當(dāng)前農(nóng)村農(nóng)田小水利建設(shè)調(diào)查與思考(編輯修改稿)
2024-09-30 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能，心想不如不干的好，因而信心不足。 另外，農(nóng)業(yè)小水利建設(shè)投入成本較大，收益周期長、回報(bào)率低，且各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡難以統(tǒng)一行動(dòng)等也是農(nóng)田小水利建設(shè)的制約因素。 二、各村的做法 清除思想障礙是前提，樹立信心是關(guān)鍵。 當(dāng)一個(gè)村干部，怎樣才能當(dāng)好。怎樣才能被廣大群眾所認(rèn)可，在老百姓中擁有較高的威信呢。這一直是我們鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部思索的問題。去年底以來，**、**等村結(jié)合農(nóng)田水利興修在村“兩委”中相繼開展了“當(dāng)干部為什么，在位干什么，將來留什么，”的思想大討論。通過討論，大家一致認(rèn)為：這主要是看自己能否真心為老百姓辦實(shí)事，辦好事，辦了多少實(shí)事和好事。這就要求村干部要有一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心，要有一顆為民辦實(shí)事不怕困難的信心、恒心和平常心。基層工作煩瑣、復(fù)雜，事情千頭萬緒，工作難度大、困難多，且待遇低。這就要求村干部不但要愛崗敬業(yè)，而且要不怕困難，要有一種不達(dá)目的誓不罷休的韌勁和鉆勁，還要有在繁雜的工作局面中快速尋找到正確的工作突破口為民辦實(shí)事、多辦事的能力，且不求回報(bào)，安于平凡。各村在清淤工程的動(dòng)議階段，正值村“兩委”換屆選舉，許多群眾擔(dān)心村干部忙于為自己謀求職位，沒有心思過問興修工程。剛開始，部分村的“兩委”成員也有些人心浮動(dòng)，但很快就提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。大家認(rèn)為，跑票、拉票雖然也能得到一些選票，甚至可能高票當(dāng)選，但那不是光明正大的，當(dāng)選后開展工作時(shí)也不會(huì)得心應(yīng)手。要讓 5老百姓投自己的票，就要干實(shí)事，讓群眾在村干部干事的過程中認(rèn)識(shí)自己、了解自己，從而信服自己。大家一致認(rèn)為，在換屆當(dāng)口開展興修水利工作不是耽誤了自己爭取群眾選票的時(shí)間，而是一個(gè)難得的好機(jī)會(huì)。如果把這件事情辦好了，讓群眾親眼目睹了村“兩委”一班人是怎樣務(wù)實(shí)的一班人，一定會(huì)投上他們神圣的一票。村“兩委”成員首先清除了思想障礙，消除了顧慮，放下了包袱，從而堅(jiān)定了信心，都能全身心地投入到清淤工作之中，各村工程的前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展都很順利。 民主決策上項(xiàng)目，“八仙過?！被I資金。 哪些工程要上馬，資金從哪兒來。從工程立項(xiàng)開始，各村都實(shí)行民主決策的方式進(jìn)行確定，首先對(duì)全村需要興修的水利工程進(jìn)行摸排，然后篩選重點(diǎn)，再召開由受益村民組組長、群眾代表參加的會(huì)議進(jìn)行商討、確定。在資金籌集方面，被調(diào)查的四個(gè)行政村根據(jù)自己的實(shí)際情況分別采取了不同的方式，均取得了滿意的效果。**村經(jīng)濟(jì)狀況較好，他們通過村集體所有的資產(chǎn)進(jìn)行公開招租，從所得中拿出3萬元用于**圩高灌渠的清淤，沒有讓群眾集資一分錢，群眾高興。村集體無收入的行政村也各顯神通。**圩從群眾中集資4萬元；**村從上級(jí)有關(guān)部門爭取1萬元，；**村采用市場化運(yùn)作的方式，借用外商投資16萬元開挖水渠。從實(shí)際效果看，資金渠道雖然不同，但效果都比較理想。 深入了解情況，掌握熱點(diǎn)、難點(diǎn)，尋找工作突破口，迅速打開局面 各村的清淤工程雖然工程量不大，但是群眾反響大，意見多，是敏感工程，也是一塊燙手的山芋，做好了就是一個(gè)民心工程，做不好就成了民怨工程。針對(duì)這些情況，各村把重點(diǎn)放在了了解癥結(jié)之所在上。首先作好宣傳工作。一方面提高受益群眾對(duì)這項(xiàng)工程重要性的認(rèn)識(shí)，另一方面和收益群眾算經(jīng)濟(jì)帳，讓絕大多數(shù)老百姓都明白早投資早受益的好處。同時(shí)作好解釋疏導(dǎo)工作。一方面對(duì)群眾反映的其他連鎖問題盡可能多地予以解決，對(duì)一時(shí)不能解決的問題作好說服工作。從而在形成一種人人都愿出資的良好氛圍。即使有個(gè)別的人不愿出資也羞于說出口了。以往，由于辦事透明度不高群眾意見大。針對(duì)群眾的這種心理，各村均公開承諾：在整個(gè)工程過程中，村干部不 6經(jīng)手群眾的一分錢集資款，收集的錢款全部放在村民組長手中。村干部只負(fù)責(zé)組織、管理和監(jiān)督。這樣，就打消了群眾的顧慮，提高了其積極性，有效促進(jìn)了工程資金的及時(shí)籌集到位。 設(shè)計(jì)方案，精心運(yùn)作，確保工程全程公開、透明 首先，各村都先后聘請(qǐng)了水利專家對(duì)需要清淤的河道進(jìn)行了實(shí)地勘察測(cè)量，形成書面的工程土方表及詳細(xì)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并就工程施工等有關(guān)問題向?qū)＜易稍円庖姟? 第二步，各村成立了村河道清淤工程指揮部，由村里指派一名村干擔(dān)任指揮長，副指揮長及成員由威望較高的黨小組長及村民組長和部分村民代表擔(dān)任。 第三步，籌集集資
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