商超服務(wù)禮儀培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】商超服務(wù)禮儀培訓(xùn)（二）商超員工對(duì)客服務(wù)規(guī)范1、說(shuō)話口齒清晰、音量適中，最好用顧客聽(tīng)得懂的語(yǔ)言與顧客交流。您好歡迎光臨很抱歉，讓您久等了2、在人手不夠的情況下，當(dāng)接待等候多時(shí)的顧客時(shí)，應(yīng)先向?qū)Ψ降狼浮?、主動(dòng)為顧客提供幫助。3、主動(dòng)為顧客提供幫助。

2025-01-23 20:25

供應(yīng)商管理開(kāi)發(fā)與評(píng)估培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材￠中文版MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿足客戶，否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰，所以要確保和你的公司相關(guān)

2025-01-21 01:24

無(wú)紙化供應(yīng)商培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】單位名稱11無(wú)紙化供應(yīng)商培訓(xùn)財(cái)務(wù)共享中心單位名稱22供應(yīng)商新平臺(tái)推廣01020304目錄無(wú)紙化概述無(wú)紙化上線背景無(wú)紙化業(yè)務(wù)改變細(xì)節(jié)無(wú)紙化上線準(zhǔn)備工作05供應(yīng)商無(wú)紙化操作說(shuō)明06注意事項(xiàng)與問(wèn)題解答單位名稱3301

2025-02-22 11:50

供應(yīng)商安全培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商安全培訓(xùn)2023-12安全培訓(xùn)供應(yīng)商安全培訓(xùn)重大安全規(guī)章個(gè)人防護(hù)用品1.進(jìn)入車間時(shí)，應(yīng)當(dāng)正確佩戴防護(hù)眼鏡，并且應(yīng)當(dāng)在安全走道內(nèi)通行；如因工作需要進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域時(shí)，必須穿安全鞋。2.工作時(shí)應(yīng)佩戴該工作崗位要求的個(gè)人防護(hù)用品。設(shè)備防護(hù)3.員工必須使用機(jī)器設(shè)備上的防護(hù)裝置并且不得擅自移動(dòng)、拆除或改裝防護(hù)裝置。

2025-01-19 03:13

焊點(diǎn)培訓(xùn)教材(供應(yīng)商)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】焊接強(qiáng)度培訓(xùn)教材天津一汽夏利汽車股份有限公司質(zhì)量保證部質(zhì)量技術(shù)室.培訓(xùn)內(nèi)容?車身焊接總體概述?焊點(diǎn)強(qiáng)度檢查方法?焊點(diǎn)NP檢查?焊點(diǎn)質(zhì)量的保證措施?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制車身焊接總體概述車身焊接是汽車制造四大工藝之一。轎車車身主要是由沖壓件通過(guò)點(diǎn)焊連接起來(lái)構(gòu)成的，焊接質(zhì)量的好壞直接影響汽車的質(zhì)量，

2025-02-18 03:55

農(nóng)村電商知識(shí)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】農(nóng)村電商知識(shí)培訓(xùn)1、為什么要開(kāi)展農(nóng)村電商近年來(lái)，從中央到地方都非常重視農(nóng)村的發(fā)展，原因有1、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是擴(kuò)大內(nèi)需的重要途徑。2、有利提升農(nóng)村消費(fèi)品質(zhì)。3、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的交易使農(nóng)民增收。4、吸引外出務(wù)工人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。因此，我們看到從中央到地方各級(jí)政府密集出臺(tái)——（一）中央層面：僅今年的頭幾個(gè)月里，關(guān)于推動(dòng)農(nóng)村電商發(fā)展的政策，有目不暇接之感

2025-06-23 03:52

供應(yīng)商的選擇與管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第4章供應(yīng)商的選擇與管理知識(shí)目標(biāo)●了解供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)●掌握供應(yīng)商選擇的方法●掌握供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)方法能力目標(biāo)●會(huì)運(yùn)用合適的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇●會(huì)設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)第4章供應(yīng)商選擇與管理

2025-01-15 12:26

供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材(ppt97頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證三、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？?jī)蓚€(gè)？多個(gè)？為什么？3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些

2025-03-10 14:15

供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理如何制定產(chǎn)品與供應(yīng)商戰(zhàn)略80%95%100%ABCABC分析法采購(gòu)量比重投資額比重產(chǎn)品細(xì)分高高低產(chǎn)品采購(gòu)政策細(xì)分高高低產(chǎn)品采購(gòu)政策細(xì)分供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)成本和價(jià)值杠桿作用最大化杠桿型一般型

2025-01-21 01:48

[精選]經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理案例培訓(xùn)課件前言選對(duì)經(jīng)銷商，管好經(jīng)銷商，讓經(jīng)銷商幫助我們?nèi)プ鰠^(qū)域市場(chǎng)，經(jīng)銷商的加入，降低了廠方由于對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)不熟悉而帶來(lái)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)商的難度，可以讓廠家快速有效的完成區(qū)域市場(chǎng)擴(kuò)張和銷售，解決營(yíng)銷的廣度問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)而言，現(xiàn)在的經(jīng)銷商是否是合適的？在進(jìn)入空白區(qū)域時(shí)，我們要選擇什么樣的經(jīng)銷商？開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商我們要

2025-01-13 14:47

供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材(ppt108頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章供應(yīng)商管理（供應(yīng)源策略和關(guān)系）'無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰，所以要確保和你的公司相關(guān)的任何一環(huán)都處于良好的工作狀態(tài)%WIN引例：長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)公司供應(yīng)商管理長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)公司的采購(gòu)

2025-03-10 13:40

供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材(ppt99頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】寄語(yǔ)“你可以不必踏遍每一條河流，但你卻不可以沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大?！薄岳顫蓤?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》1李澤堯供應(yīng)商管理精要2來(lái)者何人？——李澤堯著作及成果——已經(jīng)出版：《跟單員工作手冊(cè)》廣東經(jīng)濟(jì)出版社

2025-03-10 13:46

如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商——專業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)教材天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632我們經(jīng)常遇見(jiàn)的問(wèn)題?我們應(yīng)該：在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法？采用一個(gè)還是多個(gè)供應(yīng)商？從供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理？?我們?nèi)绾危?/span>

2024-10-15 15:14

某公司供應(yīng)商稽核員培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商稽核員培訓(xùn)教材作成：方燦20xx年08月21日企業(yè)通用業(yè)頻道供應(yīng)商稽核說(shuō)明?當(dāng)組織與供應(yīng)商、外發(fā)商之間有建立合同關(guān)系的意向時(shí)（或有合同關(guān)系須進(jìn)行定期監(jiān)督審查），可以依據(jù)公司程序或相關(guān)文件的要求，對(duì)分供方或分承包方的質(zhì)量/環(huán)境管理工作進(jìn)行評(píng)定，以確定其滿足這些要求的能力。?目的：主

2025-05-24 19:07

供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材(ppt52頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五講供應(yīng)商管理?第一節(jié)供應(yīng)商選擇?第二節(jié)供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證?第三節(jié)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)?第四節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)戰(zhàn)略需求自制、采購(gòu)決策，采購(gòu)物品戰(zhàn)略采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研分析、風(fēng)險(xiǎn)分析供應(yīng)商審核ISO9000認(rèn)證供應(yīng)商初步選擇供應(yīng)商質(zhì)量體系審核供應(yīng)商認(rèn)證

2025-03-10 13:36

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