工業(yè)企業(yè)降本節(jié)費方案(編輯修改稿)
2025-09-30 20:48 本頁面
【文章內容簡介】 需求逐步上升，需要采取各項具體措施，減少資金占用，包括：合理控制存貨采購量、及時處置超齡庫存、使用授信采購、合理延遲付款時間。 通過上述措施，公司有信心將2012年間接經營費用及管理費用控制在年度預算的90%以內，實現下半年降本增效的目標。 二、建立市場調查機制，強化采購和銷售環(huán)節(jié)的控制 公司進一步加強采購和銷售環(huán)節(jié)的管理。對大宗原輔材料及物資的采購、固定資產的購建，按照公開、公平、公正的原則，選擇合適的商家，降低采購成本；采取多種舉措降低物流及倒班勞務成本： 針對微肥產品流向批次多，數量少這一特殊性，我們將當日流向集中匯總，統(tǒng)一發(fā)運，這樣節(jié)省了提貨費。 盡量尋找專線物流公司，較少轉搗次數，節(jié)省物流費用。 在條件成熟下，選擇成本較低的集裝箱運輸。
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