工業(yè)企業(yè)降本節(jié)費方案-閱讀頁
2024-09-30 20:48本頁面
【正文】 ；要加強班組建設(shè)，深化民主參與控制成本；要落實崗位責任制，提高操作水平控制成本；要清除生產(chǎn)外作業(yè)、完善計量手段；要夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加大安全生產(chǎn)考核力度控制成本；要完善管理機制，運用目標管理并及時跟蹤分析成本變化控制成本。公司將推行以下措施，降低成本、增加效益： 對反應(yīng)釜攪拌密封進行改造，減少新鮮水使用 反應(yīng)釜最初設(shè)計是負壓進料，對反應(yīng)釜攪拌的密封要求高，攪拌的軸封必須通入冷卻水冷卻。 大量元素水溶肥生產(chǎn)時間縮短 根據(jù)前期總結(jié)數(shù)據(jù)及現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)驗，調(diào)整加料順序，減少生產(chǎn)時間，生產(chǎn)時間由原來的25分鐘降至10分鐘，減少了電耗。 原料的替代使用 對于庫存的80噸外觀質(zhì)量達不到要求的固體原料，經(jīng)過技術(shù)試驗，更改產(chǎn)品劑型，用于生產(chǎn)高附加值液體肥料，每噸節(jié)約成本300元
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