當前高校財務預算中存在的問題及解決方案(編輯修改稿)
2024-09-30 21:36 本頁面
【文章內容簡介】 資金運行嚴密，層層控制，層層暢通的高校財務預算管理監(jiān)督機制，對資金的使用去向及產生的具體效果，沒有相應的跟蹤審查，預算資金使用效益得不到科學的論證。 其三，資源配置需要優(yōu)化整合。財務預算是為學校各項事業(yè)發(fā)展服務的，發(fā)揮著“經濟指揮棒”效應。以學校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃為目標，學校預算必須從財力、物力、人力等各種資源進行優(yōu)化整合，以中長期發(fā)展為目標，通盤考慮，制定詳細的整體計劃，充分發(fā)揮預算的導向調控作用。由于校內各職能部門功能的交叉重疊，預算資金分割難以科學界定，必定會有部分資源空置浪費。因資源有限，學校財務預算必須從全方位的角度統(tǒng)一計劃安排，一方面要統(tǒng)籌資金；另一方面要優(yōu)化配置資源，資金安排體現(xiàn)重點突出、統(tǒng)籌兼顧的原則。 二、新時期優(yōu)化高校財務預算的幾點建議 市場經濟條件下，高校預算管理的質量很大程度地決定了預算資金的使用效益，反映著學校財務的宏觀調控水平。為確保高校財務預算的良好執(zhí)行，維護學校預算的嚴肅性、有效性和權威性，高校財務預算必須要解放思想，轉變觀念，科學預測，有效監(jiān)督，發(fā)揮綜合預算管理效能。筆者針對上述高校財務預算管理中存在的共性問題，提出幾點優(yōu)化預算管理的建議： 一是轉變觀念，更新預算管理思路。隨著市場經濟的發(fā)展和高校教育體制改革的深化，全面預算的內涵要求更加科學規(guī)范。預算管理不是學校財務一個部門的工作，而是關系整個學校各項資源的科學配置、優(yōu)化整合的系統(tǒng)工作，預算的前瞻性和系統(tǒng)性要求全校的共同關注、參與。所以，要切實轉變“預算管理是財務部門一家的事”這一錯誤觀念，徹底轉變顧此失彼的財務預算觀念。要使高校財務預算真正發(fā)揮其應有功能，需要上級主管部門的支持，需要學校各級領導的重視、校內各部門的配合及全員的積極參與。應當集思廣益、科學決策、民主監(jiān)督，強化預算管理意識，積極推行財務預算公開
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