電信企業(yè)轉型期職工思想政治工作現(xiàn)狀與對策(編輯修改稿)
2024-10-01 00:29 本頁面
【文章內容簡介】 中發(fā)揮作用。二是實踐證明，企業(yè)思想政治工作“孤軍奮戰(zhàn)”是不行的，思想政治工作應當由企業(yè)黨組織獨家做變?yōu)辄h、政、工、團齊抓共管；應當通過規(guī)章制度、工作計劃，納入各個部門、各個層次、各項工作之中，實施目標管理、標準化管理、程序化管理，應當取得與企業(yè)各部門尤其是前端、后端和管控部門的支持和配合，并融于他們的工作之中，形成一個強有力的思想政治工作網(wǎng)絡，從而，擴大工作覆蓋面，增強工作力度和實效性。三是建立管理人員為主體的兼職思想政治工作隊伍，試行“一身二職”，解決思想政治工作“隊伍乏力”的問題。使思想政治工作借助企業(yè)轉型而物化，轉型借助思想政治工作而人格化。 （二）運用法律和政策調整職工的思想觀念。一是通過法律、法規(guī)和政策等手段，維護職工的利益，解決思想政治工作與物質利益“摩擦矛盾”的問題。企業(yè)思想政治工作的很大一部分是由職工利益關系的矛盾引起的。為此，思想政治工作要依托合理合法的利益機制，按照法定的程序，在利益格局的調整中，反映職工的意見愿望，維護職工的合法權益，使思想政治工作道路通暢。二是把適應轉型而建立的意識形態(tài)作為思想政治工作的主要內容，解決思想政治工作內容空泛的問題。企業(yè)轉型，不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟關系上，而且表現(xiàn)在職工的思想觀念、行為習慣上。為此，要加大對職工觀念轉變、行為方式和習慣轉變的一系列引導和教育，使思想觀念、行為習慣產(chǎn)生的摩擦和沖擊減少到最低程度。 （三）建立以人為本的工作原則。在知識經(jīng)濟時代，以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理，決定了思想政治工作比任何時代都更重要。在新的歷史條件下，探索企業(yè)思想政治工作新的操作原則，認真研究企業(yè)職工在轉型過程中思想變化的新情況、新特點，有針對性地開展思想政治工作，解決思想政治工作“隔靴搔癢”的問題具有特別重要的意義。企業(yè)轉型產(chǎn)生的新機制體現(xiàn)的是平等競爭、優(yōu)勝劣汰。自主意識是人們適應轉型而產(chǎn)生的新觀念，在此情況下，思想政治工作要把握地位，改變過去與工作對象之間“教育與被教育”關系的單一模式，以一種尊重、平等、寬容的心態(tài)做工作，這是做好思想政治工作的基礎。企業(yè)轉型后職工思維和行動空間逐漸增大，思想政治工作要向多方位、多角度、多樣化方向發(fā)展，需堅持分層施教、具體指導，達到實效。 具體操作： （一）工作途徑。思想政治工作由靜態(tài)管理轉向動態(tài)管理轉變。企業(yè)轉型的不同階段，職工的思想認識會發(fā)生變化，要因勢利導做思想政治工作。思想政治工作的內容不能“超越現(xiàn)實”，要隨著轉型的變化而變化，始終保持著與職工的認識程度有接口。①內容由上級本位轉變?yōu)槁毠け疚?，傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作是上級黨政要求什么，企業(yè)就忙什么，內容由上級決定。轉型中企業(yè)思想政治工作內容應當從企業(yè)實際需要出發(fā)，把上級精神與職工需求結合起來開展工作。②方式從簡單走向綜合。改變強迫人聽、生硬灌輸方式，堅持以理服人、以情感人、以行帶人、以實幫人。發(fā)揮思想政治工作的宣傳功能、教育功能、導向功能、培養(yǎng)功能、化解功能和咨詢功能。③途徑由淺層轉向深層。職
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