工業(yè)企業(yè)降本節(jié)費(fèi)方案-文庫吧資料
2024-09-30 20:48本頁面
【正文】 借款從年初的00萬元，控制到6月底的00萬元，資金管控效果明顯，但隨著生產(chǎn)季節(jié)的來臨，生產(chǎn)采購對(duì)資金的需求逐步上升，需要采取各項(xiàng)具體措施，減少資金占用，包括：合理控制存貨采購量、及時(shí)處置超齡庫存、使用授信采購、合理延遲付款時(shí)間。 另外，為響應(yīng)2012號(hào)文件的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，將各自的預(yù)算壓縮5%，并要求各部門： 對(duì)差旅費(fèi)項(xiàng)目，公司各級(jí)人員出差，原則上不能乘坐飛機(jī)、高鐵、軟臥，降低出差費(fèi)用； 針對(duì)業(yè)務(wù)招待，綜合管理部準(zhǔn)備起草相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行專項(xiàng)管理，切實(shí)有效降低業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出； 銷售人員應(yīng)發(fā)揮總公司銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，減少自身的出差時(shí)間與頻率，降低出差費(fèi)用； 對(duì)樣品的發(fā)運(yùn)，區(qū)分緊急程度，對(duì)不緊急的樣品，建議發(fā)運(yùn)普通物流，降低物流費(fèi)用； 各部門降低不必要的費(fèi)用
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