工業(yè)企業(yè)降本節(jié)費(fèi)方案(文件)
【正文】 ，綜合管理部準(zhǔn)備起草相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行專項管理，切實有效降低業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出； 銷售人員應(yīng)發(fā)揮總公司銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，減少自身的出差時間與頻率，降低出差費(fèi)用； 對樣品的發(fā)運(yùn)，區(qū)分緊急程度，對不緊急的樣品，建議發(fā)運(yùn)普通物流，降低物流費(fèi)用； 各部門降低不必要的費(fèi)用開支，如嚴(yán)格控制部門開銷，在工作過程中超出可控預(yù)算費(fèi)用的部分，不予報銷。 二、建立市場調(diào)查機(jī)制，強(qiáng)化采購和銷售環(huán)節(jié)的控制 公司進(jìn)一步加強(qiáng)采購和銷售環(huán)節(jié)的管理。 積極與業(yè)務(wù)溝通，在風(fēng)險可控的前提下，進(jìn)行物流前移。 三、重心下移，扎實抓好生產(chǎn)成本管理 生產(chǎn)成本的管理要從采購計劃把關(guān)開始，管理重心要下移。通過技術(shù)改造，反應(yīng)釜進(jìn)料改為常壓進(jìn)料后對攪拌的密封要求降低，通過對攪拌密封的改造，每天節(jié)
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