【文章內(nèi)容簡介】 干部隊伍，增強黨務(wù)工作的生機和活力。有針對性的對黨務(wù)干部進(jìn)行培訓(xùn)，提升黨務(wù)干部的工作能力，保證各支部日常工作規(guī)范、有序、活躍，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。建立黨組成員分工幫帶制度，通過面對面的教，手把手的帶，提高黨務(wù)工作者開展工作的能力。三是抓好群團(tuán)組織建設(shè)。在抓黨建工作過程中，牢固樹立黨建工作和群團(tuán)工作共建互促、優(yōu)勢互補、黨群工作一體化工作思路。 四、以抓制度建設(shè)為根本，不斷促進(jìn)黨建質(zhì)量提高。制度落地生根，落實才有保障。要堅持以制度建設(shè)引導(dǎo)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以制度建設(shè)促進(jìn)工作落實，建立完善各項組織制度。一是建立和完善民主決策管理制度。堅持科學(xué)民主決策，實行重大問題和重要事項集體決策，重點健全黨委成員議事規(guī)則、黨委成員例會制度、政務(wù)公開等民主決策機制，重大問題都能做到廣泛征求意見，并采取公示、情況通報會等管理監(jiān)督形式，保證決策的民主性、科學(xué)性、公開性。二是建立和完善黨建工作責(zé)任制。成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨組管黨建，正副書記抓黨建，一級抓一級，層層抓落實的工作責(zé)任機制。建立領(lǐng)導(dǎo)成員黨建工作聯(lián)系點制度，每年到聯(lián)系點檢查指導(dǎo)工作不少于2次，幫助支部和群眾解決實際問題。三是實施人才隊伍百分制考核。結(jié)合實際，從“考核什么，怎樣考核，誰來考核，如何獎懲”四個環(huán)節(jié)入手，創(chuàng)新方式方法，引入績效考核，著力解決“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的問題，有效推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制創(chuàng)新。 五、以突出抓黨建求實效為落腳點，推動各項工作全面發(fā)展。注重把握好黨建工作的落腳點，做到抓好黨建促發(fā)展，黨建和單位業(yè)務(wù)工作兩不誤，為全面完XX縣區(qū)委縣政府確定的各項目標(biāo)任務(wù)提供堅強的政治和組織保證。認(rèn)真貫徹落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，加強以黨組織為核心的農(nóng)村基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，深入整頓軟弱渙散基層黨組織，不斷夯實黨在農(nóng)村基層執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。加強鄉(xiāng)村兩級黨組織班子建設(shè)，進(jìn)一步選好管好用好帶頭人。嚴(yán)肅農(nóng)村基層黨內(nèi)政治生活，加強黨員日常教育管理，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。嚴(yán)肅處理違反黨規(guī)黨紀(jì)的行為，堅決查處發(fā)生在農(nóng)民身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題。以農(nóng)村基層服務(wù)型黨組織建設(shè)為抓手，全面推動各項工作，多為群眾辦實事、辦好事，通過服務(wù)貼近群眾、團(tuán)結(jié)群眾、引導(dǎo)群眾、贏得群眾。 第二篇：當(dāng)前農(nóng)村基層黨建工作存在的突出問題當(dāng)前農(nóng)村基層黨建工作存在的突出問題 一、經(jīng)過調(diào)研和認(rèn)真分析，目前農(nóng)村基層黨的建設(shè)工作存在的突出問題以及問題的成因有以下幾個方面： （一）農(nóng)村黨建工作缺乏強有力的經(jīng)濟(jì)支撐，黨組織缺少活力。農(nóng)村稅費改革后，農(nóng)民負(fù)擔(dān)得到減輕，政府收入相應(yīng)減少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)收支缺口較大，需要上級政府下拔轉(zhuǎn)移支付資金彌補缺口，維持各項工作運轉(zhuǎn)。在有限的辦公經(jīng)費面前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)往往確保公共行政性支出，壓縮甚至凍結(jié)黨建辦公經(jīng)費支出。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共行政性支出，上級下發(fā)了明確具體的配套性文件，可以列入年初財政預(yù)算，而農(nóng)村黨建工作經(jīng)費支出上面沒有明確的配套文件，只能擠占鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公經(jīng)費支出預(yù)算，杯水車薪，自然制約了黨建工作正常開展。 （二）一些合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部對工作面的增加和新職能的確立還不夠適應(yīng)。合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員中有不少人交叉任職，一人多職。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員減到4—5人，有的干部身兼2—3職，管理7—8攤，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)大大下降。從理論上講，職能交叉，一人多職，是精簡干部的好途徑、好辦法，既精簡了職數(shù)，又減少了支出，提高了工作效率。但是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有真正理解減人增效的意義，做法簡單，作風(fēng)膚淺，不能很快適應(yīng)工作職能的轉(zhuǎn)變，所以合并后的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在減人增效方面沒有顯現(xiàn)出來，反而 有降低工作效率的趨向。 （三）黨員干部培訓(xùn)教育不夠、素質(zhì)下降，影響農(nóng)村發(fā)展和穩(wěn)定。稅費改革前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般作出規(guī)定，農(nóng)村黨員和村干部教育培訓(xùn)經(jīng)費，由各村社負(fù)擔(dān)，兩項培訓(xùn)費都上交鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委或市委黨校，由黨校統(tǒng)一安排教育培訓(xùn)。而改革后，村社收入減少，培訓(xùn)開支壓縮，黨委或黨校舉辦培訓(xùn)班的資金主要來源被切斷，最關(guān)鍵的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算沒有將對農(nóng)村干部、黨員、入黨積極分子的教育培訓(xùn)經(jīng)費列入，造成黨員干部教育培訓(xùn)工作無法正常開展。教育培訓(xùn)的力度不夠，造成了黨員干部的素質(zhì)下降。 同時，黨員的教育、管理、發(fā)展與黨員隊伍實際不相適應(yīng)。一是青年黨員發(fā)展對象后繼乏人。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)、文化、社會的轉(zhuǎn)型，入黨積極分子數(shù)量漸趨下降。青年新生力量處于分散、流動狀態(tài)，黨組織難于對他們開展有效的教育和培養(yǎng)。二是流動黨員缺乏有效管理。許多農(nóng)民黨員外出務(wù)工經(jīng)商，長年不歸，不學(xué)習(xí)、不過組織生活，地方黨組織在管理上缺少有效措施。三是黨員年齡嚴(yán)重老化，難以發(fā)揮先鋒模范作用。 （四）黨支部活動難開展，黨組織缺乏凝聚力。稅費改革后，每個村只能維持村社干部工資，村級辦公經(jīng)費緊缺，村黨支部沒有足夠的組織活動經(jīng)費，出現(xiàn)了三個不夠：一是熱情不夠。感到支部越來越?jīng)]有干頭，黨建活動越來越?jīng)]有