改善公司治理效率的思考(編輯修改稿)
2024-09-30 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位。而通過提高審計質(zhì)量，塑造信譽好的品牌，并以此為基礎通過并購擴大規(guī)模，可增強與客戶管理當局的談判力量，從而增強審計的獨立性。最后，加大對獨立審計違規(guī)的懲罰力度，使其在低違規(guī)收益與高懲罰成本的權衡中自覺抵制經(jīng)理人的誘惑和脅迫，減少與客戶管理當局共謀欺詐的可能性，提高審計的獨立性和公正性，使其能擔當起經(jīng)濟衛(wèi)士的重任，把好信息傳遞風險的最后一關。 實現(xiàn)內(nèi)部審計機構在公司治理 中的角色和功能的轉(zhuǎn)變 目前公司中存在的董事會功能弱化。一方面與其監(jiān)督意識薄弱，定位不準有關，另一方面是其行使決策控制權的信息源在經(jīng)理層的控制下出現(xiàn)了斷層。由于很多上市公司的審計委員會并沒有實質(zhì)性運轉(zhuǎn)，內(nèi)部審計機構只是停留于公司文件中的組織機構圖紙上，而無專門機構設置和人員配備，更談不上目標和功能。即使有，本質(zhì)上還是從屬于管理當局的職能機構，遠遠不是治理結構意義上的內(nèi)部監(jiān)督機構。因此，應當強化董事會的監(jiān)督作用。而強化董事會作用首先面對的就是內(nèi)部審計機構在公
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