段喜中解決問題階段致辭(編輯修改稿)
2024-09-30 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，歸咎于自己的客觀條件不行，總是怨天尤人，就是不從自己身上找原因，就是不考慮自己用心了沒有、努力了多少。 這些都是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。我們在座的各位，大部分都是科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，可以說，在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，大家既是組織者，又是實踐者。黨和人民對我們寄予了厚望。我們只有盡職盡責(zé)，努力工作，才能做到上對得起組織，下對得起群眾，才能在人民群眾心目中有威望、有形象。二是要堅持抓具體。盧書記講抓落實要“三具兩基一抓手”。其中“三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”，就是切實抓好基層，打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把項目帶動作為抓手。 這是盧書記在實踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗，也是交給我們的一個重要工作方法。發(fā)展是具體的，抓發(fā)展不能只滿足開會。開會只是貫徹，落實就是解決具體問題。所以，工作安排好后，大家都必須事必躬親，親力親為。這不僅是工作方法問題，還是工作作風(fēng)問題。 如有的領(lǐng)導(dǎo)干部對上級的決策部署，習(xí)慣于以會議貫徹會議，以文件落實文件，以為傳達(dá)了、布置了，就算落實了，這是不行的。有的工作布置了沒有行動、沒回音、沒檢查，使許多工作要求僅僅行動在嘴上，停留在會上，落實在紙上，到頭來誰也不負(fù)責(zé)，也無人去落實，工作就會出現(xiàn)空轉(zhuǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部不能只當(dāng)個上級的傳聲筒，不能僅滿足于一般號召，而要加強(qiáng)具體指導(dǎo)；不能僅滿足于當(dāng)指揮員去指揮別人，而且也要當(dāng)好戰(zhàn)斗員親自參與；不能僅是關(guān)注開局，而且要始終盯住具體工作不放；不能僅是下管一級，而要沉到工作面上，沉到工作第一線，真正做到領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線。 三是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏。干什么事，都要有標(biāo)準(zhǔn)，甚至做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。 現(xiàn)在我們有很多事沒有做好，很重要的一個問題是沒要求、沒標(biāo)準(zhǔn)所致。大家想一想，濮陽為什么發(fā)展慢了，位次落后了，這跟我們以往不緊不慢的工作節(jié)奏、不高不低的工作標(biāo)準(zhǔn)、不疼不癢的工作要求，有很大關(guān)系。同樣做一件工作，工作標(biāo)準(zhǔn)不一樣，體現(xiàn)的效果肯定也不一樣。只有提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提出嚴(yán)格要求，工作才能出成績、出成效。這是個導(dǎo)向問題，也是
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