工業(yè)企業(yè)降本節(jié)費方案-在線瀏覽
2024-09-30 20:48本頁面
【正文】 日常控制和紀(jì)律控制。要做到誰簽字誰負(fù)責(zé)，一級對一級負(fù)責(zé)。截止目前，各項費用控制較好。 減少資金占用，降低財務(wù)費用。 通過上述措施，公司有信心將2012年間接經(jīng)營費用及管理費用控制在年度預(yù)算的90%以內(nèi)，實現(xiàn)下半年降本增效的目標(biāo)。對大宗原輔材料及物資的采購、固定資產(chǎn)的購建，按照公開、公平、公正的原則，選擇合適的商家，降低采購成本；采取多種舉措降低物流及倒班勞務(wù)成本： 針對微肥產(chǎn)品流向批次多，數(shù)量少這一特殊性，我們將當(dāng)日流向集中匯總，統(tǒng)一發(fā)運，這樣節(jié)省了提貨費。 在條件成熟下，選擇成本較低的集裝箱運輸。避免了因流向零散而增加的物流成本。 合理規(guī)劃倉庫物資布局，減少庫內(nèi)物資倒班次數(shù)，降低倒班費。要廣泛開展修舊利廢，合理使用資源控制成本；要加強設(shè)備維護保養(yǎng)，增強設(shè)備性能控制成本
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