左右，每個(gè)零件質(zhì)量的好壞都會(huì)在機(jī)組運(yùn)行中產(chǎn)生影響。實(shí)施全過程精細(xì)化管理，就是緊緊圍繞保障機(jī)組發(fā)電、供熱用零配件及修復(fù)件這個(gè)中心，從基礎(chǔ)、點(diǎn)滴入手，完善管理及生產(chǎn)加工過程，以達(dá)到工作有標(biāo)準(zhǔn)，過程有追溯，事事有人管，控制全方位的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施全面精細(xì)化管理就是要達(dá)到：一、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理達(dá)到加工件、修復(fù)件及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效完成，安全事故為零。二、材料精細(xì)化管理達(dá)到計(jì)劃準(zhǔn)確，質(zhì)量達(dá)到成本降低，庫存配置優(yōu)化、合理。三、文明生產(chǎn)精細(xì)化管理達(dá)到環(huán)境清潔、優(yōu)美，辦公室、庫房、車間等定置管理，標(biāo)識(shí)清楚，擺放規(guī)范，工完料凈，場地清。全面推進(jìn)精細(xì)化管理主要從三個(gè)方面入手進(jìn)行細(xì)化。一是培育樹立精細(xì)化管理理念。始終堅(jiān)持以觀念更新推動(dòng)管理創(chuàng)新，在全體員工中開展學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》和精細(xì)化管理相關(guān)知識(shí)，并舉辦一期班組長及管理人員參加的精細(xì)化管理培訓(xùn)班，使員工掌握精細(xì)化管理的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，樹立推行精細(xì)化管理的緊迫感，激發(fā)干好本職工作的主動(dòng)性，使全體員工都懂得推行精細(xì)化管理是提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。每項(xiàng)工作只有得到全體員工的理解、支持和努力，才能順利地開展下去，才能取得預(yù)期的效果。經(jīng)過積極開展主題教育，激發(fā)了全體職工的責(zé)任感和工作熱情，為全面實(shí)施精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是細(xì)化全過程管理，抓住管理重點(diǎn)。在實(shí)施精細(xì)化管理工作中，緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)加工管理、材料成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)深入開展，將質(zhì)量保證體系和一體化管理體系兩個(gè)體系引入精細(xì)化管理中，規(guī)范的各項(xiàng)制度和管理行為，進(jìn)而堵塞管理漏洞，提高水平。上半年以細(xì)化車削加工過程中材質(zhì)與刀具對應(yīng)上為點(diǎn)，制訂了重點(diǎn)工作推進(jìn)表，目前已經(jīng)按此細(xì)則正在執(zhí)行。上半年與去年同期相對比加工任務(wù)多，提高了工作效益（加工工時(shí)同比減少1000小時(shí)左右），刀具使用材料費(fèi)用降低了4000元，得到了明顯的效益。三是注重?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為準(zhǔn)確實(shí)施精細(xì)化管理提供可靠的數(shù)據(jù)保證。通過對工作票、圖紙、材料消耗方面的統(tǒng)計(jì)，對工時(shí)、材料消耗情況進(jìn)行分類匯總，通過統(tǒng)計(jì)可以看出，機(jī)組大、小修各月份加工任務(wù)的多少，各種材質(zhì)的材料需要多少，進(jìn)而及早、及時(shí)與各檢修單位溝通，做到材料供應(yīng)上及時(shí)、準(zhǔn)確，加工件完成上優(yōu)質(zhì)、高效。（下附加工件統(tǒng)計(jì)表、材料消耗統(tǒng)計(jì)表、材質(zhì)消耗統(tǒng)計(jì)表。）（一）加工件統(tǒng)計(jì)表（）序號(hào)單位一二三四五六七八九十十一十二總合計(jì)111540***510081251******22103766******14383************952*********211***632466417727其他441******38215137888合計(jì)2674192939312******25223155035792（二）材料消耗統(tǒng)計(jì)表（）（三）材質(zhì)消耗統(tǒng)計(jì)表（）、一、生產(chǎn)全過程精細(xì)化管理生產(chǎn)過程的技術(shù)管理（審圖）（1）圖紙微機(jī)化。在上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了全廠圖紙微機(jī)化管理，提高了繪圖的質(zhì)量和效率，減少了因人為因素造成的誤差和人為隨意更改圖紙的現(xiàn)象。相關(guān)加工圖紙的更改，必須由使用單位審圖人簽字方可更改，不準(zhǔn)擅自決定更改圖紙。（2）由專工對加工圖紙的工藝性、技術(shù)性進(jìn)行細(xì)化審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題，及時(shí)和相關(guān)用戶溝通，把住生產(chǎn)過程的第一關(guān)。在加工材質(zhì)上，嚴(yán)格核對，準(zhǔn)確無誤，并對加工圖紙按圖號(hào)登記，及時(shí)轉(zhuǎn)交調(diào)度安排生產(chǎn)。（3）由專工結(jié)合圖紙要求對生產(chǎn)過程的工藝性管理和技術(shù)性進(jìn)行指導(dǎo)，制訂較復(fù)雜工件的工藝設(shè)計(jì)、工裝夾具的設(shè)計(jì)、試制，生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和加工措施的制定和實(shí)施。生產(chǎn)過程中的調(diào)度管理（1）工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行國家機(jī)械加工行業(yè)工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，合理分配各工種間的工時(shí)，充分體現(xiàn)多勞多得的獎(jiǎng)金分配原則，利用工時(shí)獎(jiǎng)這一杠桿調(diào)動(dòng)廣大工人的工作熱情。（2）工作票下達(dá)微機(jī)化。在全廠實(shí)現(xiàn)圖紙微機(jī)化管理后，工作票要實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理，節(jié)省時(shí)間，操作準(zhǔn)確，便于查找。（3）工作票下達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確，無特殊情況嚴(yán)禁無票操作。工作票內(nèi)容必須字跡清楚、內(nèi)容完整，工時(shí)定額準(zhǔn)確率達(dá)60%以上，月工作票更改率低于5%。（4）準(zhǔn)確計(jì)算工件材料，由保管員開用料單，工作票、材料齊全后由調(diào)度下達(dá)執(zhí)行。（5）調(diào)度全面掌握生產(chǎn)進(jìn)度，有效組織生產(chǎn)，每月交生產(chǎn)任務(wù)完成情況報(bào)表，及時(shí)掌握加工件的完成情況。（6）在嚴(yán)格執(zhí)行國家工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，對大件、單件、急特件的工時(shí)定額可適當(dāng)增加，各崗位人員必須按調(diào)度下達(dá)的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，按期完成生產(chǎn)任務(wù)，工時(shí)下達(dá)的準(zhǔn)確性、合理性均要超過80%。生產(chǎn)過程的材料管理（1）提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，按生產(chǎn)所需進(jìn)料。收集用料信息，統(tǒng)計(jì)圖紙和工作票，以知道全年、每月的材料消耗情況；回訪用戶可知各單位加工件的具體安排；根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部檢修計(jì)劃可知機(jī)組檢修的開始和結(jié)束時(shí)間，從這些信息中可得到全年檢修工作量及各項(xiàng)檢修工作具體時(shí)間，這樣就能準(zhǔn)確上報(bào)各月材料計(jì)劃，既能保證生產(chǎn)用料需要，又能降低材料庫存，減少資金積壓。（2）材料員要嚴(yán)把材料購入關(guān)，凡計(jì)劃內(nèi)購入的材料，牌號(hào)要與計(jì)劃相符，并要有材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告單和出廠合格證。（3）物資入庫要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要先驗(yàn)收、后入庫，做到手續(xù)齊全，杜絕不合格品入庫，驗(yàn)收人員要做到認(rèn)真細(xì)致，數(shù)量、規(guī)格、品種無誤，質(zhì)量完好，配套齊全。（4）物資出庫要嚴(yán)格按照材料調(diào)拔單、領(lǐng)料單所列的名稱、規(guī)格、數(shù)量執(zhí)行，保證數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，交接清楚。（5）要堅(jiān)持發(fā)料到現(xiàn)場，按圖紙要求材質(zhì)和數(shù)量發(fā)放，多余材料及時(shí)退庫。下料時(shí)要指定下料范圍，合理利用邊角料，減少不必要的浪費(fèi)。（6）及時(shí)回收邊角料、廢料頭，標(biāo)明鋼號(hào)，以備再用。生產(chǎn)過程中的材料、刀具消耗管理在生產(chǎn)加工過程中，由于電廠高溫、高壓等特殊工作條件的要求，加工和修復(fù)的工件品種多，材質(zhì)特殊，每年全1/3的費(fèi)用消耗在刀具上，不同材質(zhì)的刀具適合加工的材質(zhì)各不相同，如果選擇的刀具和所加工的材質(zhì)不匹配，就會(huì)增加安全上的風(fēng)險(xiǎn)，材料上的浪費(fèi)也很難保證質(zhì)量要求。根據(jù)前面的統(tǒng)計(jì)資料，得出相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，合理配備刀具，操作者就能選用合適的刀具加工。一是能減少崗位風(fēng)險(xiǎn)性；二是能減少加工工序，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率；三是能提高工件質(zhì)量；四是降低刀具的材料消耗。各種材質(zhì)消耗情況低碳鋼中碳鋼合金鋼不銹鋼有色金屬鑄件特殊大量采用大量采用采用少用少用少用少用材質(zhì)和加工件用量對應(yīng)表加工件種類材料軸類盤類配合類特殊件a3板大量采用20＃鋼小型螺桿45＃鋼采用采用鑄鐵少量采用有色金屬采用合金鋼少量采用大量使用不銹鋼采用刀具和材料對應(yīng)表加工材料種類刀體材料低碳鋼中碳鋼