村級后備干部培養(yǎng)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料范文大全(編輯修改稿)
2024-09-30 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與后備干部共結(jié)成培養(yǎng)對子36對，設(shè)立實(shí)踐崗位19個。 范文請?jiān)L問：上一頁[1][2]子、壯膽子等培養(yǎng)措施，促進(jìn)村級后備干部成長進(jìn)步。‘三掛一訓(xùn)39。，即：‘自掛致富項(xiàng)目39。，每名后備干部根據(jù)自身實(shí)際，選擇一項(xiàng)致富項(xiàng)目或科技示范項(xiàng)目，增強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、帶頭致富的能力；‘內(nèi)掛村級職務(wù)39。，根據(jù)每名后備干部的實(shí)際情況，安排擔(dān)任村民小組長、民情信息員、治安聯(lián)防員等職務(wù)，在實(shí)際工作中鍛煉成長；‘上掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所39。，選擇有潛質(zhì)的后備干部到鄉(xiāng) 鎮(zhèn)站辦所掛職鍛煉，提高工作能力，加快成長步伐；‘鎮(zhèn)村集中培訓(xùn)39。，村每年集中培訓(xùn)一次，鎮(zhèn)每兩年集中培訓(xùn)一次，提高村級后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 成效 通過深入實(shí)施‘三個‘三加一’39。工程，我們探索建立了村級后備干部選拔培養(yǎng)的新機(jī)制，壯大了后備干部隊(duì)伍，規(guī)范了后備干部管理，加快了后備干部成長，為村級工作儲備了豐富的人才資源和后備力量。 村級后備干部隊(duì)伍力量不斷壯大。我們按照‘選好一個干部，配強(qiáng)一個班子，致富一個村子39。的目標(biāo)要求，我 村級后備干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。我們結(jié)合工作實(shí)際，舉辦不同規(guī)模、不同內(nèi)容、多種形式的培訓(xùn)班，同時發(fā)揮老黨員、老干部的傳幫帶作用，不斷提高后備干部的政治素質(zhì)和致富能力。其中，受過黨務(wù)及實(shí)用技術(shù)等各類培訓(xùn)的36名，致富帶頭人8名。 村級后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨向合理。本著實(shí)用、有效的原則，鎮(zhèn)村兩級擴(kuò)大視野，調(diào)動農(nóng)村優(yōu)秀青年參與村級工作的積極性，不斷改善后備干部隊(duì)伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)，現(xiàn)職村干部以中青年居多。學(xué)歷全部在初中以上，高中學(xué)歷的56名，%，大專學(xué)歷的16名，%。 村級后備干部在實(shí)際工作中切實(shí)發(fā)揮了作用。在村黨組織帶動下，年輕后備干部干勁足，熱情高，工作積極， 在村級各項(xiàng)工作中發(fā)揮了較好的作用。在村‘兩委39。換屆時，能夠?yàn)檫x出精干有力的班子提供充足的人選；在平時班子調(diào)整時，也能夠及時充實(shí)進(jìn)來，保持了村級班子和村干部隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定。 請 訪 問 ： 第二篇。村級后備干部培養(yǎng)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料加強(qiáng)村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)是進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的必然要求，是拓寬選任渠道，解決村級干部后繼乏人問題的有效途徑，是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，不斷增強(qiáng)村級組織活力的重要保證，是全面建設(shè)小康社會，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會的長期穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！盀檎┰诘萌恕?。為建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的村級后備干部隊(duì)伍，確保黨在農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)后繼有人的需要，今年以來，鎮(zhèn)組織科積極創(chuàng)新村級后備干部培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施“三個‘三加一’”工程，大大提高了村級后備干部的綜合素質(zhì)，取得了積極的成效。 動因 一段時期以來，我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，全鎮(zhèn)19個行政村普遍存在著村級干部隊(duì)伍“青黃不接”、后繼乏人的問題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)： 村官的“饃饃”不香。當(dāng)前因?yàn)檗r(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)普遍比較薄弱、農(nóng)村工作難度大、經(jīng)濟(jì)待遇低等因素，“村官”隊(duì)伍缺乏吸引力，一些村在選人用人時往往捉襟見肘，出現(xiàn)“人難選”、“選人難”的現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查，60%70%的農(nóng)村人在外經(jīng)商務(wù)工。農(nóng)村優(yōu)秀人才流失比較嚴(yán)重，一些有文化、有知識的優(yōu)秀農(nóng)村青年，由于外出務(wù)工經(jīng)商，離開了村黨組織的視野，給村級后備干部的培養(yǎng)帶來了困難。 村級后備干部解決實(shí)際問題的能力不強(qiáng)。在農(nóng)村發(fā)展的新形勢下，后備干部平時大都忙于種植、養(yǎng)殖或務(wù)工、經(jīng)商，只是到村里有中心任務(wù)時才抽上來從事村務(wù)工作。由于平時參與少，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在具體工作中思路窄，辦法少。特別是剛畢業(yè)的學(xué)生和退伍軍人，接觸農(nóng)村實(shí)際不多，不能結(jié)合具體情況、從村情民意出發(fā)去處理和解決實(shí)際問題，影響了工作成效。 村極后備干部在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用不突出。半數(shù)以上后備干部有一定的致富能力，但整體科技水平不高；受過培訓(xùn)的多以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織的政治培訓(xùn)為主，參加科技實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)不多，在農(nóng)民致富中的“引領(lǐng)”作用不突出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和村級各項(xiàng)工作中還不能發(fā)揮骨干和帶頭作用，缺乏政治素質(zhì)強(qiáng)和致富能力強(qiáng)、文化素質(zhì)高和工作水平高的“雙強(qiáng)雙高”型后備干部。 村級后備干部的管理培訓(xùn)不到位。有的村僅有后備干部名單和檔案，沒有定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對后備干部只滿足于有，而不著力于用，沒有在培養(yǎng)鍛煉后備干部的方式方法上下功夫，導(dǎo)致不敢用、不會用、不能用，不利于后備干部的成長，在一定程度上挫傷了后備干部的積極性。 做法 “三票一定”，放寬選人視野。為有效破解村級后備干部選拔工作中存在的“選圈內(nèi)不選圈外、選下手不選對手、選庸才不選人才”等問題，鎮(zhèn)探索實(shí)行了“三票一定”的后備干部選拔方式，要求村級黨組織拓寬視野，面向全村，發(fā)揚(yáng)民主，廣泛招賢?！叭币欢ā?，即：群眾用推薦票推誰能“備”，村民用自薦票薦誰愿“備”，黨員和村民代表用測評票測誰夠“備”，把“三票”
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