對提高選人用人公信度的思考(編輯修改稿)
2024-09-30 20:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部就班、因循守舊，改革意識不強，點子不多，措施不力，“論資排輩”等傳統(tǒng)觀念仍然束縛著干部人事制度改革的手腳。還有的面對當前干部人事制度百花齊放的改革措施看法評價不一，難以形成推進改革的共識，以致一些勢在必行的改革舉措，也難以得到認可和支持。 第二，選任對象價值取向的偏差，助長了用人上不正之風的蔓延。高官總與厚祿相連對提高選人用人公信度的思考第2頁 ，當官可以光宗耀祖、福蔭子孫。社會發(fā)展到今天，“當官”仍被認為是最有臉面的出路，“級別”仍是區(qū)分人的經(jīng)濟待遇、社會地位的重要標準。官本位思想在不少干部頭腦中仍占據(jù)重要地位，一些求官心切者面對誘惑，權(quán)力觀、地位觀、價值觀發(fā)生錯位，熱衷于跑官、要官、買官，滋生出種種不正之風。同時，由于不同級別在住房、醫(yī)療、福利等方面待遇以及同一級別待遇在不同地區(qū)、部門、行業(yè)、系統(tǒng)均存在較大差異，升遷和調(diào)整到“好單位”、“好職位”成為最重要的個人追求，權(quán)力帶來的物質(zhì)利益的差異化，也加劇了用人上不正之風。 第三，選人用人“滿意度遞減”規(guī)律，導致了選人用人公信度低位徘徊。對選人用人，不同群體評價標準不同，總體上存在著班子主要領(lǐng)導比其他成員滿意度高，領(lǐng)導干部比一般干部滿意度高，黨內(nèi)干部比黨外干部滿意度高，上級部門比下級部門滿意度高，干部比群眾滿意度高。這種“滿意度遞減”現(xiàn)象，直接造成部分領(lǐng)導干部對選人用人工作盲目滿意，對選人用人深層次的體制機制問題往往視而不見。走群眾路線是我們黨的一大法寶，“群眾公認”是選人用人的重要標準之一，對選拔任用的干部及其過程是否滿意，群眾最有發(fā)言權(quán)，評價主體應(yīng)回歸到群眾上來。群眾的低滿意度必將導致低公信度。必須以群眾滿意度的提升為基準，建立滿意度倒逼機制，推進干部群眾、上下級、黨內(nèi)黨外各階層各方面對選人用人滿意度的提升，進而促進公信度的
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