工業(yè)企業(yè)降本節(jié)費(fèi)方案(編輯修改稿)
2024-09-30 20:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 需求逐步上升，需要采取各項(xiàng)具體措施，減少資金占用，包括：合理控制存貨采購(gòu)量、及時(shí)處置超齡庫(kù)存、使用授信采購(gòu)、合理延遲付款時(shí)間。 通過(guò)上述措施，公司有信心將2012年間接經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算的90%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)下半年降本增效的目標(biāo)。 二、建立市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制，強(qiáng)化采購(gòu)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的控制 公司進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的管理。對(duì)大宗原輔材料及物資的采購(gòu)、固定資產(chǎn)的購(gòu)建，按照公開(kāi)、公平、公正的原則，選擇合適的商家，降低采購(gòu)成本；采取多種舉措降低物流及倒班勞務(wù)成本： 針對(duì)微肥產(chǎn)品流向批次多，數(shù)量少這一特殊性，我們將當(dāng)日流向集中匯總，統(tǒng)一發(fā)運(yùn)，這樣節(jié)省了提貨費(fèi)。 盡量尋找專線物流公司，較少轉(zhuǎn)搗次數(shù)，節(jié)省物流費(fèi)用。 在條件成熟下，選擇成本較低的集裝箱運(yùn)輸。
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