【正文】 先后發(fā)展大學(xué)生村官入黨19人，%，%。在合同期 滿后考取專項(xiàng)事業(yè)編，掛職村黨支部副書記，在繼續(xù)為村民服務(wù)中，開創(chuàng)出個(gè)人成長的新空間。努力創(chuàng)新村級(jí)后備干部培養(yǎng)機(jī)制 鎮(zhèn)組織科 加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)是進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的必然要求，是拓寬選任渠道，解決村級(jí)干部后繼乏人問題的有效途徑，是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，不斷增強(qiáng)村級(jí)組織活力的重 要保證，是全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)的長期穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，確保黨在農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)后繼有人的需要，今年以來，鎮(zhèn)組織科積極創(chuàng)新村級(jí)后備干部培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施‘三個(gè)‘三加一’39。 動(dòng)因 一段時(shí)期以來，我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，全鎮(zhèn)19個(gè)行政村普遍存在著村級(jí)干部隊(duì)伍‘青黃不接39。不香。隊(duì)伍缺乏吸引力，一些村在選人用人時(shí)往往捉襟見肘，出現(xiàn)‘人難選39。的現(xiàn)象。農(nóng)村優(yōu)秀人才流失比較嚴(yán)重，一些有文化、有知識(shí)的優(yōu)秀農(nóng)村青年，由于外出務(wù)工經(jīng)商，離開了村黨組織的視野，給村級(jí)后備干部的培養(yǎng)帶來了困難。在農(nóng)村發(fā)展的新形勢(shì)下，后備干部平時(shí)大都忙于種植、養(yǎng)殖或務(wù)工、經(jīng)商，只是到村里有中心任務(wù)時(shí)才抽上來從事村務(wù)工作。特別是剛畢業(yè)的學(xué)生和退伍軍人，接觸農(nóng)村實(shí)際不多，不能結(jié)合具體情況、從村情民意出發(fā)去處理和解決實(shí)際問題，影響了工作成效。型后備干部。放寬選人視野。等問題，鎮(zhèn)探索實(shí)行了‘三票一定39?！币欢?9。村民用自薦票薦誰愿‘備39。把‘三票39。積極從農(nóng)村優(yōu)秀青年、大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人、下崗分流人員、企業(yè)中的骨干、農(nóng)村中的能人、科技示范戶等人員中進(jìn)行選拔，要堅(jiān)持重素質(zhì)、看發(fā)展，重能力、看主流，重作風(fēng)、看公論，建立起一支門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的村級(jí)后備干部隊(duì)伍。截止目前，全鎮(zhèn)共確定村級(jí)后備干部36名。完善管人機(jī)制。等問題，鎮(zhèn)探索建立了‘三制一庫39?！埔粠?9。每名村級(jí)主要干部結(jié)對(duì)培養(yǎng)一名后備干部，通過‘面對(duì)面、手把手39。建立后備干部成長檔案，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)；實(shí)行村級(jí)后備干部‘設(shè)崗培養(yǎng)制度39。對(duì)后備干部進(jìn)行集中管理。 范文請(qǐng)?jiān)L問：上一頁[1][2]子、壯膽子等培養(yǎng)措施，促進(jìn)村級(jí)后備干部成長進(jìn)步。即：‘自掛致富項(xiàng)目39。根據(jù)每名后備干部的實(shí)際情況，安排擔(dān)任村民小組長、民情信息員、治安聯(lián)防員等職務(wù)，在實(shí)際工作中鍛煉成長；‘上掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所39。村每年集中培訓(xùn)一次，鎮(zhèn)每兩年集中培訓(xùn)一次，提高村級(jí)后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。工程，我們探索建立了村級(jí)后備干部選拔培養(yǎng)的新機(jī)制，壯大了后備干部隊(duì)伍，規(guī)范了后備干部管理，加快了后備干部成長，為村級(jí)工作儲(chǔ)備了豐富的人才資源和后備力量。我們按照‘選好一個(gè)干部，配強(qiáng)一個(gè)班子，致富一個(gè)村子39。我們結(jié)合工作實(shí)際，舉辦不同規(guī)模、不同內(nèi)容、多種形式的培訓(xùn)班，同時(shí)發(fā)揮老黨員、老干部的傳幫帶作用，不斷提高后備干部的政治素質(zhì)和致富能力。 村級(jí)后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨向合理。學(xué)歷全部在初中以上，高中學(xué)歷的56名，%，大專學(xué)歷的16名，%。在村黨組織帶動(dòng)下，年輕后備干部干勁足，熱情高，工作積極， 在村級(jí)各項(xiàng)工作中發(fā)揮了較好的作用。換屆時(shí)，能夠?yàn)檫x出精干有力的班子提供充足的人選；在平時(shí)班子調(diào)整時(shí)，也能夠及時(shí)充實(shí)進(jìn)來，保持了村級(jí)班子和村干部隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定。村級(jí)后備干部培養(yǎng)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)是進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的必然要求，是拓寬選任渠道，解決村級(jí)干部后繼乏人問題的有效途徑，是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，不斷增強(qiáng)村級(jí)組織活力的重要保證，是全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)的長期穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，確保黨在農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)后繼有人的需要，今年以來，鎮(zhèn)組織科積極創(chuàng)新村級(jí)后備干部培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施“三個(gè)‘三加一’”工程，大大提高了村級(jí)后備干部的綜合素質(zhì)，取得了積極的成效。當(dāng)前因?yàn)檗r(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)普遍比較薄弱、農(nóng)村工作難度大、經(jīng)濟(jì)待遇低等因素，“村官”隊(duì)伍缺乏吸引力，一些村在選人用人時(shí)往往捉襟見肘，出現(xiàn)“人難選”、“選人難”的現(xiàn)象。農(nóng)村優(yōu)秀人才流失比較嚴(yán)重，一些有文化、有知識(shí)的優(yōu)秀農(nóng)村青年，由于外出務(wù)工經(jīng)商，離開了村黨組織的視野，給村級(jí)后備干部的培養(yǎng)帶來了困難。在農(nóng)村發(fā)展的新形勢(shì)下，后備干部平時(shí)大都忙于種植、養(yǎng)殖或務(wù)工、經(jīng)商，只是到村里有中心任務(wù)時(shí)才抽上來從事村務(wù)工作。特別是剛畢業(yè)的學(xué)生和退伍軍人，接觸農(nóng)村實(shí)際不多，不能結(jié)合具體情況、從村情民意出發(fā)去處理和解決實(shí)際問題，影響了工作成效。半數(shù)以上后備干部有一定的致富能力，但整體科技水平不高；受過培訓(xùn)的多以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織的政治培訓(xùn)為主，參加科技實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)不多，在農(nóng)民致富中的“引領(lǐng)”作用不突出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和村級(jí)各項(xiàng)工作中還不能發(fā)揮骨干和帶頭作用，缺乏政治素質(zhì)強(qiáng)和致富能力強(qiáng)、文化素質(zhì)高和工作水平高的“雙強(qiáng)雙高”型后備干部。有的村僅有后備干部名單和檔案，沒有定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對(duì)后備